序 言

隨著社會不斷發展，“創業”這一曾經多少次引起人們關注的概念，近年來再次迅速升至超級熱門詞匯。如果聽前輩講，創業就是幾句話，作為新手的你即便聽了一般也會感到迷惑不已；如果聽培訓講師講，創業就是一堆生僻字詞，會讓你覺得更加晦澀難懂。那麽，到底何為創業呢？

從表麵意思看，“創業”無非就是“開創一番事業”。可是如何開創，從何入手，創業過程中應該注意哪些問題……應該說，創業說起來激動人心，可實際做起來困難重重，就跟你一個人駕船出海的感受一樣，麵對困難和迷茫，你不僅會感到無助與無奈，最初的狂熱與**也會**然無存。所以，在創業起步時，你一定要考慮周全，準備工作一定要做足，而且最主要的是思想上一定要做好充分的準備。

新手創業者會問：創業之初我們需要做些什麽呢？進入創業的陣營後，以什麽樣的形象展現在世人麵前最好呢？

確實，當今社會為人們創業提供了更加便利的機會。你創業要找項目，好辦；你創業要找資金，好辦；你創業要找顧客，也好辦。毫不誇張地說，我們現在創業的環境，倘若日後回過頭來看，你就會知道自己可以成功的機會其實非常多。

隨著國家相關政策的出台，創業流程不斷簡化，創業的門檻也大大降低，比如注冊公司，法律另有規定的除外，政府已取消最低注冊資金限製，推出認繳製。可以說，任何具有正常民事行為能力的人都可以申請注冊公司。

此外，我們現在已經全麵進入了互聯網時代，互聯網以超出我們想象的力量整合著信息。西方學者約翰·奈斯比特認為：“未來社會的權力來源不是少數人手中的金錢，而是多數人手中的信息。”從某種程度上來說，互聯網從根本上解決了創業需要從更多人或更多渠道尋找信息的問題。同時，隨著互聯網金融的蓬勃發展，一定程度上解決了創業者資金不足的問題。也就是說，人們融資的渠道變得更多、更容易。相較於以前來說，如果你現在有一個好的、切實可行的創業項目，而且你有著不錯的信用記錄，那麽很多搞互聯網金融的企業都樂於把錢貸給你。

盡管如此，創業真的像剛才說的那樣容易嗎？當然不是！創業的艱辛是一般人很難想象到的，創業的風險也很難被預見到。所以說，想要規避風險，創業成功，創業者不僅需要懂業務，還要懂管理、懂商業、懂財務、懂人情世故、懂得妥協、懂得堅持、懂得自我改變等。正因為這樣，創業對一個人的綜合素質有著極高的要求。換句話說，如果你不願為創業而讓自己去懂這麽多，那麽創業可能不太適合你，更適合你的不過是一份實實在在的工作，不需要你為之“牽腸掛肚”。所以，那些崇尚極簡生活、不想走創業這條路的人，無須勉強自己，隻要按照自己的方式來生活就可以。

說到創業的難度，隻能用“創業維艱”來形容。如果選擇了這條路，無論結果如何，你都已經在格局上超越了大部分的上班族。對創業者來說，你的工作時間和工作精力不可能按部就班，你每天的活動範圍也不是“三點一線”，你每天思考的也不能局限在日常事務性內容上。總而言之一句話，前瞻性是創業者必須具備的。

或許為了最初的創業夢想，你抵押了自己的住房，遭受著來自親朋好友的白眼，麵臨著各種經營的問題。要知道，即便世界500強中的企業創始人，也都有過這樣的開始，甚至有些人當初的境況遠遠不如現在的你。

企業不分大小，但對領導者的要求是一樣的，正如俗話說的那樣：“麻雀雖小，五髒俱全。”而且隨著時代的發展，未來的商業領域“沒有了‘老板’，隻有企業‘領袖’”。從這角度來看，創業也是塑造企業領袖的過程。一名合格的企業領袖，要具備戰略眼光和戰略思想，既能對市場信息進行收集和分析，又能對市場未來的發展進行預測和判斷，也就是可以做到“正確地邁開第一步，準確把握前進的路，有效避開風險的崖，清楚看到未來的果”。

創業的另一個重要問題就是創業合夥人之間的合作和管理。創業找合夥人如同談戀愛找對象一樣，大家一定要有相同的誌向、相同的目標、能合作的品性和共同的起點。合作是前提，管理是過程，絕對不能把二者混淆，不能因為是合作關係而忽略了管理。這就要求創業合夥人在創業初期製訂明確的管理規則。

需要特別指出的一點是，創業初期的團隊建設也很重要。管理層的核心成員最好不少於三個人，以便形成管理的三角安全穩定體製，防止出現決策的“一言堂”和對問題看法不周全，導致企業發展出現偏差。在招聘員工時，對學曆和能力的要求不宜太苛刻，隻要人品好，願意與公司共同成長、同甘共苦，都可以將其作為聘用對象。目前商場流行一種新的觀點——未來企業“沒有員工，隻有合作夥伴”。簡單地說，員工的角色逐漸從單純的打工者變成共同承擔公司業績的合夥人。因此，對員工的管理和待遇也應與時俱進，順應時代發展的要求。

總之，要想從0到1做好一家公司，不是任何人都能做到的。它對創業者的要求從大到小、從宏觀到微觀，涉及方方麵麵。隻有為創業這件事全身心投入和付出的人，才終有把公司做大做強的那一天。