第86節：換個角度是贏家(4)

第86節 換個角度是贏家(4)

這些草圖都是沒有完全完工的圖樣，他拿著這些草圖分別拜見了這些設計師。“我想請你幫我一點忙，這裏有幾張尚未設計完成的圖樣，請你告訴我，如何把它完成，才能適合你的需要？”

這些設計師一言不發地看了一下草圖，然後說：“把這些草圖留在這裏，過幾天你再來找我。”3天後，他回去找設計師，分別聽取了他們的意見，然後把草圖帶回工作室，按照設計師的意見認真完成。

張剛說道：“我原來一直想要讓他們買我提供的東西，這是不對的。後來他們提供意見，他們就成了設計人，結果就都分別認可了這些草圖。”

如果你經常站在對方的角度考慮問題，那你就會節省不少時間及苦惱，而且，除此以外，你將可大大增強自己在做人處世上的技巧。

金華是一家汽車展示中心的業務主管，因為所學專業的原因，他剛畢業進入這家公司不到半年就被老板提拔到了這個位置。當上主管後，他發現自己的下屬做事時沒有精神，態度散漫。於是召開了一次業務會議，鼓勵下屬說出他們對公司的期望。

然後，他把大家的意見寫在黑板上，然後說道：“我可以給你們所希望得到的，可是希望你們告訴我，我在你們身上能獲得些什麽呢？”他很快有了滿意的答案，那就是忠心、誠實、樂觀、進取、合作以及每天8小時的熱忱工作。其中有人甚至願意每天工作14個小時。這次會議的結果，使他的下屬們充滿了新的勇氣、新的激勵，目前銷售業績激增，公司業務蒸蒸日上。

“這些人與我做了一次道德交易。”金華說，“隻要我實現自己的諾言，他們就會實現他們的諾言。我征求他們的願望和期待，這一做法剛好滿足了他們的需要。”

世上的事物都是有多麵性的，從不同的角度看問題，於處理問題的靈活性和尋找解決的辦法都有所幫助。其實，在工作中碰到問題後，我們都會有點情緒，所以要控製好自己，同時，處理問題時也不必非要直來直去。如果我們憑借自己的觀點和思維來解決問題，則容易讓自己吃更多的苦、碰更多的壁，常常還不能解決實際的問題，要學會站在他人的角度考慮，這樣，問題也許就會迎刃而解。

當然，工作中的問題有重要和次要的區別，對事關重大的問題，一定要原則性強，而次要的問題，隻要能最終達到目的，完全可以靈活處理的。一般情況下，老板交給每個人任務，肯定希望這個人有能力獨立完成，這裏包括獨立解決問題，獨立控製局麵。所以有小問題的時候，隻要自己能解決，就沒有必要向領導一一匯報，這樣讓領導也省心放心，自己也靈活了。所以在工作中也要學會站在老板的角度保證大局，靈活局部，這也是工作中獨立自主的表現。

換個角度考慮問題，通常我們也把它叫做換位思考。一般情況下，80後出生的職場新鮮人最容易犯的一個錯誤就是把換位思考僅僅當做一種思考形式，而沒有把它付諸自己的行動。

假如說換位思考僅僅是一種思考而沒有將思考落實到行動中去，這種思考就是毫無價值的。實際行動是實現一切改變的必要前提。我們往往說得太多、思考得太多、夢想得太多、希望得太多，我們甚至計劃著某種非凡的事業，最終卻沒有任何實際行動。