正文_改變
由於雲陽的事務繁忙，向晴海不是經常在中州，他不在的時候，我反而可以安心工作。我並沒有因為選擇了向晴海而有任何的改變，工作是讓我忘記一切煩惱的最好良藥。
由於格格巫的身體狀況和丘總的辭職，海天做了新一輪的人事調整。向晴天接掌了海天的帥印，成為最年輕的CEO。格格巫保留了雲陽區總經理的職務，而薑總調離了中州區回到雲陽，隨向晴海拓展海天新的項目。元江接任了中州區總經理。不管怎樣，正直、年青、直率、好學、陽光的向晴天都給海天帶來了一股清新的風氣。
每個人都在改變，改變自己，給自己的世界加上積極的價值。做出改變和學會一種新的行為模式是一個漸進的過程，不能操之過急。
帶著改變世界、改變海天的雄心和抱負，向晴天走馬上任，我知道他不想生活在向晴海的光環下，掩蓋了自己的光輝，他一定會證明自己。
第一個改變就是將海天的總部遷移到省會中州，這是大勢所趨，也是眾望所歸。
第二個改變是對格格巫時期的工作流程進行了電子版改革。花巨資自己開發了企業OA電子管理係統，流程沒變但縮短了報告往返審批的時間，提高了效率，動機很好，但費用過於龐大，市場上很多類似的版本隻要稍加改動就可以為海天所用，所以我並不讚同睛天斥巨資自己開發這個項目，但是我並沒能說明他，反而造成了我們的工作分歧越來越大。
第三個改變就是對各個部門進行了有史以來最嚴格最苛刻的績效考核，並由人事部給出了一個連我這個海歸都無法理解的工資核算公式，在標準公式後麵居然又加了一個完全不透明的修正係數，這個修正係數是由財務根據公司當月的各項數據綜合換算得出，所以沒人知道這個修正數據的準確得來，而修正係數正是工資高低的關鍵因素。每個月我根本無法根據公司業績套用這個複雜的公式核算出個人的所得工資，我感覺自己像在做一道無解的函數題目。我讚同績效考核，但是不讚同在管理上簡單問題複雜化，員工要的是真金白銀的實惠，而不是匪夷所思、繁瑣複雜的數學題。為此我們爭論得麵紅耳赤，各不相讓。
第四個改變是睛天積極倡導對中高層展開各種培訓。這對全麵培養海天的人才是個非常好的決策，對於我們這些高層也有很好的提升。但是我不能接受睛天的斷章取義。他把封閉培訓
課程中的一些場景動作原封不動地搬上了公司例會，要求開會前必須和在培訓中一樣，全體起立雙臂彎曲整齊劃一地上下擺動三次並高喊口號：保證完成任務、決不找借口，快、快、快！對這種在現代社會還在沿襲紅衛兵或傳銷式的無聊口號，我極其不理解，這是十幾年前我在海洋期貨時培訓經紀人的團隊意識最常用的方式，用在今天的例會上是否太不合時宜？
第五個改變是睛天要求冬天早晨全體人員提早半個小時上班，換上工裝由保安帶隊排成隊集體在人民廣場跑操半小時，並反複高喊口號：鍛煉身體、振興海天！每次我都躲在隊伍的中間，閉口不喊，我不想讓路人像看傻子一樣站在路邊嘲笑我們粗淺鄙陋的口號，那根本沒有任何意義！夏天男職員室內做廣播體操，女員工集體在廣場做瑜伽。瑜伽原本是一項多麽優雅輕忪的私人健身運動，它決不適合像這種大型廣場舞一樣的集體運動，穿著深藍色的工裝高矮胖瘦湊在一起，動作滑稽可笑。這根本不是企業文化，這是形式主義。我理解睛天想重塑企業文化的決心，但無法想象和認同這種可笑的做法。所以每天早上請假最多、借口最多的就是我，各種生病、各種理由，從頭疼、心口疼、肚子疼、腰疼、腿疼、到腳疼，最後他不得不用請假必須提供公立醫院的帶紅章的證明或病假條來對付我這個“病秧子”。
