第六章 有謀有斷，善做善成——實幹必須有策略，講科學_“落實”的藝術

第六章

有謀有斷，善做善成——實幹必須有策略，講科學

“不解決橋和船的問題，過河就是一句空話”，對於今天的黨員幹部而言，肩上的任務更重，麵臨的形勢更加複雜，人民群眾的需求更多樣，不解決“橋和船”的問題，工作就無法開展，目標就無法實現，為人民服務也就成了一句空話。因此，抓落實、重實幹，隻有主觀意願還不夠，必須要練就真本領。黨員幹部要成為做好工作的行家裏手，做到有謀有斷、善做善成，就必須講科學，有策略。

“落實”的藝術

所謂落實，就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計劃、規劃、方案、意見等，付諸實施，並達到預期的目標。作為領導幹部，對於黨和國家製定的路線、方針、政策，不僅要責無旁貸地去狠抓落實，還要把握根本善抓落實，掌握“落實”的藝術。

掌握“落實”的藝術，第一，要把握抓落實的根本。這是解決為誰而抓，為什麽而抓的問題。抓落實的根本是什麽？習近平同誌說得非常清楚：“全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。各級領導幹部要把以人為本、執政為民貫穿到抓落實之中，切實做到權為民所用、情為民所係、利為民所謀。把握住這一點，就把握住了抓落實的根本。”領導幹部抓落實，把握住了這一根本，就會把黨和人民的托

付看得比泰山還重；就會盯著排頭找差距，對照先進學經驗，以鍥而不舍的精神抓好黨的路線方針政策的落實，抓好黨和政府各項工作任務目標的落實。

掌握“落實”的藝術，第二，要正確理解黨的路線方針政策，樹立正確的政績觀。習近平同誌講：“在抓落實過程中，不同的政績觀會有不同的抓法、不同的結果。”樹立正確的政績觀，就是要樹立全麵、協調、可持續發展的政績觀。既要有經濟的效益和發展速度，又要有人口、資源、環境、生態的健康發展；既要注重城市的發展，又要搞好鄉村的發展；既要做好局部的發展，又要關注全局的發展；既要看到眼前利益，又要考慮到子孫後代的利益，不得以犧牲後代人的利益來謀求當代的發展。

掌握“落實”的藝術，第三，要有知難而進的意誌，並能結合實際的智慧。抓落實，必然會遇到難題，必然會遇到棘手的事。領導幹部需要勇於直麵困難，迎難而上，知難而進。在與困難鬥爭中，破解難題，解決棘手的問題。要緊密結合本地區、本單位、本部門的實際去落實。比如有這樣一個故事：三個俄羅斯人分工種樹，第一個人拿著鏟子在路邊挖坑，每3公尺挖一個；第二個負責種樹的人請假沒來；第三個負責填土的工人依舊按照約定跟在挖坑的後麵，把他剛挖好的坑立刻回填起來。這個冷笑話可以給我們這樣的啟示：落實，還要學會具體

問題具體分析，原則性與靈活性相結合。做到“不離上級譜，唱好自己的戲”。

掌握“落實”的藝術，第四，要打造高效落實的團隊。抓落實，人是第一位的。如果沒有落實型的人才，任何工作任務都無法落實，落實自然也就是一句空話。要有行動力，做到令行禁止。落實，重要的是要有行動力。路雖近，不行不至；事雖小，不做不成。因此，領導者要善抓落實，必須像習近平同誌所要求的，“褒獎埋頭苦幹、狠抓落實的幹部，教育和調整隻尚空談、不幹實事的幹部，問責和懲處弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重後果的幹部，努力營造崇尚實幹、恪盡職守、勇於奉獻的良好氛圍”。

掌握“落實”的藝術，第五，要完善科學的製度機製。有一個登山隊在某地登山。為了保護環境，他們雇請當地的群眾，幫助他們將垃圾背下山。最初，這些群眾在取垃圾袋時，登山隊就把工錢付給了他們。結果，登山隊發現，有的群眾沒有環境保護意識。他們把垃圾袋背到半山腰就丟棄不管了。後來，登山隊改變了規定。到山下，清點了垃圾袋才付錢。結果，在山腰再也沒有發現丟棄的垃圾袋了。由此可見，善抓落實，不能光靠自覺性，必須有一個好的製度來作為保障。正如鄧小平同誌所言：“製度好可以使壞人無法任意橫行，製度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反麵。”

（本章完）