安全保障方案

下麵我要講的，是我們節約成本、獲得收益並取得優勢的一種方法。

在這個行業裏摸索久了之後，我們知道石油煉製和儲存最怕的就是火災，大火一起就什麽都沒有了。那麽怎樣解決這一問題呢？最簡單的方法，就是將工廠分散到全國各地，如此，所承受的風險和可能會造成的損失將會大大減少。另外，我們還建立起一套風險防禦體係，並儲備足夠多的安全保障基金。這樣，我們就能夠很好地避免風險了，而那些將工廠建造在同一個地方或附近區域的企業，則有可能會出現無法應付火災的情況。這些預防工作並沒有使我們放鬆警惕，我們依然不斷地研究並完善管理製度，年年預防火災，經常合理地調整計劃和改良設備。效果非常不錯，這一套行之有效的安全保障方案，為標準石油公司創造了很多利潤。

我們的安全保障措施成效顯著，能夠使火災造成的損失得到最有效控製，這不僅讓煉油公司受益，還讓許多相關的企業也受益。比如，副產品的生產商，油罐、油罐汽船、油泵的生產商，等等，他們都因此而獲益良多。

一直以來，我們都把全部精力投入到石油及石油產品的經營中，從未涉足其他行業。但在對公司的管理上，我們卻堅持博采眾家之長，采取多種措施並舉的方法，不斷完善現有的組織。我們培養自己的人才，使很多優秀的人才從少年時代便開始接受訓練。對於人才的培養，我們從來不吝惜人力物力，盡量為他們提供最大的發展空間，使他們的能力不斷得到提升。當然，我們也注重培養他們對企業的忠誠度。另外，我們還提供給他們購買公司股票的機會，同時幫助他們管理股票，讓其獲得更多的收益。最重要的是，我們對年輕人的培養並不局限於美國，在世界各地的公司員工都擁有自我提升的機會。當然了，對於那些從前的合作夥伴的子孫後代，我們也非常歡迎。如果他們願意進入公司，我們同樣會承擔起管理責任。我可以自豪地說，無論過去還是現在，標準石油公司都是一個快樂而忙碌的大家庭。

我已經退休了，有人曾經好奇地問我：“現在的管理層在做決議的時候，還會經常征詢你的意見嗎？”我想說，如果他們需要的話，我非常樂意提供建議。雖然我是公司大股東，可自從退休以來，就幾乎沒有人向我征求意見了。當然了，我在公司的股份不僅沒有減少，反而增加了。

有些人對標準石油公司的分紅比較感興趣，可能會問：“公司怎樣支付可觀的分紅呢？”

雖然我確信也有很多人對此並不關心，但覺得還是有必要介紹一下。每年，標準石油公司都有四次分紅：第一次在三月，冬季石油的消耗量最多，最繁忙的季節在這時剛剛結束；其他三次分紅的周期相同，一般都是一季度一次。就目前來說，公司的股本是1億美元，紅利達到了40%。不過，這隻是公司運營35年或40年來所有儲蓄和盈餘累加的結果，而並非公司的收益是投資資金的40%。值得慶幸的是，雖然公司的股本已經增加了好幾倍，卻沒有一分“水分”。也就是說，這些都是實際價值，如果把股本的增長算上，那麽股東平均的紅利會相應提升6%~8%。