第36章 聚焦

葉梓聞從小就喜歡讀書，在書裏他可以獲得很多啟發，然後在他年輕的人生當中一樣樣去驗證。

他曾經讀到過一個觀點：一個係統也好，一個組織也罷，內部永遠存在混亂與衝突，有從有序往無序發展的天生衝動，就類似於熱力學裏的熵增，這樣毫無疑問會帶來問題。然而，隻要這個係統或者組織一直在發展、生長和壯大，這些問題都會變成成長道路上的誤差，是可以容忍和修正的，不會積累成帶來嚴重後果的錯誤。

對他來說，現在的中迪航電就處於這樣一種狀態。

盡管剛剛組建，人分為三六九等也好，有人渾水摸魚走捷徑也罷，但整個公司就是一個初生的企業，朝氣蓬勃，有一個啟動項目C595去做，而且承擔了重要責任，深受客戶中商航的重視，正是開疆拓土，萬物更新的階段。

在這個階段，隻要想幹事，那些個看上去的煩心事其實都是可以忽略的噪音，擔心或者憂慮也是無謂的煩惱。

葉梓聞很快就找到了很多有意義的事。

雖然在中迪航電，似乎沒人理睬他這個“第三種身份”的人，也沒有像在上航所時“丁真”給他一堆選項任他挑選那樣的待遇，當組織架構和分工都塵埃落定的時候，他還是被分配到工程部門的關鍵技術團隊——座艙顯示團隊的子係統組，又稱為T4組。

中迪航電作為C595的一級供應商，負責整個核心航電係統，包括核心網絡、座艙顯示、飛行管理等幾個飛機上的關鍵係統。因此，進入座艙顯示團隊，從某種意義上也算是來自迪森斯的管理者們對他的認可。

他所在的組，同事一大半都是外國人。

組長是個大胡子美國人，叫沃爾特，說話的聲音像是在胸腔中共振了好幾輪才噴薄而出的，自帶混響效果。

但如果仔細聽，他的條理還是很清晰的。

“梓聞......”沃爾特很努力地去發Ziwen的音，並沒有強迫葉梓聞非得取個英文名，“民用飛機機載係統的設計，說難也難，說容易，理解起來也挺簡單。我們從ARP4754的基本流程來理解，整個設計過程無非是一個V字型，V字的左半邊，從上到下是設計和開發，V字的右半邊，從下到上是確認和驗證。左半邊是為了讓我們正確地設計，右半邊則是為了證明我們做了正確的設計，尤其是向局方證明，這樣他們才能放心給我們頒發適航證。右半邊的工作量往往比左半邊更大，因為你做一件事情，把它做對或許不難，怎樣向別人證明你做對了，這才是要命的，如果不遵守規章、流程和行業經驗，局方是不會相信你的。很多沒有幹過民機的人往往隻關注V字的左半邊，認為把東西造出來就行了，卻忽略了如果一開始不注意流程，到了右半邊時，根本無法自圓其說。所以，在民機的研製中，其實是有兩條線並行的，明線便是我們的研製活動本身，暗線則是用於支持這些活動的流程符合性檢查。”

短短一段話，說得葉梓聞茅塞頓開。

難怪丁真認為搞出顯示器隻要兩年！因為他隻關注V字的左半邊啊！

除了沃爾特，葉梓聞的幾位平級的外國同事也各有各的兩把刷子。

“嘿，你要結構化的去看飛機設計。”菲爾比沃爾特要年輕一些，長相也更加帥氣，同樣來自於美國：“在V字的左半邊，設計工作應該是正向的，也就是說，從上往下的。最上麵，是飛機級的需求，我們把它稱為T0。T0的需求經過中商航的總體團隊分解之後，形成針對動力、飛控、航電、起落架、電源等係統的需求，也就是T1級需求。中商航的航電團隊拿到T1級需求後，再進一步往下分解成為針對核心航電係統、座艙顯示係統、飛行管理係統、通信導航係統、信息係統、大氣數據和慣導係統等多個航電領域係統的T2級需求。他們會把T2級需求下放給我們，由我們再一級一級往下分，分到T3和T4級。就拿咱們幹的座艙顯示係統舉例，T3級需求便是整個座艙顯示係統級的需求，T4級需求則是座艙顯示係統下的各子係統的需求，也是我們這個組所幹的事情。我們再做什麽呢？把T4進一步下放給我們的供應商上航所，由他們生成顯示係統平台級的T5需求，和T6級的設備級需求，到了T6，就到了一個個具體的產品了，比如顯示器、控製麵板等。T6再往下，就進入軟件和硬件的領域，ARP4754就照顧不到，得遵循DO-178和DO-254標準了......”

葉梓聞在沃爾特、菲爾和其他幾個來自迪森斯的外國同事帶領下，覺得自己對於民機的理解在迅猛增長。當時在上航所培訓的那些ARP4754、DO-178、DO-254等行業標準被他們輕描淡寫一解釋，就像給他打通了任督二脈。

這樣的感覺，是他在上航所從未有過的。

一瞬間，他心悅誠服地認為，這幫人的確配得上他們的“第一種身份”。

不過，時間一久，他也發現，這幫外國人也不全是沃爾特和菲爾，還是有一些過來混日子的，仗著會說流利的英語，經常胡攪蠻纏。當他們在專業和技術上無法抗衡時，便會用語言的優勢把你打敗。

葉梓聞很快便厭倦自己所在的座艙顯示係統T4組。

“總是跟自己人搞什麽搞？內耗！我要爭取去T3組，到了T3組，便可以直接麵對客戶，麵對中商航了！”