第79招 避免人際交往的各種誤區
要想使自己左右逢源，擁有豐富的人際資源，就必須警惕各種人脈的盲區，避免各種處世的誤區，因為這樣隻會導致眾叛親離，使朋友成為敵人，從而失去擁有這樣人脈資源而成功的機會。
下邊簡要介紹幾種人際交往的常見誤區，希望大家引以為鑒。
一、有功獨貪
A先生很有才氣，他編輯的雜誌很受歡迎，有一年他得到了大獎。一開始他還很快樂，但過了個把月，卻失去了笑容。他向朋友訴說他的委屈，原來從那以後，社裏的同事，包括他的上司，都在有意無意間和他作對。
朋友問清楚他的情況，知道他犯了“吃獨食”的錯誤，原因是這樣的：
他得了大獎，老板還另外給了他一個紅包，並且當眾表揚他的工作成績。但是他並沒有現場感謝上司和屬下們的協助，更沒有把獎金拿出一部分請客，所以大家雖然表麵上不便說什麽，但心裏卻感到不舒服，和他產生了隔閡，所以就和他作對了。
其實就事論事，這份雜誌之所以能得獎，A先生貢獻最大，但是當有“好處”時，別人並不會認為哪一個人才是惟一的功臣，總是認為自己“沒有功勞也有苦勞”，所以A先生“吃獨食”，當然就引起別人的不舒服了；尤其是他的上司，認為A先生沒把自己放在眼裏，自然也不會給A先生好臉色，A先生也就沒有好日子過了。
由於上司的白眼，同事間關係的冷漠，三個月後A先生就因為感到再呆下去很沒麵子而辭職了。
從A先生的經曆裏，我們應該吸取這樣的教訓：當你在工作中或生活的其他方麵有特別表現而受到肯定或獎賞時，千萬記住別獨享榮耀，否則，這份榮耀必將影響你的人緣。把榮耀分給別人一點，你並不會損失太多，反而會獲得很多好感，這樣的好事你又何樂而不為呢?
王先生領導的語音郵件開發小組取得了重大突破，老板把王先生叫到了辦公室。秘書送茶進去後，回來告訴大家，老板正在誇獎王先生呢!他從來沒看到老板這麽高興過。開發小組的幾個組員小聲議論了起來，“那都是他一個人的功勞嗎?沒有我們從旁協助他會成功嗎?”
“就是啊!太過分了，忘了我們連續加班十七天的時候了!”這時老板親熱地擁著王先生走了出來，
“謝謝你們!研發小組的同仁們!剛才王組長已經跟我說了，你們為了這次任務付出很大的努力!聽說有兩位還帶病加班是嗎！辛苦你們了，本月給你們發雙薪!”“萬歲廠老板話音剛落，大家都歡呼起來，同事們都衝上去抱住王先生，把他拋向了空中。
王先生就很精通人情世故，有功不獨貪，結果受到了大家的愛戴，可以想象一下，在未來的工作中，他一定會得到大家的支持，他的工作也一定會越做越順，人緣越來越好! 所以，如果你獲得了一項榮耀，那就請務必做好以下幾件事：
(1)感謝。感謝同仁的鼓勵、幫助和協作，尤其要感謝上司，感謝他的提拔、指導、授權。千萬不要把功勞都當成自己的，如果實際情況果真是如此，那麽你的感謝就是應該的；如果同仁的協助有限，上司也不值得恭維，你也有必要感謝他們，這樣做雖然虛偽一些，但卻可以使你避免成為靶子。頒獎典禮上，各獎項得主上台領獎時都要感謝好多人，道理就是在此，這種“口惠而實不至”的感謝雖然缺乏“實質”上的意義，但聽到的人心裏都會很愉快，也就不會嫌忌你了。
(2)利益均沾。口頭上的感謝也是一種分享，這種“分享”可以無窮地擴大範圍，你的上司、同仁、下屬都是你要感謝的目標，反正“禮多人不怪”嘛。另外一種是實質的分享，別人倒也不是要分你一杯羹，但是你主動的分享卻讓旁人有受尊重的感覺，如果你的榮耀事實上是眾人鼎力協助完成的，那麽你更不應該忘記這一點。
