02
市委書記的話擲地有聲。唐民偉和重鋼人感到肩上擔子沉甸甸的。
關於唐民偉當時的真實心態，旁人其實並不十分清楚，他在重鋼千部會議上的就職演說多少還是帶有些鼓動式的。5年後，有記者問他到底是什麽原因促使他下決心挑起危難之中的重鋼這副擔子時，他才坦然地吐露心聲道其實在領導找我談話沿，我下定決心冋重鋼的真正原因還是我喜歡幹企業。我的工作動力是六個字：責任、榮畨、興趣。第一是責任感，國家把企業交給了你，你是共產黨員，難道你沒有責任嗎？必須服從。第二是榮譽，我很看重榮譽感，但我的榮譽感很難和受益的朵香感掛鉤一我沒有獲得過什麽榮裨稱號，甚至連什麽車間、科室的先進都沒有當過。我的這個榮譽感是：你的思路、舉措、成果被人接受。講好一次話，開好一個會，與會者有響應，這就是榮譽。第三是興趣，我一向主張興趣是最大的動力。我兩次大的人生轉折都是逆潮流而動。1992年鋼材大漲價，市場好轉的時候，我調離紅火的企業，到清貧的機關。1999年9月又從穩定的政府機關到一個前途未卜的企業，這又是逆流而動3我就是逆流而動的人……
正是唐民偉這樣胸懷大誌的逆流而動的人，才在一艘被產業和成本及市場拖得順水下滑並呈慣性的虧損巨輪麵前保持著昂揚的鬥誌
那些日子裏，唐民偉如同大決戰前的一名前線指揮官，時而前往市長辦公室討教，時而奔走在市府相關部門進行協調，而更多的是出現在重鋼的幹部與職工麵前……從分廠到車間，從職丁食堂到機關科室，唐民偉時而仰天大笑，時而沉思不語，時而慷慨悲憤，時而聆耳傾聽。仰天大笑是麵對一些向他和重鋼人投來的嘲諷；沉思不語是麵對老職工老幹部們提出的一句句叩動心扉的疑問；慷慨悲憤是麵對頻頻虧損而有些人仍麻木不仁；聆耳傾聽是麵對技術部門和專家們製定的一項項拯救方案……
夜，又~個夜……重鋼人看到自己的新掌門人，每天在那個隻有一張沙發、一張寫字台、一台電視機的家裏，有盞小台燈常常徹夜不熄。
民偉同誌，我們雖然過去未曾謀麵，但看到你的勁頭和魄力，我很高興。好好幹吧，我們全力支持你！王鴻舉市長伸過來的手掌和投過來的目光，都是異常的熾熱。
謝謝，謝謝王市長！唐民偉的眼裏盈著淚水，這位不易動情的老鋼鐵人，此時此刻太需要市委、市政府領導的支持和理解了，因為外人隻知道此刻的重鋼是個虧損企業，其實他們並不知道此刻的重鋼巳經有2.37億元虧賬了！
重鋼集團公司的虧損不是999年才出現的。1998年賬麵上的虧損額雖然隻有2000萬元，但它是用重鋼集團公司1992年和1993年鋼材價格暴漲時沉積下來的最後一筆利潤填補後的數字。我坦率地告訴人家，據我了解，我們重鋼的真實家底是：從1994年開始，由於市場的低迷，當然也包括管理上的滑坡，重鋼每年的當期生產經營效益都是一個負數，即都是虧損狀態！如此積累下來，到今年底，我們重鋼的實際虧賬是2.37億元！集團高層幹部會議上，唐民偉向大家撕開了一直掩在重鋼這個曾經讓重慶人自豪的國有大企業臉麵上的遮羞布，實事求是地公布了大家無法接受又必須接受的事實。
難為老唐了！市委、市政府領導得知這個情況後，向唐民偉打來電話安慰他。受命於危難之時的唐民偉沒有哈話可說，重鋼過去的一切榮耀巳經被別人沾走了，現在唐民偉當一把手了，沾上的卻是一個負債重重、揭不開鍋的爛攤子，真正的虧而大的爛攤子。
唯有背水一戰，扭轉虧損局麵！唐民偉現在能想的隻有這一條路，就是泰山壓頂，壓得粉身碎骨，他也隻有這一條路。市委賀國強書記說得清清楚楚：2000年，重慶全市企業要實現扭虧為盈，你重鋼是重慶的老大，老大拖了後腿，重慶直轄市的日子怎麽過？冉說，至2000年，年輕的直轄市已經3歲了，還處在全市工業無贏利的虧損狀態，這臉麵重慶人往哪兒摘？
唐民偉處在長江和卨陵江的交匯之處，稍不留神，將被洶湧的巨瀾卷人江底……而重鋼人的命運與唐民偉的命運絲毫無異。
