前言

團隊中最重要的元素是什麽？人才、資源、資金、技術、市場、創造力、平衡力，還是其他東西？一個優秀團隊最需要什麽，一個優秀團隊是什麽樣的，或者說一個優秀團隊的標準是什麽，並沒有一個統一的說法，而且不同的團隊往往需求也不同。但是任何一個團隊想要獲得成功都需要一種不可或缺的特質，那就是強大的執行力。

在過去，有很多管理者都認為隻要團隊擁有足夠的資金，擁有強大的技術，擁有充足的人才，擁有完善的組織結構，那麽就能夠保持強大的競爭力，能夠輕而易舉地獲得成功。可是當他們擁有了資金、技術、人才和完善的組織結構時，往往發現團隊處於低效運轉的狀態。對於這些團隊管理者或企業家來說，他們還沒有懂得如何引導團隊成員發揮自己的能力，沒有想好該如何將成員的能力引導到正確的方向上來。

無論一個團隊是否有充足的資金，是否有先進的技術，是否擁有得天獨厚的資源；無論一個團隊是否擁有完善的體係和組織結構，是否具備龐大的體量；無論一個團隊是否擁有出色的創意，是否擁有強大的企業文化，最重要的都是執行力，隻有執行力才能將這一切轉化為價值。從某種意義上來說，執行力的高低決定了團隊發展的好壞。

如果對那些發展不善、困難重重的團隊進行分析，就會發現這些團隊大都存在執行上的問題，比如有的團隊過分看重計劃和創意，導致整個團隊流於形式；有的團隊幹勁十足，可是計劃不夠完善，甚至常常不製訂計劃就直接實施；有的團隊擁有出色的人才，但是在人事安排方麵顯得很混亂，而且內部不夠團結，各個部門缺乏合作精神；有的團隊有很好的戰略規劃，但是由於缺乏製度保障，員工在執行過程中並沒有認真對待。有的團隊內部溝通不暢，一些指令會被扭曲和遺漏。這些問題都可以歸結為執行力不足，而因為執行不足，它們常常在發展中陷入困境。

此外，從管理的角度來看，管理實際上是一個範疇很廣的概念，像目標管理、流程管理、績效管理、服務管理、計劃管理這些內容，通常和具體的執行力息息相關。而行政管理、物資管理、人力資源管理、質量管理、財務管理、成本管理、組織管理、營銷管理、企業文化管理等諸多內容，則是從整個體係的角度來劃分的，但是如果進行細化，同樣可以發現它們或多或少都和執行力有關聯。

由於管理的相關要素都和執行力息息相關，一些管理學家認為團隊管理主要就是執行管理，就是對團隊的執行力進行掌控，就是要想方設法打造一個執行團隊。雖然組建一支隊伍並沒有那麽困難，但是想要讓整個隊伍發揮出強大的執行力，就需要打造一個完善、高效的執行體係，就需要想辦法提升團隊的執行水平，這正是管理團隊的工作核心。

而想要管理好團隊，想要打造一個完善的執行體係，則需要從各個方麵進行完善和強化。本書從管理的角度來闡述執行力，重點內容包含了兩個方麵：管理者應該做些什麽來為員工的執行創造更有利的條件，以及如何督促和促進員工提升執行力。作者將這兩個內容分解到各個章節中進行具體的闡述，包括員工執行素養的培訓、製度的規範、溝通的強化、計劃的完善、績效的管理、方法和技巧、團隊管理、自我管理及對員工的監督等。

這本書所展示出來的內容具有普遍性，可以稱得上是打造一個執行團隊的綜合性指導資料，它幾乎涉及一些常見的執行問題，也提出了相應的解決方案，使得管理者可以在執行團隊建設的方方麵麵都得到啟發。

書中的觀點非常鮮明，論據非常充分，有效地將管理和執行力這兩種元素融合在一起，重點突出了團隊執行這個核心內容，並充分保障了相關內容之間的邏輯性。加上平實的語言風格、深入淺出的理論，以及條理清晰的文本結構，使得整本書的內容通俗易懂，非常適合普通的讀者進行閱讀，而且對從事管理工作的人來說，是一本比較實用的參考書籍。