九峰夜話

一場大病，使我在醫院裏緊緊呆了四個月。一走出醫院，我如一隻出籠的小鳥，迅速飛向大自然，拚命呼吸新鮮空氣。正值酷暑七月，我卻一口氣跑了八個縣，最後登上了九峰山。

九峰山，座落在雙峰縣境內，是南嶽衡山七十二峰之一峰。風景秀麗，氣候宜人。新近建成了一座賓館，叫九峰山莊。山莊前麵，挺立著四棵千年古樹，有如四位美麗的村姑，披著綠色的紗巾，迎接遠方的客人。其中兩株五人方可合抱的銀杏，在離地五米之處，竟然長出一枝，將兩樹緊緊連在一起，猶如一對相擁的情侶，是那麽的情意深長……

次日晚間，我的一位老朋友，為參加一個會議，也上山來了。他叫趙世榮。早在十年前，還在他擔任這個縣的縣委書記的時候，我們就相識相交了。如今，他已是婁底行署的專員了。他是一個農家子弟。大學尚未畢業，就參加工作了。先後擔任過縣團委書記、區委書記、市委副書記、縣委書記、地委副書記……可曰一步一個台階。他能幹、肯幹、敢幹。每到一地，都能幹出一點名堂來。他愛學、肯學、善學。他先後出版了《農村人才開發論》、《鄉鎮領導方法論》、《農村家庭經營論》、《農民進市場奔小康指南》等四本著作。

老朋友見麵，免不了來一番海闊天空的交談。

“聽說你最近又有一本書出版，也是談人才的。看來，你在這方麵頗有一些體會……”

燈光下，他笑了笑，陷入了沉思……

一　人才是最大、最豐富的資源，領導幹部的第一職責是學會用“活”人

“其實，毛主席早就說了，而且說得很明白，概括得很精辟：做好一個領導就是兩條：出主意，用幹部。出主意，就是決策問題；用幹部，就是用人。這是對一個領導幹部最起碼的要求，也是做好一個領導幹部最高的境界。俗話說得好：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個人本事再大，如果沒有人幫助你，扶你的腳，你就做不成什麽事。一個領導者的水平高低，從某種意義上說，就看他如何用人。”

老趙說到這裏，使我突然想起，前些日子，我在我們省委書記王茂林同誌的家裏，看到一位書法家送給他的一幅字：世界上最難的是識人。於是我把這位書法家寫的這幅字說了出來，想聽聽他的看法。

“極是！”他深表讚同。“用人先要識人。識人是很難的。識人的時候千萬不要太主觀，隻相信自己的眼睛。既要靠自己的眼睛識人，更要靠群眾的眼睛識人。一葉障目。自己一雙眼睛看，看到的隻是一個方麵，一個角度。大家的眼睛都來看，看到的就是方方麵麵，就全麵了。常聽人們說：關鍵的時候認識一個人。的確是，緊急關頭，特定的曆史條件下，能看出一個人的真假堅軟。但是，大多數的時候是風平浪靜的。沒有那麽多關鍵時候和特定的曆史條件，這就要求我們，不僅要善於在轟轟烈烈中認識人，更要善於在默默無聞中認識人。在風平浪靜中把人看準。那才叫本事。有一種現象，每一個領導幹部身邊經常會有那麽一些人圍著你的屁股轉。這些人嘴甜、手巧、腳快，很會投你所好。一般地說，經常圍著你屁股轉的人，是沒有本事的。有本事的人，一般是不經常圍著你屁股轉的。常常，一些有點傲氣的人，多少是有一點本事的。一個領導幹部，不要怕別人看不起。看你不起，一、說明別人有本事；二、說明自己沒有本事。當然，我這裏說的是‘一般’，也有‘二般’的時候……哈哈，你說是不是？”

“用人先要識人。但識人的目的是為了用人。如何把人用活，用好，才是一個領導者的本事。所謂用‘活’人，用好人，就是把每個人的長處都用出來，把每個人的才能都發揮出來，把每個人的積極性都調動起來。人無完人，要盡可能地做到人盡其才。生活裏，常常有一些有爭議的人。有爭議的人，常常又是有本事的人。我們要讓他的本事充分地發揮出來，要敢於頂著‘壓力’甚至‘風險’用人。我在雙峰工作的時候，用過這樣一個人。雙峰有一個石牛鄉，工作一直落後，選一個什麽樣的人才能打開局麵，改變麵貌呢？我們想到了這個人。此公有魄力，有能力，辦事果斷，敢擔擔子。但在‘文化革命’中出了一點事。幹部中一直看法不一。再說，這果斷和武斷，隻有一步之差。或者說，從這麵看是果斷，從那麵看則是武斷了。我說服大家，把這個幹部調到石牛鄉擔任黨委書記。一年過去，全鄉的麵貌開始變樣；三年過去，這個鄉的樣樣工作走到了全縣前列。用好一個人，搞活一個鄉啦！”