“實質”的分享有很多種方式，小的榮耀請吃糖，大的榮耀請吃飯，吃人嘴軟，拿人手短，分享了你的榮耀，就不會和你作對了。而且，他們還會覺得你不忘本，大度，以後也會更願意和你交往，這真是一舉兩得的好事。
(3)謙卑。人往往一有了榮耀就“忘了我是誰”地自我膨脹，這種心情是可以理解的，但旁人就遭殃了，他們要忍受你的囂張氣焰，卻又不敢出聲，因為你正在鋒頭上，可是慢慢的，他們會在工作上有意無意地抵製你，不與你合作，讓你碰釘子。你得到榮耀卻失去了人緣，這就未免有點太不值了。因此有了榮耀，要更謙卑；要不卑不亢不容易，但“卑”絕對勝過“亢”，就算“卑”得肉麻也沒有關係，別人看到你的謙卑，會說“他還滿客氣的嘛!”當然就不會找你麻煩，；和你作對了。謙卑的要領很多，不過掌握以下兩點就差不多可以了：①對人要更客氣，榮耀越高，頭要越低。②別再提你的榮耀，再提就變成吹噓了，事實上，你的榮耀大家早已知道，何必再提呢?
該分肉就別吃獨食，這樣做是為了將別人對你的妒意降到最低，是為了不讓別人對你產生不安全感。如果你現在總是獨享榮耀的話，那麽總有一天你也會獨吞苦果。
二、鋒芒太露
大文豪蕭伯納贏得很多人的尊敬和仰慕。據說他從小就很聰明，且言語幽默，但是年輕時的他特別喜歡展露鋒芒，說話也尖酸刻薄，誰要是給他說一句話，便會有體無完膚之感。後來，一位老朋友私下對他說：“你現在常常出語幽人之默，非常風趣可喜，但是大家都覺得，如果你不在場，他們會更快樂，因為他們比不上你，有你在，大家便不敢開口了。你的才幹確實比他們略勝一籌，但這麽一來，朋友將逐漸離開你，這對你又有什麽益處呢?”老朋友的這番話使蕭伯納如夢初醒，他感到如果不收斂鋒芒，徹底改過，社會將不再接納他，又何止是失去朋友呢?所以他立下宗旨，從此以後，再也不講尖酸的話了，要把天才發揮在文學上，這一轉變造就了他後來在文壇上的地位。
這個小故事告訴我們，與人交往時總是鋒芒畢露；就會使我們眾叛親離，所以，如果你想贏得大家的喜歡，最好就先把自己的鋒芒收斂起來。 生活中，我們常會發現，踏踏實實的人很容易與別人相處，而鋒芒畢露的人，則沒有什麽好人緣。千萬不要把人緣當小事，它可是會影響到你人生的成敗。
凡事都有兩重性，即好的一麵和不好的一麵。同一件事，若從好的方麵去理解，便是一件好事；但若從不好的一麵去理解，便是一件壞事。人緣的作用正在於此，它有時可以使壞的變好，也可以使好的變壞。假如你人緣好，那麽你每做一件事，別人都會津津樂道，即使你做錯了事，冒犯了別人，別人也會善意理解你的過錯。生活在如此寬鬆和諧的環境裏，你心裏沒有負擔，處處可以盡情盡興。但如果你人緣不好，那麽你每做一件事別人都會雞蛋裏挑骨頭，更不要說做錯事，冒犯別人了，即使你處處謹慎小心，事事正確，別人也會不以為然，不拿正眼看你。生活在如此冷漠的環境裏。你會覺得自己是一個多餘的人，不要談什麽歡樂和幸福了。好人緣的人腳下的路有千萬條，反之，便隻剩下一座獨木橋了。而要想有個好人緣，就不要鋒芒畢露，咄咄逼人。
很多時候，我們麵對的不一定是大是大非的原則問題，沒必要針鋒相對。退一步別人過去了，自己也可以順利通過。寬鬆和諧的人際關係，可以給我們帶來很多方便，又避免了許多麻煩。假如你胸懷鴻鵠之誌，可以一心一意去積蓄力量；假如你隻想做普通人，可以活得從從容容，逍遙自在。可進可退，兩頭是路，何樂而不為?
