別拿副職領導不當領導

雖說有勁兒要使在刀刃上，但刀刃往往也要倚仗磨刀石。

通常我們都稱正職領導為“一把手”，副職領導為“二把手”。盡管都是領導，但一個“副”字，使得兩者的地位差了十萬八千裏。很多事情，“二把手”一定要和“一把手”商量，而“一把手”往往隻是征詢一下“二把手”的意見，最後還是必須由“一把手”來拍板決定。

正如有人說的那樣，“‘一把手’是絕對真理，而‘二把手’隻是相對真理”。所以大家常說“寧為雞頭，不為鳳尾”，就是說寧願到小單位當“一把手”，也不到大單位當副職。

基於這種人人皆知的傳統心態，許多員工往往會忽視“二把手”的作用。他們認為，有勁兒要使在刀刃上，要找就找說話管用、說一句頂一句的“一把手”；對於仰人鼻息、權力有限的“二把手”，隻要不得罪就可以了。

事實上，副職領導雖比不上正職領導權力大，但也非等閑之輩。怕就怕你把正職領導“搞定”了，而被你忽視的副職領導的“副作用”卻成為你在職場晉級之路上難以預料的障礙。

有這樣一個職員，剛滿24歲，就已經是科長了，而且很有發展前途。機關裏的“一把手”對他十分欣賞，也格外重視他提出的意見和建議。可他對“一把手”卻不像其他人那樣畢恭畢敬，反倒對“二把手”出人意料地親近。逢年過節，必登門拜訪，且總要拎上一些家鄉的土特產。

大家覺得很奇怪，“一把手”明明是一個很難得的有魄力、知人善任的人，“二把手”明明是一個本事不大、心眼不少的人，他為什麽要棄明投暗，一個勁地對後者示好呢？

一個關係親密且好奇心超強的朋友問他原因。他神神秘秘地說：“你想啊，‘一把手’是大家公認的正人君子，用不著你和他套近乎，隻要好好幹，他就滿意了。而‘二把手’則不同，雖然沒多少業務方麵的真本事，但在為人處世方麵卻極有一手。我不指望他能給我起什麽正麵作用，但如果在背後給我一點“小果子”，我也吃不消呀。我之所以對他比較親近，就是希望他不要給我起不好的作用，我就謝天謝地了。”

他這一番掏心窩子的大實話，讓朋友恍然大悟。仔細想想確實如此：“一把手”為人正直，看到年輕有為的小夥子，自然是讚許有加；而善於鑽營、鬥心眼的“二把手”考慮到小夥子平時對他的恭敬之舉，也會對他十分滿意。所以，在工作上，小夥子盡管很年輕，卻很少或者說根本沒有受到過來自上層的排擠。

我們不得不說，小夥子的做法是十分明智的。“二把手”雖然沒有決策權，不能像“一把手”那樣說一句頂一句，但他們有自己的圈子和能量，對於公司的人事關係尤其知情，對“一把手”做決定起著舉足輕重的作用。所以，作為職員，我們千萬不要低估“二把手”的本事，更不能回避，否則容易產生一些不必要的誤會。

“雖說有勁兒要使在刀刃上，但刀刃往往也要倚仗磨刀石。”出自《中國人的縱橫術》裏的這句話用在這裏最恰當不過了。

所以，我真心地奉勸職場同胞們，別再拿副職領導不當領導；無論什麽時候，他們都不應是我們忽視的對象。在我們極力與頂頭上司搞好關係的同時，也要與“二把手”保持合適的距離，就算不奢望他們為我們的職場晉級之路添磚加瓦，最起碼也要保證他們不至於在正職領導麵前說我們的不是。