祛除平庸，打造能打勝仗的幹部隊伍

2019年3月19日，任正非在總幹部部務虛會上發表了講話，其中特別提到了幹部隊伍素質的問題：“我們的目標是勝利，唯有優秀的幹部隊伍（才行），如果幹部隊伍不優秀是一定會被打垮的。幹部隊伍的整改若沒有達到目標，就不能保證業務部門的整改達到目標，那麽我們就可能滿盤皆輸。有人說我們戰鬥到最後一滴血，那是蒼白的，是沒有用的，唯有勝利才是真正有說服力的。為了勝利，隻有激發這個隊伍。有一個名人說‘堡壘是最容易從內部攻破的，堡壘從外部被壓力加強了’，現在我們公司是更團結了，戰鬥能力更強了，改革的阻力減小了，實際上是外部壓力給了我們機會，我們要借此機會，把自己變得更強。管理部門的責任一定首先是要選出優秀的員工，選出英雄來，選出領袖來。

“對於招聘工作，首先要批評你們HR，有些在世界大賽中多次獲獎的人被我們淘汰了。你們不知道什麽是優秀的人，為什麽不讓科學家去招聘科學家，專家去招聘專家呢？HR應搭好服務平台，提供專業方法，別把自己當成了權力部門。管理幹部的人一定要有洞察能力，一定要勤學苦練，不要滿足自我掌握權力，要有通過成就他人來成就自己的胸懷。

“隨著我們管理體係的改革，我們就能夠鏟除平庸。祛除平庸不能簡單地拿員工來湊數，我們再次強調，沒有平庸的員工，隻有平庸的幹部。祛除平庸關鍵在於祛除平庸的幹部，尤其是平庸的AT成員、平庸的AT主任。”

2019年8月20日，任正非對此前在CNBG上的講話進行強調，認為人才提拔要靈活，責任結果導向是前提，素質導向是基本保障，這樣才能真正把優秀人才提拔到合適的位置上來。

這些講話其實都指向了一點，那就是華為的隊伍建設問題。為了應對日益激烈的競爭環境，為了華為繼續保持行業第一的增長勢頭以及競爭優勢，華為需要對隊伍進行改革和完善，需要想辦法打造一支具有更高戰鬥力的幹部隊伍，這支隊伍必須能打勝仗，必須要打勝仗。在過去一段時間，華為都將重心放在員工隊伍的建設上，覺得隻要自己多招聘有能力的員工，就可以提升競爭力。但如果沒有高水平的管理，隊伍就無法形成凝聚力與戰鬥力，所以華為還必須投入精力來打造一支能管理、能打仗的幹部隊伍。

關於幹部隊伍的建設，任正非一直都比較在意，比如要求幹部必須在一線中選拔，要求幹部必須強化員工的培訓，甚至將培訓納入幹部的績效考核中，而且幹部的晉升通道一直都比較嚴格，末位淘汰製更是為幹部量身定做的製度。可是競爭越來越激烈，幹部的改革必須快速推進和完善。

2019年的7月31日，任正非就在內部會議上強調華為不能苟且地活下去，必須要在3～5年時間裏完成隊伍的改造，爭取在火線上選拔優秀幹部，在戰壕中提拔優秀幹部，盡可能在短期內建立一支具有強大戰鬥力的精兵隊伍，在戰鬥中進一步鍛煉他們，消除身上的那些缺點。華為要用3～5年時間完成人員的思想建設、組織建設以及讓優秀員工走向合理的崗位，打造一支戰無不勝的隊伍。

為什麽華為和任正非會迫不及待地想要快速建設一支強大的幹部隊伍呢？最直接的原因就是美國在5G問題上對華為的刁難和打壓，甚至還實施了製裁，這讓任正非更加緊迫地意識到現實的危機，因此必須盡快實現幹部隊伍的轉型，讓一大批有能力的人來挑大梁，提升華為的管理水準。而根本原因在於，任正非意識到原有的幹部或多或少還存在一些舊時代（工業時代）的管理習氣，還存在一些過去老幹部的習慣和思維，這些老的東西可能會阻礙華為的進步，會阻礙華為內部相關資源的有機整合。比如很多幹部對人工智能的相關情況並不了解，很多幹部缺乏革新的魄力，很多幹部還不習慣於麵向國際市場，很多幹部則不舍得放權和分權。

一個強大的團隊、一支強大的隊伍，是離不開優秀的幹部的，而評價優秀幹部的基本標準就是能打勝仗。那些能夠在國際市場上帶領華為實現突圍的幹部，那些能夠在項目攻關中帶領隊伍克服困難的幹部，那些在危機到來時可以帶領隊伍抵禦風險的幹部，往往才是真正的人才，才是華為走向國際化並且占據市場優勢的保障。