生活中，我們常看到一些人自恃才高過人而鋒芒畢露，結果卻又在現實生活裏碰了個頭破血流。
有一位朋友，是上世紀80年代末的大學生，既有才華、個性又耿直，大學畢業後被分配到大連某單位，領導對他非常重視，但沒過多久，他就給領導上了一封洋洋灑灑的萬言信，直斥單位工作的弊端，這一下把領導氣得直翻白眼，同事也驚呼“這人是不是瘋了!”從此以後，領導對他有了成見，便頻頻送他小鞋穿。這位朋友也不含糊，幹脆辭了職到上海另謀他職。憑他的能力很快就在上海找到了一份不錯的工作，可惜他鋒芒畢露的習慣依舊未改，工作不到三個月，又挑起同事的毛病來了，同事當然也不會喜歡他，大家聯合起來排擠他，很快他就隻得自動辭職了。
與“鋒芒畢露”相對，我們提倡“韜光養晦”的處世哲學，你有鋒芒，不一定非得一下子顯露出來，反正時間會證明一切的，收斂鋒芒，可以為你在處理人際關係時留下較大的回旋餘—地，這也是一種必要的自我保護方法。
不要覺得收斂鋒芒是一種圓滑、世故的表現，其實這樣做是為了避開是非，是為了創造和諧的人際關係。“好刀出在刃上”，你有鋒芒，應該在關鍵的時候展露給眾人，而不是時不時拿出來揮舞一番，讓眾人疏遠你、厭棄你。
三、說話傷人
王淼與幾個同事一起逛街，走到一間小店時看到一件衣服與主管王姐穿得那件非常像。剛被主管罵過的張潔撇著嘴巴說了一句，“沒品位!也就隻有她能看上這種衣服!”幾個同事都笑了起來，王淼連忙補了一句：“這種衣服就是給‘歐巴桑’設計的嘛，配她剛剛好!”張潔感激地看了她一眼，大家又一起往前走了。星期一一早，王主管就把王淼叫到辦公室談話，“王淼，你覺得王姐對你怎麽樣?”“挺好啊!王姐一直都很照顧我。”王淼還搞不清是怎麽回事。“你也知道我照顧你?!”王姐的臉一下子沉了下來，“那你就是這樣回報我的嗎?我是‘歐巴桑’?小王啊，人都別太得意了，誰都有老的一天，你還是多把心思放在工作上吧!”王淼哭著離開主管辦公室，她實在沒想到有人會出賣她，就為了一句話得罪了主管，看來以後的日子不會好過了。
王淼因為一句惡言，憑空為自己樹了一個勁敵，這都是因為亂說話造成的。老祖宗告訴我們“好漢不賣嘴”“君子絕交不出惡聲”；也就是說說話一定要留神，不要說對朋友，即使是對交惡斷絕往來的也不可以亂說話，口出惡言。事實證明，一個亂說話的人是不會有好人緣的。
首先，倘若說了絕交者的壞話，等於承認自己識人不清，有眼無珠。其次，說他人壞話，誹謗他人，對方終究會知道的，也會將對自己的怨恨一並發泄。須知，道人之短者，除了對自己名聲不利外，是撈不到任何好處的。所以，交友時一定要慎重，絕交了也不要惡語謗人。否則誰還敢接近你呢?
