一個人是如何在自己的王國裏變成昏君的
2020年12月，我有兩天在昆明開會，老板在其中一天給我安排了三個話題。我準備了課程，上課時盡力在講，講得口幹舌燥。即使我很賣力，依然有些人昏昏欲睡，覺得這講的都是什麽玩意兒，還說個沒完。
在晚飯結束回酒店的路上，我想了一下，覺得有必要寫一下。因為這就是當代人的困局。
在台上講的人，真的關心聽眾理解了多少嗎？
好多年前，我兼職做過三年的經濟學老師。我深知，其實講話者並不在意所有的聽眾。
因為一個課堂裏，無論你講得如何，總有人在開小差，總有人在打瞌睡，總有人不感興趣。
所有的講話者，隻要找到同頻者就夠了，其他人一點都不重要。
想要被所有人理解，這本身就是一種妄念。
我奉命把信息和意思傳遞出去了，至於他們聽不聽，就看他們自己了。各人的生意各人負責，能吸收多少看各人的造化。
沒有必要說服別人，這樣往往吃力不討好。
那我為什麽說這是當代人的困局？
因為普通人一輩子都在解決一個問題——我該相信誰？以前是信息太少，渠道太少；現在是信息太多，聽著都像對的。
一、自己的王國
我的微信公眾號叫達叔經濟學，其中最紮眼的應該是“經濟”兩個字。
我每天好像也沒花多少時間去認真寫和經濟有關的文章，為什麽還叫這個名字？
我來解釋一下，“經濟”是個外來詞，英文是economic，在古希臘語裏，是源頭的意思，就是管理家庭。
在我們中文的語境裏，“經濟”變得高大上了，有經世濟民的意思。
絕大多數人都是普通人，沒有經世濟民的本事，也沒必要裝作很厲害的樣子。很多人今天解讀這個事件，明天分析那個大人物，天天寫大事件，那是跑偏了。
我覺得我們就該老老實實回歸本源，把家庭管理好，讓老婆孩子過上好日子，想買什麽買什麽，想吃什麽吃什麽，免於貧窮，免於恐懼，如此這輩子就不錯了。
我們普通人研究的經濟學，就應該局限於如何管理家庭，如何一起慢慢變富。
所以，從這個角度理解，我這個微信公眾號叫達叔經濟學，才是最“正宗”的，因為我不和你聊別的，我每天念叨的是思考、經濟、房產、醫療四個板塊，全都是身邊的事。
你就是自己的王國裏的王，所有的新聞、所有的經濟學流派、所有的大V觀點，包括我在內，全都是你的謀臣。
這些信息像一本本奏折，呈到你的麵前，等待你的審閱。
有的謀臣說，2020年是資產大年。
有的謀臣立馬抨擊說這是胡扯，很多人要失業，經濟要衰退，資產價格要暴跌，經濟要通縮。
有的謀臣和你說，未來醫療將迎來黃金二十年，真正的賺錢時代才剛剛到來。
有的謀臣和你說，一派胡言，醫療行業已死，將徹底砸掉你的飯碗。
有的謀臣和你說，你要創業，要出來單幹，不創業是沒辦法發家致富的。
有的謀臣和你說，創業者九死一生，太危險了，好好工作賺錢買房子，構建以房子為中心的資產包，也能發家致富。
以此類推，幾乎所有的關鍵決策都有數據和理論支持，每一個聽著都像是對的。
關鍵是，你仔細去研究，每種言論背後都站著一些大V或者成功人士。
有人告訴你未來房價如蔥，有世界頭部投行總經理告訴你房價泡沫嚴重。
有自由派經濟學家告訴你，政府幹預會扭曲市場。又有國師級的人物告訴你，發展中國家要想實現超越和追趕，都必須搞產業扶持。
每一種言論都有厲害的人在講，都邏輯自洽，把你的世界搞得像《奇葩說》一樣。
你說，你該相信誰？
選錯了，你就成了昏君——你自己的王國裏的昏君。
二、昏君是如何養成的
大家都聽過這句話：“兼聽則明，偏信則暗。”
說起來容易，做起來難不難？
非常難。
