集鎮來了個管家

集鎮來了個管家

2003年的益門集鎮是出了名的髒亂差，每天掃街都可以掃出1噸左右的煤渣，整個集鎮隻有一個臨時垃圾池，街道又黑又髒又臭。在這樣的情況下，鎮政府於2003年7月正式聘請在集鎮上擺肉攤的何朝銀擔任集鎮管理員，集鎮從此就有了個“多事”的“管家”。

何朝銀上崗以來不怕髒、不怕累，雖然待遇不高，但他對這個平凡而辛苦的工作充滿了熱情，也真正為之付出了辛勤和汗水。麵對別人的不理解、不配合，冷嘲熱諷，甚至拳腳相向，他委屈過、也彷徨過，甚至想過放棄。但一想到工作、一投入工作、一看到自己的勞動成果，就有了信心、也有了幹勁，通過不厭其煩的講道理、講規矩，硬是說服了大多數人，推動集鎮管理工作上了台階。

2004年，交通整治綜合執法全麵開展，給處在工作第一線、矛盾最前沿的何朝銀帶來了不小的壓力。“車歸站人歸點”說起來容易做起來難，短途客運和長途客運之間、短途客運與短途客運之間搶客源矛盾較大。曾經有一次，兩個駕駛員為爭客源打了起來，何朝銀和兩個同事及時插手製止，其中一方對他們平時工作不滿，便借機故意從背後打了他，還把他的眼鏡擰爛，把他的兩個同事各咬了一口。當派出所民警趕到時，他卻為了緩和矛盾為以後更好地開展工作，說沒有被打、沒有事。每當說起這件事他都說“既然幹了這一行，受氣是肯定的，解決好了就是硬道理，相互理解就對了”。

2008年，集鎮管理辦公室和街道居委會相繼成立，何朝銀擔任集鎮管理辦公室主任兼街道居委會主任。隨著城鄉環境衛生綜合治理的全麵拉開，環衛工人從3人增加到5人再增加到12人，人員增多了、服務範圍增大了，何朝銀更忙了，也更努力了。集鎮管理辦隻有一輛垃圾清運車，一天光是轉運垃圾都忙不過來，更別說是清理沿途垃圾了，這可把他愁壞了。

此時，恰逢縣上為每個園區配備一輛環衛保潔車，園區領導安排他把車接回來，但益門園區有四個集鎮，保潔車隻有一輛，能否爭取到保潔車將影響整個集鎮的垃圾清運工作，他左一次右一次地找到園區分管領導、主要領導反映情況、爭取保潔車，園區領導被他的這種精神所感動，把保潔車分給了他們。

（本章完）