生活中， “多個朋友多條道，多個敵人多堵牆”，這個道理是無所不在的。樹敵過多，不僅會使人在生活中邁不開步，即使是正常的工作，也會遇到種種不應有的麻煩。
鑒於以上教訓，我們說話時一定要多加注意，千萬不要說出傷害對方，讓對方不高興的話。
(1)不要批評任何人
例如你同事說：“我爸爸真沒用、膽小、畏畏縮縮，但在家卻亂耍威風，這種人最差勁，你覺得呢?”如果你不小心附和說：“是啊!”對方日後想起來一定不高興，因為你說“是啊!”等於批評對方的父親。
人都是這樣的，明知自己或自己身邊的人一無是處，但若遭到別人批評就覺得不愉快，不高興那個批評的人。你應該反過來讚美道：“不要這樣說，總有他的優點在的。”這才算得上機靈。
由上可知，無論多麽熟悉的人，批評對方的親人、朋友都是禁忌。即使親子之間，“別跟那種朋友一起玩”也是多餘的幹涉。
(2)不要與人爭吵，即使爭吵也不要非占上風。實際上，爭吵中沒有勝利者。即使是口頭勝利。但與此同時，你又樹立了一個對你心懷怨恨的敵人。爭吵總有一定原因，總為一定的目的。如果你想問題得到解決，就絕不要采取爭吵的方式。
爭吵除了會使人結怨樹敵，在公眾麵前破壞自己溫文爾雅的形象外，沒有絲毫的作用。如果隻是日常生活中觀點不同而引致的爭論，就更應避免爭個高低。如果你一麵公開提出自己的主張，一麵又對所有不同的意見進行抨擊，那可是太不明智了，幾乎等於把自己孤立起來。因為辯論而傷害別人的自尊心，結怨於人，既不利己，還有礙於人而使自己樹敵，實在是不足取。
(3)即使隻是開玩笑，也不要觸及對方的身份地位。
有位副教授，無論學問、人品，大家都公認足以當教授，但長久以來一直無法去掉頭銜那個“副”字。據副教授表示，常有人對他說：“貴大學實在太過分了，為什麽不提拔您呢?”“以先生的實力，足足可以去掉‘副’字了。”
當然，說這些話並無惡意，還有同情的味道。據副教授表示，雖然他對頭銜不執著，但被人談到自己的頭銜、地位，總覺得不是滋味。
數年前，有個先生被妻子質問：“你打算老是當個沒出息的小科員嗎?”那個先生一怒而殺了妻子。由此可知，對男性而言，頭銜是一個很令男人介意的問題，這是女性很難了解的。我們應留意，無論怎樣熟悉的朋友，即使隻是開玩笑，也不要談到對方的頭銜、在公司的地位等。
(4)不要隨便附和閑言閑語。
當別人對你說：“小朵很驕傲，你認為呢?”盡量別應說：“是啊!”因為說人壞話的人大抵是“大嘴巴”，他再提到這件事時，難免不會說：“小花也這麽說”。當然，這還不算是最嚴重的，那個說人壞話者也可能對小朵說：“小花說你很驕傲。”難道不可能嗎?
這種扯人後腿的例子在社會上真是不勝枚舉。若是女性之間尚有所謂天真的成分，男性當中卻有人專用這種手法中傷或擊敗競爭者。
遇到有人在閑言閑語時，尤其是說人壞話時，最好的方法是，既不否定也不肯定，聽過就算了。這不僅僅為了保護自己，而且也是身為“成人”應有的作風。
(5)說人閑語時，多說好話
你可能會說，說人閑話時隻說優點，實際上這是很難辦到的，畢竟說些壞話也很刺激，大夥正在談論一個不在場的人的壞話時，如果你用字遣詞不夠慎重，其他人也許對你產生戒心，“這家夥很精明”。
雖說如此，如果一開口便說人壞話也不好。說人閑話時，就留意壞話少點好話多點。而所說的壞話也不要對對方造成致命的打擊，這一點也是很重要的。
例如說： “他確實也有過分的地方，周圍的人大概也受不了，但做事認真豈不也難能可貴?”如此這般，把缺點跟優點連接起來。
如果你不想樹敵，如果你想有個好人緣，那麽就一定要養成謹言慎語的習慣。惡言就像一支射出去的箭，那是永遠無法收回來的。對方會記下這一箭之仇，日後再尋機報複，因為說話得罪人，這不是太吃虧了嗎?