“生活裏，還常常有一些‘唐僧’似的老好人。對‘老好人’我們不能一概地否定。我們要用好他的‘好’。他們雖然不能開創局麵，卻有某種‘粘合’、‘緩衝’的作用。一個班子裏，有一個、半個‘老好人’不無益處。”

這些年來，我在工作中也有一些類似的體會。當老趙說到這裏，不禁觸動了我的心緒，我忙插嘴說：“組織部門往往隻要求，一個班子裏的年齡結構、知識結構。我認為，還要注意性格結構。一個班子裏如果都是一些火爆性子，就很難協調。直來直去，是一個人的優點，又是一個人的弱點。火爆性子的人中夾一點糯米性子的人，就火不起來。就‘粘’住了。當然，有些性格柔和的人，並不是沒有原則性，而是棉裏藏針，那樣就更完滿了。”

我們談到這裏，隻見窗外一片呼嘯，一株株綠樹搖擺起來。起風了。指頭粗的雨點隨之打到窗台上。也許是大自然的風雨觸動了老趙的心吧，他話頭一轉，說“對那些風派人物可一定要警惕。順利時，他迎風飄揚，隨聲附和，十分可愛。一旦風向有變，他則聞風喪膽，見風轉舵，那就十分可怕了。這種人，是敗壞社會風氣的。用人的成功，是領導幹部最大的成功。同樣，用人的失誤，是領導幹部最大的失誤。聰明的領導者，及時總結教訓，是更重要的財富！”

二　有一顆愛心，才有一雙慧眼。愛護幹部是領導幹部最起碼的要求

我們的話題，很自然地從如何用人扯到如何“愛”人方麵來了。

“常聽到一些人說到某某領導很愛才的評價。愛才——愛護人才，當然是好的。不過，愛才也有一個注意政治的問題。就如同批評要注意政治一樣。我認為，愛才，首先要發現人才。發現人才就是識才。隻有具有一顆愛心，才有一雙慧眼。愛護人才，是對一個領導幹部最起碼的要求。”

“愛護人，首先要理解人。理解，就是溝通，就是尊重。理解就是一種愛心。既要支持春風得意的人，更要關懷身處逆境的人。從某種意義上講，對犯錯誤的人有沒有愛心，也是衡量一個人品德高下的一種標誌。落井下石，那是人品不高的。你認識的那位市委書記，受了處分以後，安排到地區一個部門工作。他的愛人一直沒有調來。一些人對這事不大熱心。我了解到這個情況以後，催促有關部門解決這個問題。最近他老婆已經調來了。對犯錯誤的幹部多一點善心，是愛；對春風得意的幹部多敲敲警鍾，更是愛。一些青年幹部，提拔得快，工作上取得了某些成績，容易自滿，容易自以為是，容易趾高氣揚。這時，你不要怕得罪人。要及時批評，要敢於講重話。”

“我還想說一個觀點：幹部是人才，但人才不僅僅是幹部，不一定都是‘家’，都是‘長’。有‘一技之長’、‘一專之能’都是人才。一般地說，這些人才蘊藏在廣大群眾之中，生活和工作條件都要差一些。我們一定要積極地為他們創造條件，使他們能更快更好地成長。要善於留住想走的人。一個人想走，總是有原因的。我們承認金錢是有引力的。但是，一個有誌向的專業人才，最看重的是自己的事業。如果我們為他們的事業創造好的條件，個人得多得少是不會太計較的。人都是感情豐富的高級動物，隻要我們以心換心地為他們排憂解難，誰又會背鄉離井遠走他鄉呢？要知道，留住一個有用的人才，往往就留住了一片財富，就能引來一個地方、或者一個企業光明燦爛的前景。”

窗外，拇指般粗的雨點，敲打著窗台，乒乓作響。陣陣涼風拂麵。我的心頭，頓時有一種痛快淋漓的感覺……

三　不能等著人才自生自長，要積極地創造一個人才成長的環境。培養好人才，是領導幹部的真本事

“你那本《農村人才開發論》的著作專門講過這個問題？”

