該出手時就出手

下級人員要取得上級的賞識，首先是自己必須具備一定的實際才能，先有千裏馬而後有伯樂。不管如何殷勤表現，若非千裏馬，也不會被伯樂看中。但在具備了一定能力後，你就不能把希望寄托在你上級是個“伯樂”上，“表現你自己”就是下級人員最重要的事。你不能整天空守著自己的一腔抱負等待某位領導的“垂青”。要想懷才而遇，就必須適時、適當地表現自己。正所謂能幹不如會表現，“隻問耕耘，不問收獲”如今有些行不通了。越是“隻問耕耘”的人，就越是沒有出頭之日，因為隱沒在人群中，領導者們根本無暇看到他們。於是，做個沉默者，往往便隻有吃虧的份兒了。不少人的確才華出眾，踏實肯幹，但領導卻並不認為他們怎麽樣，原因就在於這些人不善於表現自己。

領導喜歡勤快、幹淨利索又“會來事”的下屬，作為年輕人，資曆淺，要想有所發展，必須從身邊的小事勤勤懇懇地做起，不能大事做不了，小事不願做。有時候小事更容易體現勤快，體現紮實，更易於表現自己。任何上級都希望下級能夠主動工作，積極地找事來做。作為上級領導，對某件任務下級是否有能力完成，心中並不肯定，欲叫你做，又怕你不能承當；上級手上有一項極為艱巨的任務，又不知道讓誰去完成更好；有時候，要完成某項工作，需要衝破規則，但上級礙於他的地位，又不能明說，這種工作不好向下交代。在這些時候，有能力的下級，要想有所作為，就應抓住這些能表現自己才能的機會，大膽進取，主動請纓，同時明確你的權限，配合上級把工作做好。

1982年，英國與阿根廷為爭取馬爾維納斯群島爆發了一場戰爭，英國派出艦隊司令沃德伍德。在臨行前，英國首相撒切爾夫人問他需要什麽時，他答道：“權力”，“希望戰時內閣不要幹涉我們的軍事行動”。撒切爾夫人回答：“我授予你除進攻阿根廷本土以外的全權。”結果在整個戰爭中，由於首相及內閣沒有幹涉沃德伍德的行動，所有的戰略計劃、作戰方案、進攻地點和時間都由沃德伍德一手製定，保證了突擊的絕對機密性和機動性。

同樣在戰場上，登陸指揮官穆爾臨行前也向沃德伍德要求“權力”，“希望你給予我調整行動的最大機動權。”得到同意後，英軍登陸發現阿軍已成驚弓之鳥，穆爾立即放棄了沃德伍德穩紮穩打的戰術，采用蛙跳戰術，直赴阿軍主力聚集地，使阿軍措手不及，隻好投降。

戰後，沃德伍德和穆爾的這種做法得到了廣泛的讚賞，他們的聲譽也因之大增。試想，如果英軍指揮官沒有勇氣要求“放權”，要求獨立承擔責任，那麽，事事請示匯報，行動猶豫不決，耽誤了戰機，最後導致失敗，則不僅撒切爾夫人會麵臨一片輿論壓力和指責，沃德伍德和穆爾的前程也會由此斷送。

所以，有機會你應主動請纓，不要怕向領導“要權”，隻要是為工作著想，從單位整體利益出發，領導是樂於“放權”給你，讓你有自由發揮的餘地，這時表現你的舞台已經搭好，你就可盡情地施展你的才華。