第42章 代跋2

我和陶然是老朋友了，2005年聯想投資又通過投資的方式參與了他最新一次的創業，而後又和他一起推動了拉卡拉加入聯想大家庭，在一個戰壕裏為實現聯想的中期戰略而奮鬥。

過去幾年，作為拉卡拉的投資人，我親身感受了陶然帶領他的拉卡拉團隊從第三方支付中漸漸脫穎而出，從一個簡單的便利店信用卡還款業務發展到全麵便民金融服務以及網購支付兩大領域，從京滬廣深發展到全國290個城市，從便利店發展到辦公室、家庭以及個人。其間陶然能夠根據市場變化，建班子定戰略帶隊伍，在市場的每一個轉折點上都能夠有預見性地未雨綢繆，給我留下了很深的印象。

聯想投資過去10年，投資了數百家企業，可以說每一家企業的創始人都各具特色，但陶然還是比較獨特的。首先他的經曆和同齡人相比比較獨特，1987年高考時他是吉林省文科第四名，考入當時最為熱門的北大經濟管理係，師從厲以寧老師。1991年畢業時，本來聯想接收了他，但是由於學校沒有給他留京指標導致他無法前來，不過他沒有屈從於命運的安排，而是毅然放棄了分配，留在北京發展。

從北大高才生到一個沒有戶口的“北漂”，從四達集團的合同工到恒基偉業的聯合創始人以及常務副總裁，20年間陶然主持推出了著名的商務通全中文掌上手寫電腦，其間又聯合發起創辦了《北京青年報·電腦時代周刊》、《生活速遞》、《戶外裝備》等雜誌、藍色光標公關機構等企業，每個企業都做到了細分市場數一數二的位置，陶然一路走來很不容易。

前一段時間，陶然打電話告訴我他利用業餘時間完成了本書，把書稿發給我請我寫點東西，我很為陶然高興，在聯想投資，我們把學習當做一種生活方式，在聯想控股，我們把求實進取作為工作理念，我從陶然身上看到了這些品質。

陶然和聯想很有緣，他身上有著很強的聯想文化色彩，他提出的拉卡拉十六字方法論“先問目的、再作推演、親手打樣、及時複盤”，與聯想的根文化非常契合，他在本書中所總結的36條軍規，就是在長期的工作中不斷複盤不斷學習的結果。

很多創業者都是將公司作為自己**來做的“事業狂”，都是認準一個方向就執著努力的人，我希望陶然總結的這些“軍規”在帶給讀者啟迪的同時也能幫助他的拉卡拉團隊，以及他投資的其他公司的團隊不斷提升經營和管理水平，再創高峰。

朱立南

作者是聯想控股常務副總裁