那些你一定不能犯的錯誤

一、我不喜歡任何人

某一天，我進辦公室和大老板聊新興市場、寵物醫療和生物製藥的應用。

聊了兩個小時，中間我不小心把話題帶跑了，聊到了這幾年的發展。

我自我剖析，以我這種吊兒郎當的性格，在大外企，這輩子可能最高也就做到大區經理。

大老板問：“這話，你還記得嗎？”

我說：“記得。”

大老板說：“你這幾年，幾乎每年上升一個台階，你對自己一生的規劃在幾年之內就完成了，比你預期的更快。你現在怎麽辦？如果你不能突破自我，走出舒適區，你以後會恨我的。”

我說：“我非常不適應。以前每次開會，你都當眾批評我，很多人都覺得你不喜歡我。

“但我有一次和直線老板(3)聊天，我說我覺得大老板一定是喜歡我的，否則我這幾年不會升得那麽快。直線老板也認可這個觀點，說其他人的認知格局太小了。”

大老板說：“你的直線老板是騙你的，他沒和你說，其實我不喜歡任何人嗎？”

這段話，直到現在我都記得，回家之後，我還專門和妻子分享過。我每次在外麵被人批評，妻子都特別開心。

曾經有一個經銷商，我非常喜歡他，也一直在努力扶持他，但是兩年下來，他表現不佳，我最後隻能給他降級。他還是做這個生意，但是他要從其他一級商那邊進貨。

這個經銷商對我說：“你以前說多麽欣賞我，多麽喜歡跟我合作。你現在這麽做，我會討厭你的。”

我說：“你這套言論對別人說，可能會改變點局麵，但對我說，意義不大。因為無論是喜歡還是討厭，都是情感上的判斷。情感這個玩意兒很容易變的，碰到利益的時候變得更快。

“討厭也好，喜歡也罷，都是情感上的判斷。我需要的是敬意，無論是敬意還是唾棄，都是一種價值層麵的判斷。”

我的對手很強大、很彪悍、很能打，他雖然是我的敵人，但能贏得我的敬意，而我對他最好的致敬方式，就是想盡一切辦法打敗他。

我的同事如果很邋遢、很散漫、很不負責任，即使是我的朋友，我也不會在業務上欣賞他。

多少人一輩子都沒辦法和自己的親戚朋友聊到一塊。

所以，我們不要抱著一顆玻璃心渴望別人的喜歡，要把精力放在自己身上，讓自己變強。

二、犯錯和批評

某天，看到鶴老師的視頻，他談到一個很有意思的話題——年輕人誰不犯點錯，沒關係的。

聽著是不是極其耳熟？說這種話的人就像我們身邊鄉願型的親戚朋友，給你的永遠是安慰。

從來沒人給你分析，犯錯分為兩種：一種是細節性錯誤，另一種是框架性錯誤。

細節性錯誤無傷大雅，年輕人有的是機會。

但是，人生的關鍵節點，發財、逆天改命的機會就那麽兩三次，一旦犯了框架性錯誤，這些機會就可能永遠失去了。

比如擇業、買房、結婚、創業等，這些大事都不能犯框架性錯誤。

比如，如果你嫁錯了人，你再怎麽自我提升、努力經營，最後大概率生活都不會很好。

絕大部分人終其一生，是沒有人給予指點的。

年輕人需要的不是安慰，不是誇他們已經足夠努力，而是需要有個人在他們的屁股上踹一腳：“別廢話，趕緊起來賺錢。”

如果哪一天我要是批評你了，那是幸事；同理，如果別人批評我，也是如此。

愛的對立麵，不是恨，而是遺忘。

(1)邁瑞公司成立於1991年，總部在深圳，是中國領先的高科技醫療設備研發製造廠商，同時也是全球醫療設備的創新領導者之一。

(2)安迪·格魯夫著，遼寧教育出版社和中信出版社2002年出版。

(3)直線匯報的頂頭上司。匯報線分為直線匯報和虛線匯報。