四、太過計較
於某回家以後，又開始向妻子發起了牢騷：今天，同事老汪又找他的麻煩，明明是兩人共同完成的一項工作，可現在出了錯誤，他就把問題全推到自己身上，有這種貪功推過的同事真是太倒黴了!不過於某也沒讓老汪好過，他翻出一些陳芝麻爛穀子的事，向處長告了一狀，看看老汪這次還不栽跟頭!妻子勸於某說“冤冤相報何時了，在一個辦公室裏低頭不見抬頭見的，何必太計較呢!像這樣的一些小事讓它過去就算了，你讓他一步，他心裏會有數的，再說其他同事也會覺得你為人寬厚，老汪做事太過分!現在，你這樣跟老汪對著幹起來，人家不但不會同情你，反而會站在一邊看熱鬧!”妻子的話於某卻聽不進去，“你懂什麽！淨出餿主意。我問你，他對我不仁，還不許我對他不義了!要像你這樣，我早就被他們欺負垮了!”於某決定老汪要是不服，他就再給他點厲害的。結果第二天、第三天，於某帶著更多的不滿回家，聽起來好像所有人都在和他作對。“等著吧!”於某咬呀切齒地說，“看明天我怎麽收拾你們!”
於某的處世方法就很有問題，人與人相處時總會有一些矛盾摩擦，如果太過計較的話，那就處處都有是非。整天有惹不完怨氣，這樣一來，人們就會把你看作是一隻長滿刺的刺蝟，人人都要躲著你、討厭你，你的人緣又會好到哪去，所以我們學著大度一點，不要太過計較，如果你能主動讓人三分，那麽你與人相處得就會和諧的多。
你對於辦公室的印象如何?有人認為它為“人間地獄”，有人則視它為實現理想的地方，當然也有人把它當作一個社會的縮影。在辦公室裏，最讓你頭疼的，恐怕就是與同事的關係吧!如果你要認真計較的話，每天你隨便都可以找到四五件生氣的事情，如：被人誣陷、同事犯錯連累他人、受人冷言譏諷、被同事排擠等等。有人不便即時發作，便暗自把這些事情記在心裏，伺機報複。但這種仇恨心理，不單無法損害對方分毫，還會影響自己的情緒，更重要的是會影響你與同事的人際關係，從而自食，其果。
為此，我們總結出辦公室裏的幾種典型矛盾，對症下藥，提出一些解決矛盾的建議，僅供各位參考：
(1)你是個尷尬的中層領導，上司十分難纏，事事獨斷專行，下屬又往往把你的話當作“耳邊風”。每天，你都需要耗掉不少精力在這種人事糾紛上，但事情的效果卻未必理想，令你產生極大的挫折感。你渴望息事寧人，大家合作愉快，消除各人的誤解與隔閡。問題是，你應該怎麽做呢?
你要首先清搞楚究竟自己對什麽事情感到不滿?你能否準確地指出問題的症結所在?假如你發覺那隻是自己一時的偏見或自以為是的弱點作怪，就應該馬上阻止這種負麵情緒的發展。
無論何時何地，也不管你對著什麽人說話，千萬別抱著“說也沒有用”的消極思想，或亂講一些晦氣的話。你應該堅定地把自己的看法簡明道出。
在你未肯定自己的意見必定會對以前，為人為己要留一點餘地。換言之，當你將自己的抗議說出來後，切勿表現出咄咄逼人的態度。你應該停止說話，大家好好冷靜一下，讓真相自己顯露出來。
(2)你偶然發現某位對你關心備至的同事，竟然在你背後議論你的不是和缺點，這時你才發覺，原來平日的親親熱熱，完全是對方的表麵文章!
