如何和下屬溝通

如果你剛進入社會，也不要覺得這一節內容離你很遠，因為一個人到了30歲左右，往往就坐到了管理的位置。當一個人到了30歲，還沒有在一家公司做到管理的位置，那他要不已經成了某個領域的專家，要不就是事業已經開始走下坡路了。

而做管理就涉及如何跟下屬溝通，這是一個很重要的學問，因為現在這個時代，你不理解你的下屬，就會忽然遇到下屬辭職、下屬變動、下屬找你漲工資、下屬忽然背叛你等一係列事情，這些忽然的炸彈，會把你炸到措手不及。考蟲就遇到過這樣的情況，有兩位老師忽然離職，事前誰也不知道。事後我們才知道，是他們的直屬領導和他們長期缺乏溝通，其實，他們離職的想法早就有了。

所以，要多和下屬溝通，了解一下他們的想法，以不變應萬變。而下屬迷失了自己的價值觀，變得和公司的大方向不一樣，就是領導的責任了。

卡普蘭在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》一書中說：員工之所以和你產生矛盾，這是因為你沒有向員工傳達公司的願景是什麽，也就是說，員工並不知道公司發展的目標是什麽，公司有哪些特別之處。所以優秀的領導者在帶領團隊實現目標的時候，首先會向員工清晰地描述公司的願景。員工不知道，就會混日子，這很正常。

和下屬溝通也稱和下屬談心，它的核心隻有兩個：一、我和公司（部門）現在是什麽狀態；二、你現在是什麽狀態。

第一個是你要跟他更新的，第二個是他要跟你更新的。你的下屬，其實就是你的左膀右臂，和你有著共同的目標，當你發現你們的目標開始有分歧時，最好的方式就是抓緊談話聊天。能改變他的想法就及時改變，不能改變要抓緊止損，畢竟，同事就是一支球隊，大家的目標是一起打贏一場球。不能打的趕緊交易走。職場不是過家家。

除了跟他更新你的想法，為什麽還要讓他更新自己的狀態呢？曾經有個朋友突然跟我說公司過兩天需要一個新的內容總監，希望我能幫忙推薦，我很詫異，他之前的那個內容總監很優秀，為什麽要招聘新的。他說，因為他通過談話知道，內容總監的太太和孩子搬到了上海，他又是一個很顧家的男人，所以他辭職是早晚的事情。果然，幾天後，他的內容總監遞交了辭職信，他請人家喝了頓酒，還告訴人家歡迎常回家。第二天，新的內容總監來到了公司，他們不緊不慢地交接了工作。

這就是好的領導，懂得提前考慮，不被下屬的變動殺個措手不及。