第五章 道德品行之重:政治品質_四、挺身而出、敢於鬥爭

四、挺身而出、敢於鬥爭

習近平在全國組織工作會議上指出,黨的幹部必須堅持原則、認真負責,麵對大是大非敢於亮劍,麵對矛盾敢於迎難而上,麵對危機敢於挺身而出,麵對失誤敢於承擔責任,麵對歪風邪氣敢於堅決鬥爭。

第一,挺身而出具有特定的內容指向。挺身即是撐直身體,挺直身體站出來,形容麵對著艱難或危險的事情,勇敢地站出來,不畏縮、不後退。挺身而出不是為了個人利益、小集團利益、既得利益等小團體利益而辯護,它有具體的指向,就是要為國家民族利益、人民群眾切身利益以及黨的事業發展而挺身而出。

為國家民族利益挺身而出。長期以來黨內的倫理學家一直很強調人的精神境界,認為第一境界是大公無私,第二境界是先公後私,第三境界是自私自利。現在,如果按這三種境界來處事,會把處於複雜紛繁的社會環境中的黨員的行為選擇簡單化。實際上,對大多數既熱愛國家與集體又關心個人利益的普通黨員來說,無論大公無私、先公後私、公私兼顧、無私奉獻,甚至爭取個人利益,都可以是他們處於不同境遇內的不同的處事原則和行為選擇。黨員不是為境界而生活的。馬克思在其著作中,讚成為了理想而自我犧牲,但他也反對為了道德而完全犧牲個人的正當利益,認為這本身就是非道德的。他說:“共產主義者既不拿利己主義來反對自我犧牲,也不會拿自我犧牲來反對利己主義……,他們清楚地知道,無論利己主義還是自我犧牲,都是一定條件下個人自我實現的一種必要形式。”因此,現實生活中,黨員行為可以是多選擇的。但是在關鍵時刻、特殊時期要能挺身而出,以國家民族利益為重,舍小家、為大家,決不能患得患失,更不能畏縮不前、貪生怕死、臨陣脫逃。為國家民族利益挺身而出,就是切實解決好“服從誰”的問題,堅持個人和集體的一切利益服從國家利益。黨的性質決定共產黨人沒有自己的特殊利益,國家的利益就是我們的最高利益,在國家利益受到損害時,敢於挺身而出,旗幟鮮明地開展鬥爭。同時,要像愛護自己眼睛一樣維護國家統一、主權和尊嚴,始終把個人追求同祖國富強結合起來,把各民族繁榮發展同中華民族偉大複興相統一,在熱愛祖國奉獻祖國中實現自己的價值觀。

為人民群眾利益挺身而出。壯舉發乎自然,英雄出於平常。群眾危難之時,能不能、敢不敢挺身而出,檢驗了一個黨員領導幹部的責任感、使命感,更測出了對人民群眾感情的深淺。對群眾的感情問題,是一個政治問題,是正確的權力觀、明確的公仆意識、強烈的群眾觀念的綜合體現。有些幹部,平常滿足於完成規定的任務、“憑良心工作”,與群眾總是隔著肚皮、分著心窩,感情淡漠,危急時刻自然就表現平庸;更多的幹部,平常與群眾打成一片,了解群眾的疾苦憂患,牽掛群眾的安危冷暖,將維護群眾利益作為最高準則,在群眾有危難之時,他們義無反顧。權為民所用,情為民所係,利為民所謀,這樣的幹部,是我們黨和政府幹部中的主流,是建設小康大業的砥柱,是永遠值得群眾充分信任的領導力量。堅持“權為民用”。要明白,“官”是為人民服務的崗位,“權”是為人民服務的工具。領導幹部受人民重托,掌一定權力,負一方之責,就要以民為本,恪盡職守,奉公而使,為民而用。堅持“利為民謀”。為民謀利,造福人民,是共產黨人的天職;人民群眾的根本利益,是領導幹部最根本的價值取向。領導幹部隻有堅持人民的利益高於一切的原則,把經濟建設放在首位,大力發展生產力,不斷增加群眾收入,提高群眾的生活水平和質量,才會使

