第82節：做個主管並不難(12)

第82節 做個主管並不難(12)

6.富有決斷精神

有膽識常常能敢做敢為，敢冒危險。作為部門主管的你，還需要一定的決斷精神，才能在關鍵的時候幫助自己的團隊把握機遇，這一點也是贏得大家信服和讚賞的一個主要的原因。所以，我們不要忘了讓自己在關鍵的時候有一些決斷的勇氣。利用好自己主管的平台對於身為主管的你來說，不僅應擁有正確的願望，而最重要的是有將之轉化為事實的能力，並且能感召他人的奉獻及投入，從而描繪出你未來的美好藍圖。在現今各種機構中的中級管理者們都不得不麵對這樣一個事實：你們的角色已經有了延展，功能也在起著變化。事實上，組織的扁平化，工作的新組合以及資訊係統的繁衍，已經使得各個層次的人都必須麵對外界複雜的需求。

在過去，一位員工可能以普通辦事員的身份進入公司，而後逐步晉升為獨立職員、辦公室助理、經理助理等，他也可能脫離自己的部門，成為生產管理的助理，然後曆經各個管理層而升至生產主管。但在當時，無論在哪一個位置，這位員工學習的相關知識多半都隻夠應付當時的工作所需，而當轉任下一個職務時，此前所學通常都已棄而不用了。

在如今，組織的層級數目改變了，不論你身處哪個層級，所需的知識都要比以往更深入。與此同時，你的工作領域也逐漸有了更為寬廣的橫向延伸，不論你位於任何層級，對機構內外所有領域，甚至於遙遠的其他部門都必須有更多的了解與認識。在大眾汽車廠中，即使一個收貨中心的新進員工也已經與供應商、采購及支付賬款部門聯合作業了，並且隨時可以取得生產過程中的各種信息。

以上的這些變化隻說明了一個問題：當公司為跨越不同領域的問題而急著謀求解決之道時，最迫切需要的是複合型人才，而非在某一領域內的專業人員。因此，我們要善於利用自己主管的平台，把自己的眼界和觸角向多個層次延伸一下，在不斷拓展自己眼界和工作經驗的同時，構建自己的人脈關係，豐富自己的管理經驗，這樣，才能夠完成工作經驗和能力的一個積累過程。當這種積累在無形中豐富我們人生經曆的同時，也必將會為我們的職業帶來一次新的飛躍。

王立明現在是一名職業經理人，他說：“主管是一個比較鍛煉人的職位，如果我們能夠在主管這個平台上不斷虛心地學習，增長自己的見識，並拓展自己的人脈關係，就一定可以實現職場上的飛躍，向上，我們可以向職業經理人的方向發展；向外，我們也可以自己創業當老板，其實，許多職場中人都是這樣在主管的職位上開拓眼界，積累了管理經驗，並構建出了自己的人脈關係網，因此實現了個人生活的一些長遠的願望。”

不知是不是巧合，早在多年前，美國總統約翰·肯尼迪也曾說過一句與此中意味相同的話：“我的願望是，在1970年之前把人送上月球，而且讓他們活著回來。”

對於身為主管的你來說，不僅應擁有正確的願望，而最重要的是有將之轉化為事實的能力，並且能感召他人的奉獻及投入，從而描繪出你未來的美好藍圖。