這時，你會痛心地想，跟這種小人一刀兩斷吧!然而大家是同事關係，你若公然擺出敵對態度，一定會吃虧。一則外人以為你主動跟他反目成仇，問題必然出在你身上。這無形中給對方又多了一個借口去傷害你，這樣做太不理智了。更何況你倆還有合作機會，加上老板最不喜歡下屬因私事交惡而影響工作。所以，你應該冷靜地麵對，暗中將自己跟對方的距離拉遠，因為你知道這是一個不可信任的人，但表麵上最好保持以往跟他的關係。
(3)你發現自己竟然被某些同事孤立起來，處於一個十分不利的地位。他們凡事一起行動，對公司的各項政策，全采取相同的反應，隻剩下你不知所措。
“雙拳難敵四手”，和他們公然作對，-吃虧的隻會是你。所謂當局者迷，你應該嚐試去找一個走中間路線的同事，懇切地或旁敲側擊向他探問，究竟同事們對你有什麽不滿。然後努力將他們看著不順眼的地方，加以改善或改變。這樣不是懦弱，也不是妥協，而是有誠意。而誠意在與同事間相處是十分重要的，大家相處融洽，合作起來才能事半功倍。當知道了問題所在，請冷靜地檢討，認定自己可以做出哪些改變。然後首先讓步，努力顯示自己的改變。 當然，工作上仍要堅守原則，公事公辦。同時，切莫將此事向上司或老板告狀，因為他們隻會認為你太小家子氣，這對你一點好處也沒有。
(4)你十分注重在辦公室裏的人際關係，自以為在同事間頗有人緣。然而，一位同事來向你告密，指出原來有不少人其實是不喜歡你的，甚至仇視你。
你憤怒不已，甚至想找他問個明白，但這樣於事無補。請保持冷靜，並告訴對方：“多謝你的提醒，可我受不住刺激，就此打住吧，我不想多知道了。”這樣，對方惟有告別。在這樣的情況下，還是少知一點為妙。一來以免自己失去控製，二來以免對方控製你的情緒。 冷靜想想對方的來意，“來說是非者，便是是非人”，如果此人是你的心腹，有可能是受別人利用；與你的交情泛泛，有可能不懷好意。總之，別完全相信就是。最好離開一下，使情緒平靜下來，再反省自己平日的行事為人，有過則改之，無過則勉之。雖然沒有人能夠討好全世界的人，但作為一個成功的強人，深諳處理人事之道是必須的本領。記著，這也是青雲路上的必然路障。要做到遇事不怒，避免情緒化是很重要的。
不管同事怎樣冒犯你、得罪你，或者你們之間產生什麽矛盾，總之“得饒人處且饒人”，多一事，不如少一事。
你也許認為，這樣畏畏縮縮，活得未免太累。以為完成分內工作，盡量避免卷入同事之間的是非圈子裏，便能明哲保身，最終有飛黃騰達的一天，這是一廂情願的想法。聰明人不會把自己孤立起來，他很明白“團結就是力量”的道理。身為公司裏的成員之一，你要想辦法與每個人建立良好的關係，營造和諧的氣氛，成為這個小圈子裏的一分子。
若要真正在單位裏獲得好人緣，你要注意自己的表現，千萬不要盛氣淩人，恃寵而驕，做出令人憎惡的事情。
第一你要學習與每一個你喜歡或不喜歡的人融洽相處，表現出你的隨和與合作精神。麵對同事的時候，不要忘記你的微笑與熱忱的招呼，還有要多與對方眼神接觸，在適當的時機讚美一下他們的長處。
第二假如你不得不對某位同事的表現予以批評，你也要小心你的措詞。先把對方的優點說出來，令他對你產生好感後，他才會接受你的建議，還會視你為他的知己良朋。