因為每個人都有自己的成長背景和學習背景，我們的觀點幾乎都是被塑造的。
同樣是女人，同樣生活在今天，有的女人穿著比基尼在沙灘上曬太陽，無所謂。女人無所謂，她的男人也無所謂。
但在有的地方，女人如果穿比基尼，後果很嚴重，女人覺得很嚴重，她的男人也覺得很嚴重。
同樣的時間，同樣的事情，因為從小被塑造的觀念不同，導致差異如此之大，甚至能要人性命。
一旦想清楚這件事，你就知道“毀三觀，樹新生”這六個字是多麽重要。
但是，一般人遇到和自己觀點不一致的信息，本能的反應就是唾棄，手指一點就劃走了。
目前所有的資訊App都在學頭條係，研究用戶喜歡什麽。你喜歡什麽，它就給你推送什麽。
然後，你看到的都是你想要看到的，世界立馬變得幸福了，認為全世界的人都和你一樣，你就是世界，一派和諧。
這就是信息繭房效應。
我們躲在繭房裏，沒法蛻變成蝴蝶翩翩起舞。
如何打破困局？一定要去多看、多聽、多判斷、多實踐，盡快構建自己的一套認知體係。
就像我給自己定的規矩：每天寫文章進行自我反思，自我梳理；每個月見一個網紅，聽聽對方對世界的認知。
如果在朝堂上，皇帝把說話聽著不順耳的大臣或言官都幹掉，時間久了，留下的就全是一群溜須拍馬的。
很多公司亦是如此。
什麽是企業文化？沒那麽複雜，很多時候，企業文化就是大老板的文化。
他包容，這個企業就包容，就會人才濟濟；他不包容，愛秋後算賬，這個企業很快就會出現一堆沉默的高管。他們什麽事都不發表觀點，都等著老板發言。老板說什麽，他們就去做什麽，對不對不重要，老板滿意最重要。
這種人不當昏君，是很難的。
三、我們該相信誰
2020年11月的某一天，在某人口大省和經銷商老板吃飯。
我問他：“某個類型的產品行業形態的改變，對你的影響大概有多大？”
經銷商老板說：“大概××萬元的生意。”
我又問：“你當年就沒看過其他產品嗎？比如POCT之類的。”
經銷商老板點上一支煙，非常憂傷地說：“看過，當年POCT在國內剛興起的時候，就有廠家找到我，讓我做這個。我不懂這個，就拿著彩頁找了個和我關係最好的醫生朋友，問問這玩意兒有沒有前景，能不能賣。他看了一眼就說這個產品做不了。
“我接連問了好幾個醫生朋友，他們都說沒戲，然後我就沒做了，覺得那個廠家的小夥子想騙我。”
我很悲傷地看著他。
你說這些醫生朋友是在坑他嗎？
肯定不至於，大家都是朋友，你問人家意見，人家肯定把自己的意見真誠地告訴你。問題出在哪裏？出在你自己對這個世界的認知上。
當汽車沒被發明之前，你問世人，去遠方旅遊時最想要的交通工具是什麽，世人的回答當然是馬車，或者更快的馬車。
他們說的有錯嗎？一點錯都沒有，因為他們的認知就是這樣的。
一個人的見識不夠，往往會錯失很多機會。
很多孩子，辛辛苦苦地從原生家庭中掙脫出來，其見識水平的高低直接決定了他能帶領自己的新家庭走多遠。
就醫療行業而言，客戶的觀點來自哪裏？
絕大部分來自廠家、商業機構的再教育。這個再教育指的是，新的藥物怎麽用、新的器械怎麽用、新的手術方式是怎麽樣的，等等。
對於一個大家沒見過的新領域，你問他的意見，即使他是真誠的，你覺得能有幾分是正確的？
…………
一個在全球很多地方得到過驗證的新產品進入新市場時，肯定有一批人要崛起。
我遇到事情不知道該如何抉擇的時候，都會泡杯茶，坐著想一想：這件事誰得利？誰賺錢？誰擁有更大的話語權？
你努力理清思路，找到這個遊戲中的強者，和他站在一起，賭他能贏，然後等待結果就可以了。
為什麽這麽現實？因為這是幾千年來的規律。