第24章

陪領導吃飯並不輕鬆，它絕對是一項綜合性的體育運動。

尤其對於我這種公司的後輩小角，更是如此。

一桌人裏半圈是領導，另半圈是前輩，無論職位還是資曆、年紀，都是我最小。除了不用擔心買單，其他的所有環節我都必須全神貫注地應付。

比如走進包房的時候，我必須走在最後一個，讓領導們按照職位的高低依次入座，圍成眾星捧月型。馮總是月亮，兩邊是財務總監和副總，再排下來就是經理，小兵。

所以離月亮最遠、離包房門口最近的那個位置，非我莫屬。

現在的服務生也很精明，深諳飯桌排位的奧秘，所以總是直接將菜單遞到我手上，然後我得踮著腳把胳膊伸到最大值，才能將菜單遞給圓桌對麵的馮總，還必須轉好方向正麵輕放。

服務生將茶壺放在我麵前，我得按照領導的大小順序依次斟茶，不可倒少，更不可濺出。

服務生將開胃小菜擺到我麵前，我還得順手一轉，力道要保證剛好轉到馮總麵前……

我扮演的角色幾乎就是半個服務生。

馮總說大家工作都辛苦了，想吃啥就點啥，千萬別客氣，要充分滿足群眾的意願，結果滿桌的下屬依次推托一番之後，所有的菜還是隨了大領導的個人意願。

現在酒樓的菜單都做得圖文並茂、色彩精美，名貴的菜都會配張彩照一一列舉，普通的小菜隻在末尾的幾頁集中列個名單。所以點菜的時候領導們隻看前麵的圖，下屬們隻能識後麵的字。

以一個財務工作者的觀點來看，造成這種差異的根本原因並不是收入的高低，而是我們吃飯必須自己掏腰包，領導們卻可以無限報銷。

托領導的福，我也算見證了一次用我半個月工資能吃到一桌怎樣的菜。

來到深圳見識過一元的饅頭、兩元的稀飯以及五元的肉夾饃後，我學會了一種新概念用來評價一頓飯的豐盛程度，叫做每口含金量。

比如今天的這桌海鮮，一盤芝士焗元貝，每一塊貝殼下的小肉刮進碗裏就是十塊；拳頭大的陽澄湖大閘蟹，掰開來咬幾下吸幾下就是六十八；一盤並不起眼的清蒸石斑，隨便戳一下，筷子上就粘著兩三元……

我想起在南昌讀大學時，在食堂花五塊錢可以打兩葷兩素加一杯可樂，還得躲起來吃怕被室友看見了指責奢侈。如今換個地域到了經濟特區，隻算我一個人的分量，這幾十分鍾就可以吃掉革命老區裏一個月的夥食。

隨著領導們逐漸放下筷子，端起茶杯開始高談闊論，飯局已經不知不覺進入下半場。

領導們是上半場的主角，他們對各道名菜逐一品頭論足，然後結合其豐富的閱曆口若懸河，再對主菜論功行賞一般的轉圈分配，對副菜淺嚐輒止以示剪彩，通嚐一遍之後，基本也就停手了。

所以領導們都是說的多，吃的少。能吃的往往都是下屬，因為他們必須按照領導口中“不要浪費”的指示，將剩下的菜都吃個幹幹淨淨，油渣都不能剩。

馮總笑嗬嗬地將菜推到總監麵前，總監點點頭然後順勢推給主管，主管假裝聽電話讓給經理，經理又大方地轉到我麵前，做個“請用”的手勢。

所以我總是在飯桌上從頭到尾埋頭苦幹，一語不發，幸福地煩惱著。

當所有人都聊得無話可聊，喝得無茶可飲，齊目看著我將最後一根青菜從盤子裏夾起，塞進嘴裏，咽進肚裏，馮總終於笑嗬嗬地叫來服務員買單，還順口說了句飯量代表業務量，小夥不錯，真能吃！

我吃下這根青菜的意義相當於吹響一場足球賽的結束哨音。