人脈寬的人情報多

在這個信息發達的時代，擁有無限發達的信息，就擁有無限發展的可能性。信息來自你的情報站，情報站就是你的人脈關係網，你的人脈有多廣，情報就有多廣，這是你事業無限發展的平台。

商場上稱信息為“情報”。一個生意人怎樣獲得工作上必需的情報呢?我們所知的最有效的方法是：①經常看報；②與人建立良好關係；③養成讀書習慣。其中，生意人最重要的情報來源是“人”。對他們來說，“人的情報”無疑比“鉛字情報”重要得多。越是一流的經營人才，越重視這種“人的情報”,就越能為自己的發展帶來更多的方便。

日本三洋電器的總裁龜山太一郎就是很好的例子。他被同行譽為“情報人”,對於情報的收集別有一番心得，最有趣的是他自創一格的“情報槽”理論。他說：“一般匯集情報，有人和事物兩個來源。我主張多從他人那裏獲得一些情報。如此一來，資料建檔之後隨時可以靈活運用，對方也隨時會有反應，就好像把活魚放回魚槽一樣。把情報養在情報槽裏，它才能隨時吸收到足夠的營養。”

把人的情報比喻成魚非常有趣。一位有名的評論家也說： “我每一次訪問都像燒一條魚一樣，什麽樣的魚可以在什麽市場買到，應該怎麽烹調最好，我得先弄清楚。”對於生意人來說，如何從他人那裏得到情報及處理情報，這樣的工作，其實有時和記者的工作是一樣的。許多記者都知道，在沒有新聞時，設法找個話題和人聊聊，就能捕捉到許多新聞線索。生意人也是這樣，當你沒有辦法隨時外出時，那就利用電話來跟朋友們討教吧!

日本前外相官澤喜一有個著名的“電話智囊團”。宮澤在碰到記者窮問不舍時，往往要求給他一個小時的考慮時間。如果碰巧在夜裏，則隻要一通電話就可以得到滿意的答複，這些答複來自他的10名智囊團成員。這也就是我們所謂的“人的情報”。

現代信息科技社會，靠一個人思考的時代已經過去了，建立品質優良的人脈關係網為你提供多種情報，成了決定工作成敗的關鍵。

環繞在我們四周的多半是一些泛泛之交的朋友，和他們的一般交往雖然愉快，但關係並不牢固。好在我們每個人都會有一些關係密切的摯友，我們從中很容易總結出結交摯友的過程，總不外乎是因為某種緣分與別人邂逅，相互間產生好感，於是有了更多的交流，隨後就進入“熟識”階段。通常在這個階段，朋友之間無話不談，交往中總是感到很愉快。

熟識之後，開始有一種患難與共的意識，彼此間產生友誼。此時我們會期待朋友能對我們有所幫助。這個階段的友誼，聯係比較緊密，彼此間也容易產生超過利害關係的親密感。說得更具體一點，交往的本質其實也就是互相啟發和互相學習。彼此從不斷的了解和磨合中逐漸改變逐漸成長，建立起穩固而深厚的友情。在我們的工作和生活中，可以作為智囊的朋友，大抵可分為以下三類：

第一類朋友提供給我們有關工作情報和意見，稱為“情報提供者”。這種人大都從事記者、雜誌和書刊的編輯、廣告和公關工作，他們信息來源及時廣泛即使你不頻頻請教打擾，對方也會經常提供一些寶貴的意見，像上述的“電話智囊”就是這一類。

第二類朋友提供給我們有關工作方式和生活態度的意見，稱為“顧問”。這種人多半是專家學者，甚至是本行內的權威人士，我們可以把他們視為前輩或師長。

第三類朋友則與工作無直接關係，稱為“遊伴”。原則上不是同行，通常是我們在參加各種研討會、同鄉會和各種社團時認識的朋友，有些還是“酒友”。他們不但可以成為我們掌握各行各業知識信息情報的“提供者”,有時甚至可以成為我們的知心朋友或“監護人”。