第十三章 增長

春節過後。

初八。

陽城神農果業有限公司正式上班。

在領到吳思源的利是紅包100元之後，他們也收到了吳思源新年下發的第一個任務：開出八家新的神農果園門店！

36歲的蘇世賢不想又一次被公司淘汰，遭遇中年危機，於是帶著去年沒有多大存在感的運營部，就風風火火搞了起來。

不得不說，有了公司之後，有專門負責的部門，做事的效率提高了不少。

如果是吳思源一個人去做這件事情，給他兩個月的時間，都不一定找夠合適的店鋪。

但現在，他隻要一個命令吩咐下去。

半個月之後，圍繞著水晶冷庫1號，方圓二十公裏之內，八家條件適合的店鋪就相繼簽下合同，營運部聯係的裝修隊伍已經入駐。

平均每家店鋪初期投資十五萬元，總計又是一百二十萬元的硬性支出。

公司的流動資金隻剩下一百八十萬元。

按照一家店鋪招收3名銷售員的標準，預計要招收24名銷售員，公司的員工總數將達到71人。

71人的工資支出妥妥在50萬元以上，加上其他成本，每個月公司的開支，都上到了70萬了。

如果這十三家門店無法產生足夠的盈利的話，那麽公司破產的時間就不久了。

林美儀為此擔心得不得了，但她無法改變吳思源定下的公司大戰略，隻得在財務的角度上，幫他算好每一門賬！

好在事實告訴林美儀她的擔心是多餘的。

每個新開店的神農果園，采取的是老員工新員工搭配的架構，以老帶新，力求店鋪經營快速走上正軌。

跟水果路邊攤，和夫妻水果店相比，神農果園幹淨，品種多樣，品質穩定。

跟千果園、佳果園這類連鎖水果店鋪相比，神農果園物美價廉，而且各個級別檔次的水果都有。

口感出眾的有機綠色水果和桃源穀蟠桃，更是大殺器。

最重要的是，每家新開的店鋪都有七天的優惠大酬賓，力度特別大。

公司副總蘇世賢寧肯這七天之內少賺一點錢，或者不賺錢，都要把氣勢打出來，把人氣燒出來。

水果算是人的一種剛需。

憑借著過硬的水果質量，良好的品牌形象，以及獨家的桃源穀蟠桃，各個區域的神農果園迅速積累了一批回頭客。

在店鋪優惠力度結束之後，回頭客帶動新客，讓店鋪的業績不至於下滑得特別難看，反而是穩中有升，蒸蒸日上。

2013年3月9號，神農果園十三家門店總計銷售水果11700斤，銷售金額是67860元，毛利潤是35965元。

2013年3月17號，神農果園十三家門店總計銷售水果14300斤，銷售金額是87230元，毛利潤漲到46231元。

2013年3月25號，神農果園十三家門店總計銷售水果15531斤，銷售金額是91632元，毛利潤是49481元。

2013年3月29號，神農果園十三家門店總計銷售水果16387斤，銷售金額是101562元，毛利潤是53827元。

當日，神農果園所有門店加起來的營業額首日突破10萬元，毛利潤首日突破5萬元。

此後，神農果園每日銷量都在一萬五千斤到一萬六千斤之間徘徊。

2013年3月，經過統計，當月營業額達到280萬多，扣除掉百分之五的損耗店鋪多了，不可控因素多了，損耗也相應增加了，毛利潤有137萬元，扣除運營成本，包括員工工資，店鋪租金，納稅等等，最後剩下來的利潤還有47萬元。

雖然賺得不是特別多，算起來，利潤率隻有百分之十六，但這是公司成立以來，第一次扭虧為盈，而且，在可以預見的未來，隻要沒有大規模的投資，那麽公司的利潤就一直會有保證。

林美儀在看到這些數據之後，終於放下了心。

進入2013年4月，過了陰雨綿綿的清明假期之後，位於南方的陽城天氣開始變得悶熱起來。

悶熱的天氣，沒有比來一瓶冰涼的可樂和一塊冰冷的水果更讓人心情愉悅的。

飲料行業和水果行業雙雙提前進入旺季。

吳思源的神農果園自然也是如此。

在經過一個月的口碑積累之後，各大門店的銷售業績更上一層樓，日均水果銷量達到了18239斤。

而且，蘇世賢在仔細研究過神農果園石崗分店的“公司下午茶項目”之後，在公司銷售部裏成立了一個專門針對這些B端客戶的團隊，依托公司十三家分店，主動出擊分店附近的各大寫字樓，開拓“水果下午茶項目”！

團隊成立了一個多月，也取得了一些成績，談下了一些客戶，每日銷量大約可提升1000來斤。

當月，公司銷售水果555780斤，營業額突破300萬，毛利潤有149萬，差一萬就達到了150萬，扣除運營成本之後，利潤還有58萬。

公司是真的一步步在變好，變強。

員工拿到的獎金是越來越多，工資自然是越來越滿意。

公司副總蘇世賢越來越意氣風發，林美儀臉上的笑容也越來越燦爛。

但管理著采購的吳思源，卻是越來越頭疼。

因為，他發現一個很嚴重的問題，那就是水果不夠賣了！