第20章 人才
第二十章 人才
怎麽杜助理比我還心急呢？”肖寒漫不經心地環顧了一下四周，平靜指出：“公司的貨物都被債主們搶光了，工廠也一團糟，還有那些工人也不知道願不願意再回來，不好好重新整頓再重新購買原材料，怎麽營業？”
“肖先生，您不是已經將那些被銀行拿走並拍賣的貨物給拍回來了麽？至於工廠，我可以向您保證，我們的工人都是好樣的，就算這幾個月無人管理，工人們也沒有拿走工廠的一根針，隻要有原料，隨時可以開工，而且若是肖先生您事先查清楚了這個公司的資料，就應該知道公司嚴重虧損，不是因為經營不善。”
杜平心神穩定下來之後，說出了這樣一番話。
“想不到杜助理消息倒是很靈通。”肖寒敲了敲麵前擺放的一疊文件，收起了笑容，“就算公司的虧損跟經營方式無關，不表示這家公司經營得有多好，事實上我查看過這個公司的業績，並不是讓我很滿意。”
杜平也知道由於齊董也就是前老板沉迷於賭博之後，無心管理公司，要不是一班老員工盡心盡力支撐，這家公司早就支撐不下去了。
“這些都是可以慢慢改善的，不過目前公司的商鋪還有工廠都空著，這停工一天損失也是很大的，隻要開了工，至少可以維持收支平衡，還有大批的工人……。”
肖寒打斷了杜平的話，“杜助理，我希望你明白，我買下這家公司是希望能賺錢的，而不是為了什麽收支平衡，若是隻能達到收支平衡我買下這家公司做什麽？我剛剛接手公司，還什麽都不了解，怎麽開工？既然已經停工了幾個月，就不在乎在多停幾個月，那點場地費我不在乎。”
“肖先生，您若是有什麽不明白的，我可以立即給你講解，公司的員工都很關心公司的一切，他們都希望公司能夠盡快營業。”杜平遲疑了一下，又道：“另外公司已經拖欠了工人幾個月工資，很多工人家裏都快揭不開鍋了。”
齊氏珠寶公司是一家老字號了，很多員工都是上了年紀的，很難再像年輕人一樣另外找工作，因此大家唯有指望新老板接任之後看在他們兢兢業業的工作的份上，能繼續留用，還有拖欠的工資他們也希望能得到解決。
“杜助理，我不妨老實告訴你，我本人沒有經營過珠寶公司，對於公司運作更是一竅不通，我也沒有打算親自管理這家公司，因此在還沒有找到適合的經營人之前，我沒打算營業。”
肖寒的話讓杜平愣了好半晌，過了一會他才道：“可是肖先生，至少得先把之前欠工人的三個月工資給發出去吧，好歹讓他們能在多支撐一陣。”
工資，肖寒看了一眼旁邊如木頭一樣站立，始終沒有開口說話的法律顧問，薛瑞。
薛瑞立即明白，上前一步從手中的文件夾中取出幾頁文件，擺到杜平麵前，“杜助理，這是我們跟銀行的購買合約，上麵清楚地表明，肖先生購買的隻是齊氏珠寶公司的資產，肖先生不必承擔齊氏公司的任何債務，自然也包括工人之前的工資。”
“不可能，政府答應我們要替我們解決工人的工資問題。”杜平一下站了起來，漲紅著臉激動得大聲說道。
薛瑞冷冰冰的回答：“杜助理，冷靜一點，之前誰答應你們什麽，我們是不清楚，可是我們跟銀行的合約是具有法律效應的，您若是還有疑問可以去找之前答應你們條件的人，不過這一切跟我們無關。”
“不可能的，要不是政府答應過我們，一定替我們解決問題，這裏怎麽可能還保存得那麽好？”杜平冷靜不下來，之前他還向工人們擔保，隻要他們好好做下去，無論新老板是誰隻要還想開珠寶公司，就還得請他們，大家若是亂起來將公司和工廠的東西全搬空了無異於殺雞取卵，到時候珠寶公司開不下去，銀行把地皮還有廠房拍賣，他們就徹底失業了。
“杜助理，對工人的遭遇我深表同情，不過很抱歉，我幫不上什麽忙，或許你們還可以去找政府解決。”肖寒又輕輕開口。“不過有件事我想請杜助理你想公司的員工轉達一下，今天我已經第一時間請了保安，並且在各處安裝了攝像頭，若是有什麽不愉快的事發生，則就是刑事毀壞了。”
肖寒的話是很明顯的威脅，杜平深深吸了幾口氣，冷靜下來之後，又重新坐在椅子上，誠懇道：“肖先生我們的工人是不會做出有損公司利益的事，我不知道您打算如何處理這家公司，不過若是您還想開珠寶公司，就還得需要這些工人，您不可能一下子全部換上新手，既然如此，這工人的工資也隻有幾百萬，對您這樣的大老板來說不過是個小數目，您就當做件善事，何必鬧得那麽僵呢?”
“幾百萬對誰都不是個小數目，我捐出去能在電視上露個臉，贏個善名，現在拿出來等於是替你們前任老板還債，你們前任老板不見得會感激我吧？”肖寒說完看了一眼臉上露出憤怒之色的杜平，話鋒突然一轉：“不過呢，我也不是那麽不近人情之人，這樣好了，既然杜助理你說公司的員工有多什麽負責，那麽我就給你們一個機會，明天還是這個時間，你們拿出一份詳盡的計劃書給我，我看過再說決定，要是做得好，拿出幾百萬就當做是給大家的獎金也未嚐不可。”
情況如此峰回路轉，杜平愣了一下之後，立即道：“不用等明天，計劃書已經有了，肖先生你可以過目一下，若是不滿意，我還可以再修改。”
杜平邊說邊拿出一個文件夾，雙手遞給肖寒。
肖寒有些意外，隨便翻了幾頁，發現這計劃書寫得很詳細，有對最近珠寶市場的分析調查，也有對公司經營的一些策略提出的新見解，還有針對一些過去的弊端做的整改建議，“這是你做的，什麽時候做好的？”