第六章 戰略管理是公司盈利的前提 製定一個清晰的戰略，注意規避隱患

不管是大型公司，還是中型抑或小型公司，都麵臨著一個戰略問題。如果說以前公司可以“摸著石頭過河”，憑借老板的自我探索慢慢地“蝌蚪長成青蛙”的話，那麽現在肯定行不通了，因為不管是時間還是機會，都不允許再那麽做。

任何一家公司要想發展，必須要有明確、清晰的戰略，不能漫無目的地向前衝。

現實生活中，很多公司管理者在賺到一些錢之後，經營戰略就變得不再那麽清晰了，隻要一出現這種情況，肯定會造成公司內部的複雜與模糊。

可見，管理者在帶領公司發展的同時，對於戰略的構想必須要非常清楚，應該做什麽，不應該做什麽，善於做什麽，都必須明明白白地告訴員工，這樣一來，員工才能知道現在怎麽做最好，今後怎麽做最好，從而避免公司在經營過程中因為戰略模糊而走彎路或陷入困境。

值得注意的是，戰略製定後要堅決執行，不能讓其成為一紙空文。否則公司在日後的經營中會很容易脫離戰略的軌道，為公司的長遠發展埋下隱患。