第一章 創新驅動新常態_隻有創新才能更好生存

隻有創新才能更好生存

厲以寧 北京大學光華管理學院名譽院長

沒有創意就沒有創新

常聽到有人說：“發明是科學家的事，創新是企業家的事，創意則來自天才。”我們可以這麽想，在技術方麵如果沒有創意，新產品、生產工藝會怎麽樣呢？沒有創意也就沒有創新。在製度方麵沒有改革的新思路，或者改革到一個階段之後不知道應該怎麽做，沒有一個新想法，也就不會有製度創新。創意總是先於創新。任何發明和創新都以創意為突破口。

創新是企業家的事情，管理是非常重要的，而經營的主要任務是指在資本存量可變的情況下讓資本增值。這就看出區別了，管理是合理的運用、配置各種資源，資本是可以創造的，財富是不斷增加的；創意首先體現於設計思想的超前、領先。要設計出別人所沒有的，甚至想都不敢想的新工藝流程或新產品。從這點出發就不一樣了。所以我們需要的是創新、創業。

具有創意的產業，才能占領本產業的製高點，也才能引領本行業發展的新潮流。創意引領發明，引領創新。這就是說：沒有創意就沒有創新。

而如果沒有科學家的努力，創意隻會停留於設計階段，不會轉化為發明。如果沒有企業家的努力，研究的成果也隻會停留於實驗室階段，不可能對經濟產生巨大作用並結出豐碩的果實。

企業家的最大功績在於把創意和發明引入經濟，落實於創業行動。

創業就是建立有核心競爭力、擁有知識產權並且能繼續開拓市場的市場主體。

經營和管理是兩個不同的概念。管理，是在資本存量既定的條件下，如何配置人力、物力、財力，以提高效率。經營，則是以資本存量增加為目標，力求以現有的資本存量去促使資本增值。一個成功的企業家，不僅要擅長管理，更要擅長經營。這才是創新和創業之道。

市場是可以創造的。創造市場，靠的是經營，而不能單依靠管理。管理固然是重要的，但對於一個企業家來說，經營更為重要。資本用活，主要靠經營；資本

增值，也主要靠經營。中國企業家中不少人還沒有弄懂這個道理。

沒有創新就不可能立足於價值鏈的高端

對企業家來說，盈利率不管怎麽說都是重要的，否則會引起投資者的不滿，經理人也不能再得到投資者們的信任。

價值鏈有低端，也有高端。企業唯有立足於價值鏈的高端，才不至於成為一個單純的加工者，而讓利潤大部分歸於有創意和創新的其他企業，知識產權歸屬於他人。如果企業處於價值鏈的低端，隻能獲取加工費，盈利率的空間很小。

要讓企業的產值增加，利潤增多，企業就必須走自主創新之路，擁有自己的知識產權。

立足價值鏈的高端，也必然會提高本產業的整體質量。這是因為，本產業中的各個市場主體，彼此既是競爭者，又是合作者，或存在配套關係，或相互提供服務。這樣，本產業中的企業越是擁有更多的自主創新成果，就越會加快本產業的資產重組，進而使本產業的整體質量提高。這具體反映於：本產業將形成新技術下的產業鏈，帶動新產業鏈上各個環節的企業升級、轉型。

過去談管理學的時候經常談西蒙的次優利潤，次優是可行的，但是在今天談到創意和創新的時候我們必須講最優。現代市場的競爭態勢是：最優才有前途，才有出路，次優同樣會被排斥，會被淘汰。形勢逼人，未來市場是最優者的市場，最優者就是本產業的領跑者。最優跟次優的關係是什麽呢？可能是這種關係，對於一個企業內部來說，如果你處處求最優可能是不現實的，成本最低、利潤最大，從內部管理角度講有時候得退而求其次，讓可行性更大一點，但是在國際競爭中和市場競爭中必須最優。

最近聽到一件事情，講中國企業到國外去開拓市場，國企走出去人家抵製，不願意讓你進來，民營企業出去，單個企業勢單力薄，各個地方都不能取得自己的優勢，還受排擠。所以最近企業界就想了一個辦法，抱團出去，而且必須是本行業中最優的前三名之一，好幾百家企業都是各行各業最優的企業，抱成一個團出去了，別人歡迎都來不

及呢。所以，最優還不僅是指個體，最優者要組成一個集團，這對未來的創新是有用的，這樣才能立足價值鏈的高端。

這就告訴我們：在創意、發明、創新的道路上，誰都不能滿足於現狀，都需要在現有基礎上繼續前進，不能止步。

沒有合適的製度條件，既不可能有突破性創意，也不可能有重大創新

製度條件是不可缺少的。可以從以下五個方麵來分析。

第一，要有一個由市場主體投資決定的體製。創新是需要投資的。創新成功以後的擴大生產更需要投資。如果市場主體沒有投資的決定權，那麽創新就不可能取得實際成效，市場占有率也不可能增加。因此，必須把政府決定改為市場主體決定，這一轉變十分重要。

第二，要有一個公平競爭的市場環境。眾多市場主體都在進行研究開發，都準備實踐新的設計成果。它們應當處在同一個平台上，公平競爭。無論是所有製歧視還是企業規模歧視，都應消除。出發點是相同的，差別是競賽的結果。

第三，要有一套政府在稅收、信貸、獎勵方麵幫助創新者的優惠政策。政府可以根據自己的發展戰略和產業政策，實行輕重緩急的區別對待。政府給予的優惠，同樣應排除所有製歧視和企業規模歧視。任何超國民待遇，都不符合公平競爭原則。

第四，要有一套嚴格的知識產權保護製度。不僅要有嚴格的知識產權保護製度，而且要依法執行，使知識產權保護落到實處。否則會使創新落空。

第五，要有一套激勵創新者的機製，包括企業內部的產權分享製度。以喬布斯來說，他是個天才，他的組織能力和創新能力都很強，但是不要忘了，喬布斯離不開他所處的製度環境，在我們這個社會中能夠出現像喬布斯這樣的人嗎？這還有待於我們的市場體製進一步完善。而且喬布斯是一個創新領頭人，他有一個龐大的創新團隊，產權激勵和分享把這個龐大團隊的積極性全部調動起來了，這對我們來說才是最重要的。

由此可見，對於創新來說，合適的製度條件是關鍵所在。

（本章完）