第9章 費米思維

簡單化才是最經濟、最優化，費米思維是一種最簡單、最省力、最準確的思維法則，具有普遍的適用性。

現代核物理之父費米，是個同時在理論物理和實驗物理兩方麵都獲得世界聲譽的大學者，費米對問題的理解有自己獨特的個性，他特別擅長把複雜的問題分解成若幹個易於處理的簡單問題，更難能可貴的是，他特別習慣於從各種繁複的概念和符號中逃脫出來，直指事物的本原。

費米在芝加哥大學講課時，他向學生提出了一個古怪的問題：芝加哥有多少鋼琴調音師？

看到學生們一臉茫然、無從回答時，費米便得意地告訴學生有一種方法能解決問題：如果芝加哥的人口是300萬，每個家庭平均由四人組成，全市家庭中三分之一擁有鋼琴，這座城市就有25萬架鋼琴。如果每架鋼琴每5年調一次音，一年要調5萬次，如果每個調音師一天能夠調4架鋼琴，他一年的工作日為250天，那麽他一年能調鋼琴1000架，以此可推算，全市共有50位鋼琴調音師。

任何問題的複雜化，都是因為沒有抓住最深刻的本質，沒有揭示最基本規律與問題之間最短的聯係，隻是停留在表層的複雜性上，反而離解決問題越來越遠。隻有簡單化思維才是最經濟的思維，最優化的思維，它是一種最簡單、最省力、最準確的思維法則，具有普遍的適用性，這，就是費米思維。

下麵有三個關於線路或管道的故事，其中無不閃耀著費米思維的光芒。

某工地地下埋有一條彎彎曲曲的管道，內徑0.05米，怎能在管內穿過一條電線呢？

甲先生提出：用微型機器人穿線。

乙先生卻說，那麽幹太費事，不如抓一隻老鼠，在它身上綁上連接電線的尼龍繩，然後把老鼠往管中投放，接著敲擊管道口，那受驚的老鼠，就會很快就從管道的另一端跑出，最後把電線拉過管道。

中國改革開放初期，某工業部在美國以極低價格競標到一批半舊的機器設備，也許是有人故意刁難，這批設備的圖紙已經沒了。看著那上百萬個紅紅綠綠、粗細不一的連接線，所有的人都傻了眼，這設備一拆下來，還怎麽裝得上呢？

美國人幸災樂禍地想：看這批中國人有什麽能耐把這麽複雜的線路圖搞明白，也許拿回家就變成一堆廢鐵了。

幾天之後，美國人覺得奇怪：十幾個中國技術人員在機器下麵鑽進鑽出忙忙碌碌幹什麽？就這樣能把線路摸清嗎？簡直是做夢。

20天後，中方告訴美方，所有的線路已經全部搞清，可以拆卸了。

美國人聽了，覺得不可思議，可是，當中方讓美國人蹲下來仔細看中國人的特殊辦法時，當場所有的美國人，都驚訝得幾乎說不出話，他們看到的是：所有的連線都已經用各種顏色的橡皮膠貼好，上麵都標注著數字，一目了然。

見此，美國人不得不豎起大拇指說：太了不起了你們，中國人真是太聰明了。

20世紀50年代初期，有一回，中國某大學一個研究室遇上一件麻煩事：他們需要弄清一台進口機器的內部結構，可是卻沒有任何的圖紙資料可以查閱——這台機器裏有一個由100根彎管組成的固定結構。要弄清其中每一根彎管各自的入口與出口，真是一件超難的事！

研究室負責人當即召集有關人員攻關，他提出，完成這一重要任務，時間既不能拖得很久，花錢又能太多。他希望大家廣開思路，不管是洋措施還是土法子，一定要想出一個簡便易行的辦法來。

參與此事的人紛紛開動腦筋，分別提出了自己的奇思妙想，比如：往每一根彎管內灌水、用光照射等等。有的人甚至還提出讓螞蟻之類的小昆蟲去鑽一根一根的彎管。大家提出的辦法雖然都是可行的，但都很麻煩費事，要花的時間和付出的代價不少。

後來，這所學校的一個老花工提出，隻需要兩支粉筆和幾支香煙就行了。他提出的做法是：點燃香煙，大大吸上一口，然後對著管子往裏噴，噴的時候在管子的入口處寫上“l”這時讓另一個人站在管子的另一頭，見煙從哪一根管子冒出來，便立刻也寫上“1”其他管子也都照此辦理。不到兩小時，100根彎管的出入口都弄清楚了。

據此，我們可以毫不猶豫地得出這個結論：最簡單的往往也是最合理的。