請對自己說，我隻是還沒贏

他坐在我麵前不停喝酒，一杯接著一杯。記得他以前滴酒不沾，怎麽現在對杜康如此青睞有加？

“酒這東西，少喝一點怡情，多喝對身體不好。”我摁住他倒酒的右手。

“我要喝！都這副模樣了，您還不讓我再**、頹廢一回。”

我隻好由著他，讓酒精麻醉疼痛不已的神經。

阿P大學畢業才三年。頭一年他幫老板打工，換了兩家公司。後兩年自己創業，卻倒在洶湧的市場浪潮中。

父母不會責怪他無能。市場競爭本來就是激烈的，有多年工作經驗、人脈豐富的人士，尚且會輸得灰頭土臉，更遑論這個毛頭小子。栽跟頭正常，他還年輕，還有輸得起的資本和時間。

阿P卻不這麽看，他的自信心早已傷痕累累。

何必這樣自我摧殘？下麵這位仁兄的經曆，比他可慘多了。

他在小學和初中各跳了一級。從機械製造專業畢業時，他還未及弱冠之年。繼續留在校園或許是比較穩妥的做法。光電子專業碩士，聽上去是一個處在研究前沿的學科。而研究生的課程，比本科時期更少。所以研二下半學期，他去一家私人企業實習。

實習生，說好聽點可以積累社會經驗；如果一語道破真相，那就是廉價勞動力。

他每天上下班時間和正式員工差不多，而收入水平卻連同事的三分之一都不到。他卻不甘寂寞，以一個實習生的身份，用自己的專業知識結合公司的研究成果，為這家企業申請了4個專利，其中2個專利實現投產，為公司帶來幾百萬元的利潤。

這次，老板不能再輕慢這位創新型人才了，用超出普通員工三倍的高薪，挽留他。他倒拽起來了，以去清華大學讀博士為借口，婉言謝絕了高薪厚祿。

換作別人，肯定不會再去讀什麽博士。讀書在很多人眼裏，就是為就業做準備。現在卻本末倒置，以後有他後悔的。

申請博士很順利。才讀了一個月，就有了“走對大門，走錯小門”的感覺。他立刻調轉槍頭，考取天津大學管理與經濟學部的物流供應鏈專業。讀博的第二年，他萌生了創業的念頭。

物流供應鏈，一個與我們日常生活息息相關的專業。其中生鮮和冷鏈物流，符合現代人對食品安全的渴求。然而就是生鮮和冷鏈，在現實中做得不是很好。如果能在這個領域有所建樹，產生的收益可能以千萬計。

他不是空想主義者，有了這個想法後，便立刻開始實地考察。足跡遍布七八個省市，幾十個農產品種植基地都留下他的身影。

他會和老農們嘮家常，會與跑長途運輸的商販一起算賬，會向種植基地大戶討教，會和街頭的小商販、小老板提出合作意向。跑了整整一天，到晚上他還顧不上休息，在電腦上整理當日獲取的信息資料。生鮮行業涉及諸多環節，每一環，每一個鏈條，他都要親自去看一看，發現問題，摸解決之道。

做了完整的市場調研，項目正式上馬。他做了一個車貨對接服務平台，由於平台前期投入很多，需要後續資金跟進。但在說服投資人方麵，顯然不是他的專長。他將一次性投入的90多萬元，全都賠了進去。這些錢，有父母的積蓄，還有很多向親朋好友借來的錢。

為了避免更大的損失，他隻好暫時關閉這個平台。回望雜亂不堪的辦公室，他無奈地聳聳肩，還是先老老實實地做學生吧。

才消停半年，創業的欲望再次蠢蠢欲動。這次，他的目標是“生鮮物流平台”，當時O2O（從線上到線下）風靡一時。於是他想打造一個生鮮物流平台，將蔬菜產地和社區零售菜販無縫連接。由於對農產品銷售行業了解還不夠深入，再加上難以解決農產品挑選、分揀、運輸成本居高不下等問題，他再次“拌蒜”，又虧了100多萬元。

父母對這個孩子失去了信心，不再像前兩次那樣，在資金和情感上給予全部支持。兩次創業失敗，他賠了將近200萬元，卻買到一條經驗：隻有同時保證資金流、物流與信息流，通過提高效率與壓縮成本，才能產生盈利與可持續性發展。

第三次創業，他少了前兩次的盲目，做了一份很完整的創業企劃書。他對現有的老舊菜市場進行“生鮮商超化改造”，通過物聯網技術與運營經驗，運用互聯網平台將菜市場進行提升改造，以現代化設計理念打造全新的菜市場購物體驗，形成“互聯網+菜市場”的新型社區菜市場平台，使菜市場具備私人訂製、大數據應用、平台導流、產品推薦等功能，從而實現“互聯網+菜市場”的服務擴展與數據轉換應用。

試點成功後，他開始做連鎖店，把從產地運來的各種生鮮在店內進行挑選、分級，手下員工增加到300多名。他不僅收回了前兩次虧損的200萬元，每年還淨賺上千萬元。

他是一位賣菜的博士，公司估值過億。通往財富之路的路上，他曾兩次摔得很慘。不過，他在心裏對自己說：“我不是輸了，隻是沒贏而已。”

輸和沒贏，兩種完全不同的心態。認輸就是認命，給自己蓋棺定論。而沒贏，把目光投向未來，因為那裏藏著贏的機會。

給自己一份希望，很自信地對自己說：我隻是沒贏而已。