向上管理與溝通

和上司的關係，本質是和他的交流。

別覺得這句話是廢話。我們後文會用到。

和領導交流被稱為向上管理，沒錯，管理不僅是從上向下的，對待領導，也有從下而上的管理。所以，你需要學會跟領導溝通交流。

蓋洛普公司2015年的一項調查顯示，75%的員工的離職原因是：沒辦法和自己的上司處好關係。

可惜，我們沒辦法選擇我們的上司，因為上司不是我們自己選的，而是組織選的。

你不喜歡自己的上司沒關係，因為上司不是為了讓你喜歡而存在的。但很多人即使不喜歡上司，仍然非常尊重上司，因為他們知道自己尊重的不是上司本人，而是組織對上司的授權、是管理體係對上司的授權。尊重上司本質上是尊重組織，也是尊重自己，同時也是職業素養的體現。我見過那種當眾和上司吵架甩臉走人的員工，還有那種離職後在微博上罵罵咧咧的員工，這些人的做法本質上都是自己吃虧，雖然離開了公司，卻沒有離開江湖。要知道，許多行業的上層是相通的，他們還經常坐在一起喝酒呢。

我們先定義一下上司：上司不是什麽都在你上麵，而是你和他有共同的目標，你們像是一支球隊，隻是打的位置不同而已。所以你的功勞就是上司的功勞，上司幹成的事也會分你一杯羹。而越大的公司，管理越規範，越難遇到那種上司讓你拿盒飯的事情。大家開展的往往是業務上的合作和指派，對於剛畢業的大學生，我的建議是，如果可能，去大城市，去大公司，相對會更規範一些。

接下來，我們來分享幾招向上管理的溝通法則：