誰之過

誰之過

像孫悟空的遭遇，許多職場新人也曾經有過。這是因為，職場新人對於工作的期望與工作實際情況之間是有差異的，這種差異會對職場新人形成心理上的衝擊。在組織行為學中，我們把這種現象稱為“現實衝擊”。對於許多職場新人而言，第一次遭遇“現實衝擊”的感受是相當痛苦的。

許多公司的管理者認為，當一位新員工剛剛到來時，需要一段時間相互了解。一方麵公司需要多方麵了解新員工的綜合素質，另一方麵新員工也需要了解公司的實際運作情況。隻有在經曆過這樣一個環節之後，才可能讓他擔任比較重要的工作。最初交給新員工的，往往是比較容易或很乏味的工作。

應該說，在新員工進入公司的最初一個月或三個月內，讓他做“弼馬溫”是可以理解的。但是如果持續大半年、一年或更長時間都保持這種不信任、不關心、任其沉浮的態度，就會大大壓抑新員工的工作積極性，並直接影響到他們未來職業生涯的發展。

所以，孫悟空在三個月內反下天庭是他自己的心態有問題，三個月之後反下天庭就確乎是天庭的工作環境有問題了。

話說孫悟空師從菩提祖師，已知成功之要訣，在於蓄精養銳。精之所蓄，則銳之所出。銳之所出，則勢不可擋。勢不可擋，則功必成矣。

菩提祖師說：“你已經深得聚精會神之妙用。世上無難事，隻怕有心人，很好，很好。可是，你知不知道，凡事若隻憑一腔氣勢，不過隻是莽漢作風。因為，有些問題光憑一腔氣勢是解決不了的。氣勢洶洶之後，必然氣急敗壞，頂多落個事倍功半的結果。從成本上講，是很不劃算的。”

孫悟空問：“老師，那我應該怎麽做呢？”

菩提祖師告訴他：“凡成功者，目標、方法、行動三大要素缺一不可。”

孫悟空一愣，問：“原來這成功學裏麵，還有許多奧妙！請問老師，這三要素之中，哪一種要素更重要呢？”

菩提祖師笑了笑說：“都重要。在目標麵前，方法比目標更重要。在方法麵前，行動比方法更重要。在行動麵前，目標比行動更重要。”

在人力資源開發工作中，培訓師常常使用這樣一道測試題：“假設成功是由意願和方法組成的，你認為兩者各占多少比例？”答案有十一種之多。有意思的是，在現實的工作中，強調方法的學員往往比較消極，總是因為缺少有效的方法而裹足不前。與之相反，強調意願的學員則通常會表現出百折不撓的鬥誌，因而也總是能夠神奇地突破難關。

古人雲：“士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。”意思是說，隻要你真心熱愛你的事業，隻要你專注於你的目標，那麽，你也可以像孫悟空一樣，練就一手得心應手的技藝，生出各種高妙絕倫的辦法，來解決你所遇到的一係列困難，成為一個能辦事、會辦事的實幹型人才。