第六個改變是降低各項費用，這本無可厚非，但是睛天在顧問團的建議下出台了高層配車的新管理製度，由公司出資首付款，為高管購置新車，按揭、維修費、油費等一切費用由高管人員自行承擔，車輛所有人為海天，在海天工作滿15年後車輛歸個人所有，中途離職則車輛歸還公司。看著這個新製度，我真的很費解起草它的人用意何在？到底是激勵高管的忠誠度還是降低費用？還是引起大家對公司的看法？直接取消配車不是更簡單？作為高管更能理解公司的難處和龐雜的開支，不會有人去反對。這個讓人哭笑不得的製度遭到了全體高管的反對，我對這個製度直言不諱地列出了十大罪狀，上書睛天，向晴天盛怒之下把我列為了最典型的問題員工。
客觀一些的人對睛天這個皇親國戚的種種變革之策閉口不言，溜須拍馬者圍繞在睛天的身邊連連吹捧：
“向總裁，您真有魄力。”
“向總裁，早上跑操太好了，把我們健身費都省了。”
“向總裁，
我特別喜歡早上的瑜伽，一天不練我都難受。”
隻有我，將自己對他變革的看法大膽直言，引來他對我的強烈不滿。我以為憑我們多年的好友關係，在工作上應該坦誠相告，暢所欲言，但是我忘了隻有唐太宗才能接受魏征的直言進諫，睛天不是唐太宗，睛天隻是向晴海的弟弟！ 那個一心想證明自己，稚氣未脫的大男孩。
向晴海和向晴天不論在工作上、還是思想上、還是為人處事上都是海角天隅的天壤之別。向晴海是廣袤深邃的藍天碧海，波瀾不驚，深不可測；向晴天是一覽無餘的白雲藍天，陰晴不定，風雨無常。
我更願意做一隻翱翔在藍天碧海上的海燕......
周五的晚上我一個人躲在公寓看電視，手機響起，是宮宇發來的一條短信：今晚九點央視第二頻道《贏在華夏》創業大賽中有我，記得給我投票。
我看了看表剛九點，急忙調台，電視裏正在播出《贏在華夏》的片頭，簡單的介紹後，比賽選手集體亮相，這是半決賽，有50位選手，終於我看到了宮宇的介紹，他是持著自己發明的軟件參加職業比賽。這個比賽選出全國前十名，會獲得國際風投上千萬的創業投資基金。
我靜靜地坐在電視機前，想不到雲陽一別，再次見到宮宇是在電視上。曾經那個皓如朗月般的大男孩變得成熟了、幹練了，自信十足。我發動所有的員工和朋友幫他投票，兩個小時的直播後，宮宇進入了前20強，下周將進行全國總決賽。
又一個周五，我早早地坐在電視機前觀看比賽，準備再次幫宮宇拉票。總決賽在20位選手中將選出全國前十強。我緊張地屏住呼吸，隨著宮宇的出場，心跳到了嗓子眼，一個個創業導師尖銳犀利的提問讓站在台上的選手猝不及防，對項目毛利潤、發展計劃、人員、股權退出等等一係列360度全方位的提問，全麵檢驗著一個項目創始人的綜合駕馭能力。
萬科的王石說,一流公司用三流人才做二流的事賺一流的錢,而三流公司卻用一流人才做二流的項目賺三流的錢。每一個投資機構都希望自己的投資能獲得更大的回報，所以對項目和創始人的甄選也格外嚴格。幾輪激烈的競爭後，宮宇終於成為全國前三甲。看著他信心百倍地走上領獎台我由衷地替他高興。
身邊的朋友每一個人都在改變，都在時間的經緯上慢慢過濾著自己的價值。
（本章完）