唐民偉有動作了：43歲的郭德勇從規劃處處長的位置上被提拔到管生產的集團副總經理崗位；51歲的羅福勤，從經濟運行處處長的位置上被調任到主管營銷的副總經理崗位；44歲的丁貿公司經理陳亞雄被升任為銷售處處長，主抓營銷……唐民偉的理由是：提拔這些人，是因為他們懂行、實幹、為公、合群。當然，與之相反的另外一些幹部被調離原來的崗位，他們對唐民偉意見不小，那也沒有用。重鋼麵臨生死關頭，再像過去照顧這人顧慮那人的口子一去不複返了！捃民偉明確告訴大家：誰想在重鋼混日子，沒有門了！除非我唐民偉不在這兒當家！從唐民偉所作的動作後擺出的這兒個強將陣勢，便可以看出他對市場的特別關注。市場和營銷是我們走出困境的第一要務。抓好市場，重鋼就能全盤皆活。可市場是要靠人、靠能人去爭取的。今天的市場是動態的，你把脈把好了，你就是主動的一方。它又是可開拓的，這要看你是否真正下了功夫，功夫到了，水到渠成。市場又是可擠占的，我們重鋼雖然與其他鋼廠比較有劣勢，但隻要我們的措施得當，就能以弱勝強，擠一席之地。最關鍵的是，我們要突出自身的特色，找準市場定位。唐民偉也許自己也沒有意識到他原來還是個非常具有戰略意識的鼓動家，他的經濟理論變成鼓動口號時顯得非常有力量。你聽：領導幹部要抓一線，精兵強將要上一線，政策激勵要到一線，科技護航要保一線。有效益才有分配，沒有效益，不論功勞、苦勞、疲勞，一切都是徒勞……有人覺得，離開重鋼8年後的唐民偉在大機關沒內待，水平就是不一樣！
嗨，重鋼有這樣的領航人，3個字：有希望。
福勤，睡了沒有？你過來一趟。半夜，唐民偉突然心境有些急躁，便撥通了股份公司副總經理羅福勤家的電話。不一會兒，羅福勤敲開了唐民偉的房門。
福勤啊，新年伊始，我心裏憂慮著如果集團公司在采購這一塊成本降不下來，我們要想實現全年扭虧目標是非常難的，所以想找你這個主管采購和銷售的副總商量商量，看看你有什麽新招。羅福勤屁股未坐定，唐民偉便開門見山道。
羅福勤翻開筆記本，便娓娓道來：重鋼的成本比別的鋼鐵企業大，這是我們的老問題，原因是我們重鋼不像其他鋼鐵企業，他們大多是建在礦山附近，或者在沿海城市和地區，運輸成本自然而然地比我們低。這是我們重鋼的天然不足。但我們應肖變劣勢為優勢。因為現在是市場經濟時代，既然是市場經濟，隻要我們掌握好市場信息，善於分析和把握好市場的動態，並采取得當的措施，策略運用好，就有可能使被動的高成本轉為采購與銷售的相對低成木……
唐民偉的眉頭有呰舒展了細細講來聽聽……
唐總您想：我們重鋼的礦石和洗煤不都得靠國內、國外兩個市場進來嗎？都得需要巨額資金去支付供應商嗎？這看起來是劣勢，但如果把捤得好，我們在市場上可能就是那些礦石和洗煤企業及銷售商們的衣食父母，在貨源充足的時候，是他們求我們而不是我們求他們呀！這個時候，隻要策略運用得當，我們就能進行低成本的采購，如此一來，就能使企業成本大幅降低，產品的銷售更有市場……羅福勤侃侃而談，唐民偉聽得眉飛色舞。
談談你的具體戰法！
我們初步從四個方麵著手：一是抱住西瓜，二是貨比三家，三抓運輸方式的優化，四為運輸線路的優選……
好！你們的這些方法我都讚同。我隻提一點：所有采購原料必須按照精料方針進行。用高品位的礦石取代低品位的礦石，用優質煤取代劣質煤，這樣支付了同等運費後，原、燃材料就會出現質的提升，最直接的效果是：可以促進運輸成本的降低，更可以依靠精料的綜合技術經濟效益來實現我們對全集團企業的產能擴大、消耗降低！
精料方針一一這真是太精確的戰略方針了！這冋輪到羅福勤激動了，他在筆記本上將精料方針4個字寫得大大的。與他再次抬起目光時，一股敬佩之情油然而生。
成本是第一競爭力，對我們黽鋼這樣的企業而言，這是一條真理！
對，成本就是第一競爭力嘛！
