你都不敢“背鍋”，憑什麽提拔你

在關鍵時刻挺身而出，不露聲色地幫老板解圍。

網上曾流行過這樣一個笑話，大家應該不陌生：

某銀行的幾位高級管理人員同乘一部電梯，行長一時失控，放了一個屁，分貝絕對不低，足以令所有人聽到。隻見行長麵不改色，轉過頭對站在自己左手邊的科長說：“糗大了吧，大庭廣眾之下怎麽就放屁了呢！”

“不，我沒有。”科長一臉委屈地辯解道。行長臉色大變，沒接任何話。

幾天之後，一向表現良好的科長突然被免職了。有好事人不解，遂問行長：“科長犯了什麽錯誤，惹您老這麽不高興？”

行長得意地應道：“他連屁大的事都擔當不了，我要他有何用！”

雖是笑話，卻一語道破了職場天機。

再能幹的老板，也有疏忽做錯的時候。在這種情況下，身為下屬的你該怎麽辦呢？是直接指出錯誤，讓老板在自己的下屬麵前顏麵盡失？還是在關鍵時刻挺身而出，不露聲色地幫其解圍？

這種狀況要靈活應對、巧妙處理。一方麵要看錯誤的大小，另一方麵還要看老板的為人處世風格。

如果老板犯的不是什麽原則性的、違反法律的大錯，而是一些事務性的雞毛蒜皮的小差錯，那你大可伸出援助之手，給他搭一個台階。如果老板犯的是非常嚴重的錯誤，根本不是你所能承擔得了的，那你就不能把這個大“黑鍋”全扣在自己頭上了。那樣不但幫不了你的老板，你也有可能被“黑鍋”壓趴下。

除了根據錯誤大小來決定是否替老板背“黑鍋”之外，你還要結合老板的人品和性格做出最後的判斷。如果你的老板屬於“知恩圖報”型的人，那這“黑鍋”就值得背；如果你的老板屬於“翻臉不認人”型的人，那你最好別去蹚這渾水，搞不好自己會成為救人反被人害的“東郭先生”。

不管怎麽樣，你都要有一種與老板同甘共苦的精神，讓老板感知到你那份代他受過的誠心。

呂娜畢業後，任職於一家廣告公司，現為創意總監薑琳的行政助理。有一天，總經理讓薑琳擬訂一份關於某產品的創意草稿。薑琳把任務下達給一位文案策劃員之後，吩咐呂娜及時把草稿收上來。

在這天下班之前，呂娜把文案策劃員做好的創意方案打印出一份，送到了薑琳的辦公室。當時，薑琳正在打電話，她示意呂娜把文稿放到辦公桌上就可以了。把方案放在薑琳所指的地方（當時那兒已經有幾份打印好的稿件）後，呂娜就出去了。

第二天，總經理到薑琳辦公室看創意方案，想和她商量下一步的行動。薑琳用眼在桌子上掃了一遍，並沒有看到方案，這才想起自己把方案草稿與其他稿件放在一起了。當著總經理的麵，薑琳不好意思手忙腳亂地翻找，於是對呂娜說：“你把創意方案拿進來吧。”

呂娜心想，不是已經給你了嗎？但看到薑琳著急心虛的樣子，又看到總經理在場，呂娜並沒有把這一想法說出來，而是選擇了替上司背下這個“黑鍋”，滿含歉意地對總經理說：“對不起，請您稍等，我馬上去拿。”她快步來到自己的電腦前，把那份方案重新打印了一份，拿給了總經理。“下次注意點，提前把文件交上來。”總經理以一種不悅的語氣囑咐道。

總經理走後，薑琳在那堆文件中找到了呂娜昨天交上來的創意方案。走出辦公室，薑琳對正在忙碌的呂娜微微一笑，呂娜會意地以一笑回之。

那次之後，薑琳格外關照這個曾經代自己受過的行政助理，不但工作內容交代得詳細具體，也很少對她發脾氣，有事也與她商量。

為上司承擔一些不太大的責任，可以迅速縮小你們之間的距離，得到他的額外重視。其實，這樣的機會並不多，但一旦出現，你就要緊緊抓住。如果抓住了，那你的職業發展將比預計的要快得多；但如果錯失了，你就會像漏了油的汽車一樣停滯不前，甚至就此下滑下去。

公司新招了一批職員，為了表示歡迎，經理召開了一個新員工見麵會，讓新老員工互相認識。既然是新員工見麵會，那就免不了要對照名單點一下名，讓新員工逐一站起來亮相。

“李燁（音yè，但老板念成了huá）。”經理洪亮的嗓音在會場上空回旋，一連點了兩次名，都沒人應答。

這個時候，有一個員工站起來，怯生生地說：“經理，您是在點我的名嗎？我叫李燁，不叫李華。”

人群中發出一陣低低的交頭接耳的議論聲，經理一時不知如何是好。

“報告經理，我是行政部打字員呂品，是我一時疏忽，把字打錯了。”一個十分精幹的小夥子站起來說道。

“怎麽可以這麽不小心呢，把同事名字打錯，下次一定要注意。”經理鬆了一口氣，繼續念了下去。

沒過多久，打字員呂品被提升為公關部經理助理，而那個叫“李燁”的倒黴蛋則以“工作呆板不靈活”為由被公司辭退了。

從“打字員”到“公關部經理助理”，兩個本來風馬牛不相及的職位，卻因為一次“挺身而出”產生了直接聯係。可見，在關鍵時刻替老板解圍的威力不可小覷。但這當中涉及一個“度”的問題，什麽時候該出手，什麽時候該旁觀，你一定要把握好。