第三當你情緒低落的時候，要努力控製自己的脾氣，切勿把心中的悶氣發泄到同事的身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。沒有人會願意跟一個情緒化的人相處，上司更不會對他期望過高。所以，替自己建立一個隨和而善解人意的形象，這是成功的重要因素之一。
總之，要想在辦公室裏有個好人緣，就不能對同事太過計較。即使同事冒犯了你，也不要太往心裏去。與同事和諧相處的秘訣就是：忘記同事的壞處，盡量在同事身上尋找好的東西。
五、不留餘地
老秋是山東人，脾氣又直又倔，常常得罪人。最讓人接受不了的是他總是不注意給人留餘地，非要把事做絕，把話說絕。年輕時，老秋在山東有個不錯的工作，工資優渥，又很輕閑，沒什麽人事鬥爭，與老秋的脾氣很合。可是有一次，老秋為了一件事和一個關係很好的同事吵了起來，大家都過來打圓場，那個同事也軟了下來，表示願意道歉。但老秋卻不依不饒，揚言要把同事趕出這間辦公室，
“有他沒我，有我沒他!”大家都勸老秋何必把事做的這麽絕呢!和和氣氣地放人一馬不好嗎?但老秋卻不肯答應。結果三個月以後，那個同事居然升遷了，這樣一來，老秋隻好辭了職，一個人跑到北京來了。不料老秋是吃虧不長記性，在現在單位還是維持老脾氣，同事們都離他遠遠的，大家說：“千萬可別惹上老秋，那股不依不饒的勁，不把人逼到絕路上是誓不罷手啊!”就這樣，老秋成了“獨行俠”，在單位裏工作了七年，竟然沒交到一個朋友。 老秋犯了處世的大忌，他不給別人留餘地，其實就是切斷自己的後路。俗話說“三十年河東，三十年河西”，風水可是輪流轉的，今天你不給別人留餘地，對方心裏會記恨你，別人也會覺得你太絕情，等到對方得意起來的時候，他就會報複你、打擊．你，這時別人也不會同情你，反而要說：“活該!”
一個不給人留餘地的人，是永遠無法獲得大家喜歡和支持的。
佟曉小時候家裏很窮。一天，有個客人到他家，難得的誘人的魚香，令他垂涎不已。佟曉當時才6歲，還不懂得掩飾自己，他吵著要吃魚，母親答應了，但是有個條件：等客人吃飽後方可上桌。
佟曉不聽：
“等客人吃飽了，魚不就被他吃光了?”母親答道：“知禮的客人絕對不會將魚翻過麵來吃，另外一麵一定還是好好的。不信你去窗邊看看……”
佟曉來到窗邊，踮著腳尖往裏看，眼睛盯著桌上的那條魚。忽然間，客人用筷子把魚翻了個身……佟曉失望地跑回廚房，撲進母親懷裏大哭起來。母親也哭了，她不知該如何安撫佟曉的心。長大後，佟曉無論做什麽事都要給別人留點餘地，就同小時候媽媽告訴他吃魚要給別人留一麵一樣。
佟曉是聰明的，他沒因那次沒吃到魚而遺憾，反而因此明白了一個處世的道理：要給他人留下餘地。不考慮別人的人，別人也一定不會支持他，這種人的得意不但不會長久，還往往因此惹來禍端。
功與名是曾國藩畢生所執著追求的。他認為，古人稱立德、立功、立言為三不朽。為保持自己來之不易的功名富貴，他事事謹慎，處處謙卑，堅持“花未全開月未滿圓”的觀點。因為月盈則虧，日中則昃，鮮花完全開放了，便是凋落的征候。因此，他常對家人說，有福不可享盡，有勢不可使盡。他稱自己“平日最好昔人‘花未全開月未滿圓’八個字，以為惜福之道、保泰之法”。此外，他“常存冰淵惴惴之心”，為人處世必須常如履薄冰，如臨深淵，時時處處謹言慎行，才不致鑄成大錯，招來大禍。
