集鎮來了個管家
集鎮來了個管家
2003年的益門集鎮是出了名的髒亂差,每天掃街都可以掃出1噸左右的煤渣,整個集鎮隻有一個臨時垃圾池,街道又黑又髒又臭。在這樣的情況下,鎮政府於2003年7月正式聘請在集鎮上擺肉攤的何朝銀擔任集鎮管理員,集鎮從此就有了個“多事”的“管家”。
何朝銀上崗以來不怕髒、不怕累,雖然待遇不高,但他對這個平凡而辛苦的工作充滿了熱情,也真正為之付出了辛勤和汗水。麵對別人的不理解、不配合,冷嘲熱諷,甚至拳腳相向,他委屈過、也彷徨過,甚至想過放棄。但一想到工作、一投入工作、一看到自己的勞動成果,就有了信心、也有了幹勁,通過不厭其煩的講道理、講規矩,硬是說服了大多數人,推動集鎮管理工作上了台階。
2004年,交通整治綜合執法全麵開展,給處在工作第一線、矛盾最前沿的何朝銀帶來了不小的壓力。“車歸站人歸點”說起來容易做起來難,短途客運和長途客運之間、短途客運與短途客運之間搶客源矛盾較大。曾經有一次,兩個駕駛員為爭客源打了起來,何朝銀和兩個同事及時插手製止,其中一方對他們平時工作不滿,便借機故意從背後打了他,還把他的眼鏡擰爛,把他的兩個同事各咬了一口。當派出所民警趕到時,他卻為了緩和矛盾為以後更好地開展工作,說沒有被打、沒有事。每當說起這件事他都說“既然幹了這一行,受氣是肯定的,解決好了就是硬道理,相互理解就對了”。
2008年,集鎮管理辦公室和街道居委會相繼成立,何朝銀擔任集鎮管理辦公室主任兼街道居委會主任。隨著城鄉環境衛生綜合治理的全麵拉開,環衛工人從3人增加到5人再增加到12人,人員增多了、服務範圍增大了,何朝銀更忙了,也更努力了。集鎮管理辦隻有一輛垃圾清運車,一天光是轉運垃圾都忙不過來,更別說是清理沿途垃圾了,這可把他愁壞了。
此時,恰逢縣上為每個園區配備一輛環衛保潔車,園區領導安排他把車接回來,但益門園區有四個集鎮,保潔車隻有一輛,能否爭取到保潔車將影響整個集鎮的垃圾清運工作,他左一次右一次地找到園區分管領導、主要領導反映情況、爭取保潔車,園區領導被他的這種精神所感動,把保潔車分給了他們。
(本章完)