“是的。那本小冊子，是我做基層領導幾十年的一些體會。全書共十章，是專門談農村人才的。我認為，農村是一個博大的人才庫。但農村人才成長的條件最艱苦，因此農村人才最容易被埋沒。要積極地創造一個寬鬆的大環境，讓農村各路人才‘冒頭’。我在那本小冊子裏，談了開發農村人才的意義、分析了農村人才的特征和農村人才基本素質之後，在第四章‘農村人才的成長’中，我專門談了農村人才成長的環境。馬克思曾經指出：人創造環境，同樣環境也創造人。研究和掌握農村人才成長所需要的外部環境，是加速農村人才成長的客觀要求。目前，製約農村人才成長的因素很多。諸如：偏見，認為隻有考上了大學才能成才；素質較低，我國占人口四分之一的文盲、半文盲主要分布在農村；學非所用。由於職業教育不發達，一些沒有考上大學的高中畢業生回鄉不知所措，認為多年寒窗付之東流，深感走入社會奮爭的艱難；文化學習條件差；重男輕女；缺乏激勵機製，等等。分析問題，是為了解決問題。我們要逐步消除製約農村人才成長的那些不利的因素，為農村人才的成長鳴鑼開道，鋪平道路。”

談到如何培養人才，趙世榮很是感慨地說：“培養，不是拔高，更不是護短。要給壓擔子，肩膀皮硬不硬，是重擔子磨出來的。功夫硬不硬，是煉出來的。壓擔子，當然是提拔，是放到重要的崗位上摔打。實踐出真知，長才幹。但簡單地提拔，不是培養。既要扶上馬，更要跟一程。這裏，還有一個如何對待考驗的問題。為了把人看準，考驗是必要的。但不能老‘考（烤）’。一個紅薯烤（考）焦了，味道就差了。老‘考’，這容易挫傷人才的積極性，也最容易埋沒人才。要堅持‘用人不疑，疑人不用’。”

四　領導幹部要善於用人，更要帶好人。要做到這一點，首要的是自己要做好人

“表率的力量是無窮的。自己做表率，則力量更大。”趙世榮說，“我們雙峰有一個曆史人物，叫曾國藩。這個人的功過是非，我這裏不去全麵評價。他有一點，是很可取的。那就是他一生嚴格要求自己，用我們民族傳統的優良道德，來規範自己的行為，來要求自己的親屬。他有一句名言：做官是一時的，做人才是一世的。一個領導，不管職位多高，首先要想到自己是一個‘人’。做人是一輩子的事。要做一個具有我們民族傳統美德的人。”

“做‘官’的，如何做好一個人呢？我認為有這三點：一、做‘官’時，要敬百姓如父母，處處想到自己是人民的兒子。自己的所做所為，都是一個兒子為父母辦事。二、做‘官’時，又要時時想到自己是一個‘父母官’。要有一種父母般的愛心，去關心群眾的疾苦……”

聽老趙說到這裏，一件十年前的往事突然湧上我的心頭；那一天，我們一行數人驅車從邵陽趕回長沙。由於路上堵車，到達雙峰時，已是深夜十二點了。我們想在縣委招待所住下，而招待所卻無床位了。情急中，我給剛認識的縣委書記老趙家掛了一個電話。這麽晚了，他居然還沒有睡。他請我們到他的家去。我們來到他的居室，隻見他正在認真地看著群眾的來信。見我們到了，立即起身帶我們去找住處。在他的辦公室裏，掛著這樣一幅條幅：民間疾苦，心底波瀾。他擔任縣委書記也罷，擔任地委副書記也罷，每年要親自處理上千件群眾來信，接待數百群眾來訪。雙峰縣蛇形山鎮的女青年鍾群賢，幾歲時，因小兒麻痹後遺症不幸致殘。小鍾自強不息，中學畢業後，又自費到縣衛校攻讀醫學。這年上半年，她以優異成績畢業了。然而，她一個農民的女兒，一個殘疾姑娘，又到哪裏去謀一個工作呢？無奈中，她給縣委書記寫了一封信，訴說自己心中的苦惱。沒有想到，信才發出半個月，就得到消息，她被安排到縣民政局下屬的光榮院當保健醫生。有人告訴他，趙世榮同誌生病住院時，還多次與有關部門聯係她的工作問題。不明內情的人猜測說：她準是趙書記的親戚。其實，她當時連這位書記是一個什麽模樣還不知道……

老趙是一個農家子弟。他的許多親戚都在農村，都希望得到這個做“官”的親戚的關照。他使親戚們失望了。至今他哥哥的兒子，他的親侄兒還在農村。出來的一、兩個，也都是憑本事考出來的。

“第三，在任時，要時時想到自己卸任，處處以一個普通人要求自己。這樣，退下來的時候，你就沒有什麽失落感，你就會精神充實。”

這次病後下來“呼吸新鮮空氣”。沒有想到在九峰山上邂逅老趙，聽他發了這麽一通“宏論”，很覺無比清新。心想：這不正是我所需要的新鮮空氣嗎？送走老趙，我心裏無法平靜。沐著雨後九峰山上很鮮很淨的山風，埋頭燈下，掏出筆來，記下這麽一些文字……

1994.8.1