東方欲曉時，新一天的重鋼到處都披滿了七彩的霞光，顯出少有的生機……
戰局已布定，各路兵將也上任，誓在背水一戰的唐民偉正欲辭別1999年的最後一個月的時候，那天他剛出席完重鋼集團的職代會，端起中午的飯碗想美美填一下肚子時，秘書告訴他：市委辦公廳來電，立即到市府開會。
什麽事那麽急？連飯都不讓吃……唐民偉還沒有見過這麽風風火火的事。
重特那邊出大事了！秘書驚慌地報告道。
重特？特鋼公司那邊又出啥子大亊了？唐民偉雖然冋重慶才兩個多月小兄弟特鋼公司那邊的事多多少少也知道些，於是便自言自語道：不就是快破產了嘛！叫我去開會幹啥子？
聽說那邊有上萬人上街堵路，整個交通都要被他們弄癱瘓了……
有那麽嚴重？
嗯，要不市裏咋連飯都不讓您吃完就命令去開會嘛！
擱下飯碗，唐民偉乘上小車直奔市委辦公廳。本來一個與自己沒多大關係的會議，他唐民偉並沒有放在心上，可當他走進會議室的那一刻突然意識到會議氣氛異常，主持會議的王鴻舉常務副市長一把將他拉到自己身旁的椅子上。民偉，你就坐在這兒。王市長帶著異樣的3光對唐民偉說。
不不，我還是坐在一邊去。唐民偉覺得這不合適，起身要去換座位。
今天這個位置專門是給你留的。王鴻舉用手重重地按住他的肩膀。
唐民偉有些莫名其妙，尷尬地朝其他與會的各部門領導笑笑，說不好意思，這市長身邊的交椅哪輪得到我嘛！
唐總你就別客氣了！這位子非你莫屬……有人一語雙關地朝唐民偉擠擠眼，說。
對，民偉同誌，這位子確實非你莫屬了！這是王鴻舉同誌的話。
唐民偉有些摸不著頭腦似的瞅著市長，臉色泛紅，半真半假地說市長，你可別嚇唬我啊！
我沒有嚇唬你，民偉同誌。王鴻舉一臉嚴肅，沒有一點玩笑的意思。這回輪到唐民偉畚些緊張了，他按捺住性子，等候市長的下文：重特這個瀕臨破產的企業，由於長期資不抵債，鬧了好些年了。這回因為緩發了統籌外的養老金，從昨天開始就有一些職工上街堵國道……
事情這麽嚴重了？唐民偉吃驚不小。這些日子他一心埋頭在重鋼的樁樁頭痛的事務之中，沒想到市委、市政府還有比他更難的事。唉，重慶啊重慶，怎麽會……民偉，今天市委、市政府特地請你來，就是想先給你打個招呼，讓你有個思想準備！市長那隻有力的手臂壓在唐民偉的肩膀上，一下打斷了他的思緒。啥？我有啥子思想準備？唐民偉感到唐突，兩眼茫然地看著王市長。
王市長的目光坰炯，絲毫無玩笑之意。是這樣，民偉同誌。重特的問題已經有些年了，他們的事這些年中央領導也沒少批示過，由於種種原因，原先準備的實施兼並計劃被無限期地拖了下來。中央對此已經很不滿意了。這回又出現這種情況，所以市委、市政府決定，對重特必須立即進行兼並計劃，這既是一項關係到眼下重慶能不能穩定下來的頭等政治大事，同時又是我們國企改革能不能往前推進的關鍵一役。重特的問題積累時間長，又是全市最大的虧損大戶，到今年6月底，累計虧損17億元，另有潛虧5.5億元，資產負債率達13491目前仍拖欠職工集資款本息1.2億元，欠發全體職工工資也有四五個月了……他們的問題已經火燒眉毛！可重特的情況你也是清楚的。他們是個老企業，誕生於1934年，比我們在座的年齡都長，在抗日戰爭時期和新中國的建設中立過大功。七八十年代時，矜達到了35萬噸的年生產能力，是國家屈指可數的重點特殊鋼鐵基地之一。可這些年進人市場經濟後，由於他們的觀念滯後，管理水平跟不上，生產設備又陳舊，漸漸成了資不抵債的大虧損戶。我們直轄市底子本來就差，一直想解決他們的問題，可又感到無能為力。所以問題拖了又拖，這回再拖也說不過去了，弄不好將把我們整個重慶新直轄市給拖垮的。怎麽辦？這麽個虧損大戶誰來兼並？除了你們重鋼就沒有別人了……
王市長，可我們重鋼自己也是個虧損戶啊！唐民偉終於明白了，明白之後他立即從座位上跳了起來，衝市長說你清楚我們的賬，重鋼現在的虧損數是2.37個億哪!
