第28章 薪資製度改革

在離開林康之前，方婕留給包軒一個建議：“一定要和周圍人搞好關係。”

這句話當時包軒隻是以為方婕隨口一說，並沒有深層的去領會，可是隨著方婕離開的時間越長，包軒則漸漸能夠理解方婕當初話中的含義了。

包軒所做的工作可以說和任何一個部門都有可能銜接，那麽接觸的人肯定也少不了。

十個手指頭伸出來肯定沒有一樣長的，人與人必然會存在個體差異，不同的人性格、秉性、習慣、思維、價值觀等方麵都有差異，那麽跟不同的人打交道，給對方留下的印象肯定也不同。

就算再會搞人際關係的人也不可能有實力讓所有人都喜歡他，那麽到底是喜歡他的人多，還是罵他的人多，就要看是他去主動適應大眾，還是等著讓大眾去適應他。

天下打工是一家，既然彼此之間不是敵人，那就不必刻意去疏遠，在沒有確定是敵人之前，都是朋友，包軒一直抱著這樣的觀念與周圍的同事相處。

盡管視對方為朋友，但是朋友畢竟不等同於兄弟、死黨！有些事情，對朋友還是要保密的，比如……薪資。

公司雖然有明文的薪資製度，但是卻並非每個人都是絕對按照薪資製度來算工資的，這在哪相信都不是個例。

隱藏在製度下的數字總是給人們一種神秘感，越是神秘人們就越是好奇，因此直接或者間接詢問對方的薪資也是常有的事，因為人們都想知道，老板對自己說給自己漲工資是相對的，還是絕對的。

年前，人事部曾與總經理一起開會討論薪資改革的事項。過去的工資就是基本工資加工齡工資，基本工資雖然因崗位而不同，但彼此之間差距也並不大，主要拚的還是在公司混得年頭長與短。

但是，能夠想的到，這個老得掉牙的薪資製度有一個人是絕對不允許其存在的，沒錯，那就是“憤青”苗國。

當時正是臨近春節，公司打算進行工資改革，苗國借著這個機會革命了公司十幾年的薪資製度，在這個元老遍天下的公司裏，從此再沒有工齡工資這麽一說，這能不招恨嗎？

雖然苗國成功地推翻了原有的規定，但是新出台的薪資製度也並非是按照他所希望的那樣製定的，不說別的，光是績效考核這一項就沒通過陳小京那關。

先進的管理理念是應該嚐試推行，可是那得一步步來，眼下公司內還都是一些中等文化水平的員工，你讓他們去接觸權重指標、360度測評，那還不如直接把他們全槍斃來的痛快，員工受不了那份罪，管理者也找不起那份急。

經過反複修訂，最終公司出台了新的薪資製度。

薪資製度出台後公示一周，有誰覺得不合理的可以去總經理辦公室商議，話雖然這麽說，可是誰敢去？去就是找死，去就等於是你對領導的決定存在異議，那樣的話日後必然會被邊緣化，這點道理要是都不懂的話，那就甭混了。