第二章 走出對領導的誤解_1、領導是塊夾心餅

第二章

走出對領導的誤解

1、領導是塊夾心餅

領導其實並不如我們所想的那麽風光無限。事實上大部分的領導都是公司所謂的中層階級，其夾心餅幹的角色勢所難免。而承擔的責任與壓力更不容輕視。

一是位高而責任重。所說的沒有無義務的權利在領導者就可以得到充分的體現。下屬出了大問題領導要直接負責，我們看到不少的領導人因為這樣那樣的事情而引咎辭職，實際上做錯的可能並不是他。沃爾瑪大中華區的總裁辭職很多人猜測就是因為重慶沃爾瑪出現了“綠豬肉”事件。而在平常情況下，領導要擔負的就是業績壓力。公司董事會設定的業績指標往往經過層層分解落到了每個部門領導頭上，而領導盡管可以對指標進行再分解，但是他是對整體的業績負責的，作為一線基層人員，別人幹不好與你無關，甚至可以彰顯你的優秀，但是對於領導來說每個下屬幹不好都與他有關，他的職位越高所領導的人越多，他要關注的人就越多。試想想，沃爾瑪大中華區的總裁指不定還不認識重慶沃爾瑪店的店長。

二是官大半級壓死人。正職與副職的鬥爭尚且激烈，領導也有自己的上級，也要處理和同級的關係，而他的上級級別更高，同事也非普通蝦兵蟹將，處理起來更加緊張，重要的是，他的關係不僅僅隻代表個人，更有可能代表他自己的部門。而當一個人手中越有權力，他就越有被利用的價值，他體會到的辦公室政治，恐怕比任何一個下屬都深刻。即使是製度完善的跨國公司，每個區域的領導也都要為自己爭奪資源，這種爭奪其白熱化程度可不是我們多要一點預算我們多要一點人那麽簡單。

三說是郵件山會議海。隨著公

司製度的規範化和業務的發展，公司幾乎所有正式的溝通都依靠郵件，一是跨越時間地點的阻隔，二是能夠留存證據。據調查顯示，一個中層領導每天能收到200封郵件。而領導的會議更是開不完，重要的不重要的，需要露臉的，需要秀腦袋的，冗長的會議消耗了他們大部分的時間，而公司的決策卻需要他們在安靜的時候深思熟慮。這種矛盾使得領導加班成常態，對於一個3000人的公司來說，加班費對公司第四層及以上的領導都不適用了，實在他們加班太頻繁，如果給予加班費的話可能每個月又多了一倍的工資。

四是情感與理智的拔河。作為領導，常常要在人情與顯示之間做出選擇，而在大多數的情況下可能所謂的選擇隻是個幌子，最終都不得不向現實屈服。這樣他勢必會失去許多朋友，情感上越來越孤獨，像諸葛亮的揮淚斬馬稷並不隻在曆史中上演。許多領導在多年的帶人經驗以後，都顯得比較冷漠，來來去去的下屬，他們在理智和情感之間有太多無奈的選擇，也經曆了太多感情上的矛盾和折磨。不僅僅是領導對別人的取舍，還有被別人取舍而帶來的苦痛，被背叛，虛情假意等。

五是權力角逐導致的心理壓力。權力場上變化多端，進進退退風風雨雨實屬平常。當一個人手握權力，就會不由自主為保護擴大自己的領土而奮鬥，而在這個過程中他不得不承受在這個而過程中的各種焦灼。其一便是“螳螂捕蟬，黃雀在後”的恐懼；其二是別人漁翁得利，對於平白無故便宜別人的事，不是所有人都有肚量的，尤其是以犧牲自己為價值；其三是部下的暗中勾結從而架空自己；其四同盟者背後捅一刀；其五，後台倒塌，殃及池魚。

六是明槍易躲暗箭難防。領導出於各

種問題和矛盾的中心，想要推進工作，就必須要得罪某些人，而且在各種紛繁複雜的環境中，他可能並不知道得罪了誰，領導往往會被聰明的下屬拿來當擋箭牌。利益受害者就會想方設法加以報複，工具之一便是蜚短流長，而謠言鮮少能夠遇見讓他中止的智者。而謠言的殺傷力之一就是你從不知它從何而來，麵對不知道在何處的敵人，真是百口莫辯。許多領導就是這樣被中傷，從而事業陷入了危機。

七是家庭生活的遺憾。領導加班成常態，時間隻有那麽多，勢必難以做到家庭生活和工作的平衡。領導可能與家庭成員的交流時間和機會少了，從而造成了感情的隔膜；在教育子女方麵花費的心思不得不倚重另一半甚至是父母；不規律的生活還可能帶來婚姻危機。許多領導，每年與家庭交流最集中的時候可能就隻是他們一年中將年假集中起來度過。

其實可以明顯地看到領導的處境並非我們所看到的那樣風光無限，領導的角色用夾心餅幹來形容，真的再貼切不過。夾在工作和生活之間，夾在領導與下屬之間，夾在現實與人情之間……角色的衝突，社會現象對人價值的衝突，瑣事的煩擾等等，這一切有的來源於權力，有的因權力而加重，其中的感受若非親身經曆，恐怕是很難體會的。

有人覺得誇大其詞，既然做領導這麽難，那為什麽還有那麽多人要做領導呢？這裏展示的是領導不為人知的一麵，正如大家在表麵看到的，領導也有其風光得意之處。這一切的而重點是，在這個社會上，不付出點價值，很難獲得你所期待的。隻能說各得其所。

每個人在社會上都扮演著各自不同的角色，也並非每種職業都是那麽悠閑和輕鬆，相對來說領導更具困難和難做。

（本章完）