群眾滿意,得到群眾擁護,才能在群眾中真正樹立起威信,形成凝聚力和向心力。堅持“業為民立”。人民群眾是我們黨的力量源泉和勝利之本。我們一定要堅持把解放思想、實事求是的思想路線和堅持從群眾中來、到群眾中去的群眾路線有機結合起來,尊重群眾的首創精神,把群眾的積極性和創造性引導好、保護好、發揮好。想問題、作決策、辦事情,都必須堅持一切以人民的利益為重,一切對人民負責,把人民“擁護不擁護”、“讚成不讚成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為衡量工作的第一標準。

為黨的事業發展挺身而出。為黨的事業發展挺身而出要敢於講真話。會不會說真話,能不能說真話,敢不敢說真話,決不是小事情、小問題!它不隻是一個人的性格問題,興趣問題,品德問題,而且是嚴肅政治問題,根本原則問題,甚至是有關黨生死存亡、興旺發達的大問題。翻翻有關蘇聯解體、東歐劇變的分析文章或專著,看看《居安思危——蘇共亡黨的曆史教訓》等電教專題片,就會對此有深刻的認識。毛澤東同誌曾指出:“老實人,敢講真話的人,歸根到底,於人民事業有利,於自己也不吃虧。愛講假話的人,一害人民,二害自己,總是吃虧。”鄧小平同誌明確提出:“要敢講真話,反對說假話,不務虛名,多做實事。”江澤民同誌反複強調,“共產黨員在政治上要光明磊落,講真話,辦實事,言行一致,表裏如一,反對當麵一套、背麵一套。”為黨的事業發展挺身而出要在關鍵時刻敢於亮劍。以革命前輩葉劍英為例。江澤民多次評價葉劍英,他說葉劍英“在重大和緊要的曆史關頭,總是挺身而出,力挽狂瀾,為黨的事業作出了特殊的貢獻”。孫中山對葉劍英的評價是:“年輕有為”。毛澤東對葉劍英的評價是:長征路上,是葉劍英“救了黨,救了紅軍,救了我們這些人”。葉劍英是“諸葛一生惟謹慎,呂端大事不糊塗”。周恩來評價葉劍英的一生是:“疾風知勁草,板蕩識誠臣。”粉碎“四人幫”後,葉劍英排除巨大阻力,最終推舉鄧小平為第二代領導集體的核心,鄧小平總是習慣地稱葉劍英為“老兄”、“老帥”,對葉劍英的評價是“在中國曆史重要轉折關頭為人民建立功勳”。

第二,敢於鬥爭具有特定的內容涵義。要敢於鬥爭必須要出以公心,敢於鬥爭必須不是搞運動,不是打著批判的幌子,高舉批判的大旗,排除異己,而是麵對危機敢於挺身而出,麵對失誤敢於承擔責任,麵對歪風邪氣敢於堅決鬥爭等。

麵對大是大非敢於亮劍。敢於亮劍是一種擔當。對於一個集體來說,團隊成員有擔當,才能充滿活力、不斷進步;對於領導幹部來說,有擔當,才是一個真正的好幹部。在麵對大是大非時要敢於亮劍,領導幹部亮劍亮出來的是原則,亮出來的是立場。領導幹部亮劍就是要在重大原則和重大是非問題上出現思想混亂、黑白顛倒的時刻,敢於站出來,旗幟鮮明地亮出自己的立場和觀點,堅定地捍衛國家和人民的利益。領導幹部敢於亮劍,必須把講政治放在首位,時刻保持一顆忠誠之心,忠誠於黨,忠誠於人民,忠誠於事業,把握政治方向、站穩政治立場、增強大局意識,摒棄私心、去除私利、堅持黨的原則第一,堅持黨的事業第一、堅持人民利益第一。黨員領導幹部第一身份是共產黨員,領導幹部敢於擔當必須講黨性,有正確的是非觀,在根本原則問題上要旗幟鮮明。衡量一個領導幹部有沒有擔當精神,很重要的是看在大是大非問題上有沒有正確立場和鮮明態度,看對中國特色社會主義的理想信念是否堅守,看對黨的理論和路線方針政策的貫徹是否堅定。在社會思想多樣、多元

