留個缺口給別人

一位著名企業家在作年終總結報告時，一位員工突然問道：“您在事業上取得了讓人矚目的成就，請問，對你來說，最重要的是什麽？”

企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，隻是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什麽？”“零”，“圈”，“未完成的事業”，“成功”，在座的員工七嘴八舌地猜測道。

他對這些回答未置可否地說：“其實，這隻是一個未畫完整的句號，你們問我取得輝煌成就最重要的是什麽，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”

留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。

給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。