特鋼除去中央的補貼專款和市裏的相關款項，還有3.59億元虧損額，比你們的數額大。市長說。
是啊上37億元的虧損戶，去兼並一個3.59億元的更大虧損戶，這是什麽事嘛！唐民偉的嗓門有些放卨了一這絕對不是為了他個人！
這叫病人背死人！
病人背死人？
對，就是病人背死人！這回輪到市長王鴻舉站了起來。隻見他神色凝重地盯著有些激動的唐民偉，然後輕輕地將其按在座位，帶著兒分懇切而又堅決的語氣道：民偉同誌，這就是中國特色，這就是我們重慶這個新直轄市國有老企業能否闖出鬼1關所必須邁出的決定性一步！現實情況確實是有些逼你所難，但我們也想不出更好的法子……重鋼和特鋼畢競都是鋼鐵企業，在業務和技術上比較接近。特鋼死亡在所難免，重鋼則不同，雖然也有些虧損，但它船大，尤其是你民偉同誌上任兩個多月來巳經出現了不少新的景象。如果我們再利用好相關的政策，再加上中央和市委、市政府幫助你們一起想些辦法，重鋼與特鋼的兼並，一定會讓病人背死人背出個新重鋼來！這一點我們市委、市政府充分相信老唐你和重鋼人！
對，老唐，這著棋也隻有你才能下活它！非你莫屬！會場上終於有了幾分活躍氣氛。
唐民偉是誰？是共產黨教育了30多年的老共產黨人。當他從市長的話中知道自己肩頭的重擔是想甩也甩不掉的時候，他便已下定決心挑起這份千斤重擔。共產黨員嘛，在黨的麵前還能說什麽？
那行。既然如此，我有些想法和要求……唐民偉在官場上修煉了不少年，知道此時應該做些什麽。為了重鋼和特鋼六七萬職工的命運，他不想失去一些機會和可能。
說說。這回王市長倒是十分痛快，臉上也露出了笑容。
唐民偉端起茶杯，飲了一口水，說重鋼下一步的改革和整合也剛剛開始，尤其是我們所要進行的薄板技改項目的立項，希望中央支持，具體地講，就是希望中央對我們重鋼集團債轉股問題網開一麵，這樣會有利於減輕我們的一些壓力……唐民偉說這話時，想到的是前些日子他向國家經貿委負責人提出這個問題時，得到的回答令他非常失望，而薄板技改立項和債轉股對進鋼的生與死卻影響巨大。現在他要借上級讓他重鋼與特鋼的拉郎配提些要求與條件了。
這個一這個我們一起川麵向中央作匯報，爭取國務院的支持。我想問題不會太大，因為此次黨的卜五屆四中全會精神中最主要的就是關於國有企業的改製問題，你們的想法和做法符合中央意見。王市於態度明確而堅定。
好，我還有一個具體的請求……
說。
特鋼出現今天的這種結局，是有多方麵原因的。但近幾年，他們得到市委、市政府和冶金總局的關懷，現在的領導班子主要成員都是從邯鋼那邊過來的，能力和筲理水平都不錯，因此我建議，兼並後的重鋼集閉班子主要成員中，要有原來特鋼的領導人參加。
好啊！僅憑這一條，你民偉同誌就是髙風亮節！我個人是舉雙手讚成！王鴻舉伸過雙手，握住唐民偉的右手。
會場頓時響起熱烈的掌聲……
誰也不鈴想到，這場病人背死人的重鋼與特鋼的兼並工作不僅沒有使原來就不堪重負的重鋼直不起腰來，反而成了一場生龍活虎的加油賽，在唐民偉為首的一班人手裏幹得轟轟烈烈，如火如荼。
