怎樣用好獨斷專行型員工

獨斷專行的員工總是特別自信，常以為自己能力過人，好單打獨鬥，做事不喜歡找領導商量，也不願與領導保持密切聯係。一個領導若遇上了獨斷專行的員工，一定會使他大傷腦筋。因為獨斷專行的員工有一個特點就是他們有相當的工作能力。哪怕是想駁倒他們一句話，都非常難。麵對這種員工，作為他的領導，該怎樣辦呢？

如果對這種員工聽之任之，他們不隻會嚴重妨礙領導的工作，而且有歪曲理解領導意圖的可能。在很多情況下，領導者是站在企業全局的角度去考慮問題，而這些員工往往隻站在小部門或個人的角度考慮問題，特別是這種員工若恰好是一個部門的經理時，更易發生這種情況。若是離開企業在外地工作，或是領導者不在場時，將是他們最容易“獨斷專行”的時候。他們會為自己找出的最充分理由就是“將在外君命有所不受”。避免這種情況出現的最好方式是，開始就不對他們妥協，拿起工作製度和紀律條文，約束住他，決不能讓他在自己的權力範圍內為所欲為。

對於“獨斷專行”的員工，領導一定要設法使他清楚地知道，什麽事情他有權做，什麽事情他無權做，或者還可以在員工大會上把屬於他的權力有意無意的公布給大家，讓大家都清楚，讓大家來監督他。這種員工雖有能力，但是也不能把最重要的工作交給他們，到關鍵時刻不要依靠他們，以免他們操縱企業的命運。

對於“獨斷專行”的員工還應該特別留心監督。如果遇上這樣的員工，而不知道他在什麽地方，做什麽事情，那麽企業的工作必定不能順利進行。若等他們把一切都安排好，再想補救可能就來不及了。

領導在給這種員工布置工作時，別忘了囑咐他們：“這件工作全交給你了，有什麽情況一定要多與我溝通。”語氣要委婉誠懇，而且可以多重複幾遍。

對付獨斷專行的員工像馴野馬，一不小心就可能“栽跟頭”。可是如果領導有能力駕馭這種員工時，他們會成為領導的左膀右臂。有些經驗豐富的領導還專選用這樣的人才，這也是很有道理的。