、多變的新形勢下,意識形態領域的較量是經常的、現實的,製度模式、發展方向等重大原則問題的考驗也是經常的、現實的。麵對否定共產黨領導、攻擊社會主義製度的錯誤觀點,領導幹部應當敢於站出來說話,敢於表明自己的態度,並給予有理有據的正麵回應,絕不能沉默失語,也不能搞“愛惜羽毛”那一套。如果在重大原則問題上無動於衷、避退三舍,那不配做共產黨的領導幹部。

麵對矛盾敢於迎難而上。矛盾問題麵前,最能考驗領導幹部的擔當精神。敢於擔當,就是遇到矛盾不怕事,碰到問題不回避,敢於直麵矛盾,跳進矛盾漩渦中去解決問題。實踐證明,我們黨的事業就是在攻堅克難過程中不斷向前推進的,我們許多優秀領導幹部也是在解決複雜矛盾中逐漸成長起來的。在推進全麵深化改革新形勢下,需要啃的硬骨頭很多。麵對改革中的深層次難題,就要知難而進,有逢山開路、遇河架橋的精神,積極尋找克服困難的具體對策,決不能被困難所嚇倒。麵對工作中的具體矛盾,就要勇於擔責負責,有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭,努力找到化解矛盾的具體辦法,決不能在挑戰麵前繳械。要敢於到困難大、矛盾多的地方去解決問題,到群眾意見大、怨氣多的地方去化解矛盾,到工作推不開、情況很複雜的地方去打開局麵。敢於擔當不僅要體現在平時工作中,更要體現在緊急關頭上。這些年經曆了不少大的急事難事,許多領導幹部挺身而出,展示出敢於擔當的堅強意誌和優秀品格。在前進道路上,還會遇到這樣那樣的大事難事。作為黨員領導幹部,關鍵時刻一定能夠豁得出來、頂得上去,真正成為帶領人民群眾戰風險、渡難關的主心骨。遇到緊急情況,要有膽有識、果斷決策,決不能優柔寡斷、患得患失;遇到大災大難,要第一時間趕赴現場,臨危不懼、靠前指揮,決不能玩忽職守、躲閃回避、貽誤時機;遇到突發群體性事件,要及時深入一線了解真實情況,抓緊研究解決辦法,決不能見事遲、行動慢,敷衍塞責、激化矛盾。應當充分相信,不論遇到什麽危急情況,隻要領導幹部敢於擔當,我們的黨旗就能在那裏高高飄揚,就能夠安定民心、凝聚力量。

麵對失誤敢於承擔責任。從古到今,無論中國還是外國,那些取得非凡成就的人,往往是敢於麵對錯誤的人。勇敢地去麵對錯誤,是成就人一生的關鍵,是通往成功的必經之路,是使人一生煥發光彩的唯一途徑,隻有敢於麵對錯誤,才能不斷完善自己,不斷進取,抒寫我們輝煌的人生之歌。唐太宗敢於麵對錯誤的勇氣,可謂曆代君王少有。從當時最有名的諫臣魏征可以看出,魏征曾進諫達二百多次,都被唐太宗接納了。魏征當時進諫語言不可謂不尖銳,一般人都難以接受,更何況是高高在上的皇帝,可唐太宗還是勇敢地麵對了錯誤,最後才譜寫了一首壯麗的貞觀長歌。華盛頓砍櫻桃樹的故事為我們津津樂道,他的可貴之處在於能勇敢地麵對錯誤,承擔責任,也正是這種品質,促成了他日後成為美國總統。領導幹部工作中出現失誤並不可怕,可怕的是不能“思其過、改其行”,不敢正視錯誤、承擔責任。知過能改需要勇氣,麵對失誤敢負責也是擔當。作為領導幹部,攬功諉過是一大忌,決不能有了成績都歸自己、出了問題就推給他人。現在,每個領導幹部肩上都有千斤重擔,人人都有可能出現這樣那樣的失誤。這就要求我們能夠勇敢地麵對工作中的失誤,積極主動地去改正錯誤,把改正錯誤、總結教訓的過程作為成長進步的階梯。一個敢於擔當的領導幹部應當是一個敢於對失誤負責的幹部,是一個善於從失誤中汲取教訓、提升能力和修養的幹部。

(本章完)