歲末時分，一份由國務院赴渝工作組寫給時任副總理吳邦國和朱鎔基總理的報告被送到了兩位領導手中，這份以我們的建議為名的報告有以下5條內容：一、立即實施國務院已經批淮同意的重鋼兼並重特的計劃，核銷重特欠國家銀行的利息5.32億元。二、在此基礎上，完成重鋼、特鋼的資產重組，重組後的重鋼集團實施整體債轉股，初步核算共需債轉股額度44.3億元。其中，重鋼29.57億元，重特14.74億元。最大債權人工商銀行40.7億元。三、債轉股後進行清產核資，鑒於重特幾年來累汁虧損加上潛虧已達22.5億元，債轉股後仍不能從根本上扭虧為盈，建議債轉股後進行清產核資，核銷部分資產，衝銷呆賬。四、加大財政債券對重紺後的重鋼含重特技術改造項目的支持力度，主要淘汰落後設備，搞好產品結構調整，生產特鋼棒線材和重鋼熱軋、冷軋薄板等市場短缺產品。五、切實充實和加強企業領導班子建設，深人學習邯鋼，加強企業管理。
這份五管齊下的報畀很快引起吳邦國的重視，他作出原則同意、照此辦理的批示。不幾口，日理萬機的朱總理也對此作出批示。
1999年12月30日，關丁重鋼和重特的兼並工作專題會議，在王鴻舉副市長的主持下，再次召開。會上統一了兩個兼並廠的班子成員的思想認識，大家對新重鋼的前景充滿信心，尤其是對中央和市委、市政府的關心支持充滿感激之情，
決心大幹一場，讓重鋼和特鋼獲得真正的新生。
重慶兩大鋼鐵巨人的重組兼並，讓重慶市領導格外關心。2000年元旦剛過，王鴻舉常務副市長帶著副市長吳家農和市政府及相關部門的一大幫人來到重鋼。
這一天的重鋼紅樓會議室裏，氣氛異常。因為大家心裏明白：重鋼和重特
的兼並之戰真的要開始了！唐民偉代表重鋼班子全體成員向王市長一行作了5點表態，其口氣有點像出征前的誓詞。
隨即王鴻舉即席講話道新的一年日曆已經翻開。今年，是國企三年脫困攻堅的最後一年，重鋼集團在攻堅戰的最後一年裏承擔了新的使命，這對重鋼集團領導班子成員的黨性是一次嚴格的考驗，對重鋼集團全體職工的品質也是一次嚴格的考驗。老實說，像重特這樣一個在國際、國內都有一定知名度的國有企業，確實不能簡單地采取破產的辦法來解決所麵臨的問題。如果我們的國有企業有了困難，出現了虧損，都搞破產，國民經濟就會土崩瓦解，共和國就會失去支撐。我想，從這個感情講，重鋼的同誌對同一條根的特鋼的兄弟姐妹也不會置之不理和不管的。我希望你們成為真正的一家。隻有你們真正成了一家，我們整個重慶直轄市才會安寧，才會有好日子過！
放心，市長，我們一定把重特當做自己的親兄弟、親姐妹！
不不，重特和我們本來就是親兄弟、親姐妹。我們一定會團結得像一個人一樣，把新重鋼建設好，為重慶直轄市建設做貢獻！
重鋼人你一言我一語地爭著向市長表態、表決心，說得王鴻舉等市領導熱血沸騰，連聲道謝：謝謝，重慶人民謝謝你們！
然而，已泊城樓底，何曾夜色闌。當重慶日報2000年1月8日報道重慶市鋼鐵航空母艦正式組建的消息傳出後，人們的懷疑聲自然而然地跟著就來了：病人背死人，能有啥子前途？唐民偉真有三頭六臂？別到時候死人沒背走，把病人也累死了嗬！
還有更多比這更難聽的話灌到唐民偉和重鋼人的耳裏。但此刻的唐民偉和重鋼人已經沒有時間去管這等風言風語了，他們需要用十倍的隻爭朝夕去拚殺，甚至是用身子去炸碉堡。
別的不說，光麵對1999年賬麵上出現的5.96億元這個虧損數字，光麵對隻有180萬噸年鋼產生產能力，要養活63000名全民職工、24000名集體職丁和32000名離退休職工……就是有三頭六臂也難以解決得了！
唐民偉和新組建的重鋼班子每天都在苦思冥想。說是五管齊下，可真到了管下時，每一次管下時，都會讓你感覺驚心動魄，心驚肉跳。
哪兒動得了？