他始終認為，“天地間唯謙謹是載福之道。”他指出，“趨事赴公，則當強矯；爭名逐利，則當謙退。開創家業，則當強矯；守成安樂，則當謙退。出與人物應接，則當強矯；人與妻奴享受，則當謙退。若一麵建功立業，外享大名，一麵求田問舍，內圖厚實，二者皆盈滿之象，全無謙退之意，則斷不能長久。”
晚清紅頂商人胡雪岩，就深深懂得要想人緣好，不惹禍端，就要給人留有餘地的道理，他還曾借此幫助過把兄王有齡一次。
王有齡官場得意，身兼湖州府知府、烏程縣知縣、海運局坐辦三職，王有齡在四月下旬接到任官派令，身邊左右人等無不勸他，速速趕在五月一日接任。之所以有這等建議，理由很簡單：盡早上任，盡早摟到端午節“節敬”。
清代吏製昏暗，紅包回扣、孝敬賄賂乃是公然為之，蔚為風氣。風氣所及，冬天有“炭敬”，夏天有“冰敬”，一年三節另外還有額外收入，稱為“節敬”。浙江省本來就是江南膏腴之地，而湖州府更是膏腴中的膏腴，各種孝敬自然不在少數，王有齡四月下旬獲派為湖州知府，左右手下各路聰明才智之士無不勸他趕快上路，趕在五月一日交接。如此一來，剛上任就能大摟“節敬”。
王有齡就此詢問胡雪岩的意見，胡雪岩卻說：“銀錢有用完的一天，朋友交情卻是得罪了就沒得救了!”他勸王有齡等到端午節之後，再走馬上任。
胡雪岩之所以這樣建議是從多方麵考慮的，王有齡不是湖州第一任知府，在他之前還有前任，別人在湖州府知府衙門混了那麽久，就指望著端午節敬，王有齡名正言順可以搶在頭裏接事，搶前任的節敬，當然名正言順。可是，這麽一來，無形中就和前任結下梁子，眼前當然沒事，但保不準什麽時候就會發作。要是將來在要命關鍵時刻發作，牆倒眾人推，落井猛石下，那可就劃不來了。
胡雪岩深深明白，江湖上有雲：“你做初一，我做十五；你吃肉來我喝湯。”這意思是說，好處不能占絕，幹事情不能吃幹抹淨，一點後路都不留給別人。人總得替人家想想，自己沒損失什麽，卻頗能讓別人見情，何樂而不為呢!
英國首相丘吉爾也非常明白給人留餘地的妙處。
張伯倫在擔任英首相期間曾再三阻礙丘吉爾進入內閣，他們政見非常不和，特別是在對外政策上存在很大的分歧。後來張伯倫在對政府的信任投票中慘敗，社會輿論讚成丘吉爾領導政府。出人意料的是，丘吉爾在組建政府過程中，堅持讓張伯倫擔任下院領袖兼樞密院院長。他認識到保守黨在下院占絕大多數席位，張伯倫是他們的領袖，在自己對他們進行了多年的批評和嚴厲的譴責之後，取張伯倫而代之，會令他們許多人感到不愉快的。為了國家的最高利益，丘吉爾決定留用張伯倫，以贏得這些人的支持。
後來的事實證明，丘吉爾的決策非常英明。當張伯倫意識到自己的綏靖政策給國家帶來巨大災難時，他並沒有利用自己在保守黨的領袖地位刁難丘吉爾，而是以反法西斯的大局為重，竭盡全力做好自己分內之事，對丘吉爾起到了極大的配合作用。
“容人之仇”的感召力和震撼力之強大，非一般策略所能及。它往往能激發對方的感恩之心和內在潛力，不但死心塌地而且還非常賣力為自己效勞。真正善於用人、能成大事的人都會留對手為己所用，用他們的“刺”去攻克更厲害和頑固的敵人。在現實生活中，拿荊棘留刺的策略同樣是必須的。所謂“借力打力不勞己”，何樂而不為呢?，
物極必反，“花未全開月未滿圓”才是最好的時候。一個人如果想獲得眾人的支持，想把自己的好運維持的長長久久，那就要記著處世中話不要說得太滿，事不要做的太絕，這樣既是給別人留下了餘地，也是給自己留了條後路。