夢想的藍圖越大越好
不平凡者的個性都是異常突出的，他們善於描繪自己的夢想藍圖。這在成功學中，也可叫做“個性藍圖”。正如皮魯克斯說：“個性的藍圖越大越好。”他講過這樣一個故事：
從前，有兩兄弟，老大想到北極去，而老二隻想走到北愛爾蘭。有一天，他倆從牛津城出發，結果兩人都沒有到達目的地，但老大到達了北愛爾蘭，而老二僅僅走到了英格蘭北端。如此可見，這個故事包含的深意是：一個夢想大的人，即使實際做起來沒有達到最終目標，可他實際達到的目標都可能比夢想小的人最終目標還大。所以，夢想不妨大一點。
一個具有崇高生活目的和思想目標的人，毫無疑問會比一個根本沒有目標的人更有作為。有句蘇格蘭諺語說：“扯住穿金製長袍的人，或許可以得到一隻金袖子。”那些誌存高遠的人，所取得的成就必定遠遠離開起點；即使你的目標沒有完全實現，你為之付出的努力本身也會讓你受益終生。
夢想不是務虛的借口。夢想是衡量個性和能力的最佳標尺。我們先退一萬步說，就算一個人隻停留在夢想表層，根本不去努力實現它，也比沒有夢想的家夥強上百倍。
人生真的是夢想做出來的。越是卓越的人生，越是夢想的產物。可以說，夢想越高，人生就越豐富，達成的成就越卓絕。夢想越低，人生的可塑性越差。也就是俗話說的：“期望值越高，達成期望的可能性越大。”
把你的夢想提升起來。它不應該退縮在一個不恰當的位置。接受夢想的牽引吧。
可是，你顧慮地說：“夢想和現實的差異如此巨大，我確實不能靠夢想過日子。”我說是的，因為我並沒說夢想能填飽肚子。但是，你應承認這句話裏包含著更深的意思，即你承認你是有夢想的，你隻是覺得追逐夢想的條件不夠。如果一個人無論做什麽事，總是要等條件齊備了才開始去做，最終必然一事無成。換句話說，隻要還沒做什麽事時，事件所需條件就是猜測的。如果能夠立刻利用現有的條件著手去做，你會發現，有些條件並不像你想象的那麽重要。夢想正是在行動和現實中縮短距離的。
夢想一旦提升起來，個性就會隨之拔高，對自我的意識就變得強烈。確定了目標，縮短與目標之間的距離就有跡可循，就可以一步步地趨近夢想了。
美國潛能成功學大師安東尼·羅賓說：“如果你是個業務員，賺1萬美元容易，還是10萬美元容易？告訴你，是10萬美元！為什麽呢？如果你的目標是賺1萬美元，那麽你的打算不過是能糊口便成了。如果這就是你的目標或是你工作的原因，請問，你工作時會興奮有勁嗎？你會熱情洋溢嗎？”
夢想越大，成就越高。
這個原理是普遍適用的。如果放在一個特殊的人物上，就會創造出神話來，而且還在繼續創造出神話。他，身材不足160厘米，卻被稱為“電子時代大帝”；他，或許在名氣上比不過比爾·蓋茨，甚至雅虎的楊致遠，但他卻自稱，在互聯網經濟中拿下的份額，已超過了上述兩人！
他究竟是誰呢？他就是互聯網產業獨一無二的造夢人——孫正義，一個成就了無數人互聯網夢想的人。他一手造就了阿裏巴巴、當當網上書店、新浪、網易、上海盛大、攜程旅遊網、淘寶網上購物、分眾傳媒……國內眾多著名網絡企業都留下了孫正義的身影並打上了其軟銀公司的烙印。
如今，孫正義雖已擁有億萬身價，財富位居世界前列，卻依然雄心勃勃，想拿下整個世界！
1957年8月11日，孫正義出生在日本佐賀縣鳥棲市。孫正義的祖父在二次大戰前即從韓國渡海來到日本，在築豐煤礦做礦工。因此，孫正義是第三代的韓裔日本人。
孫正義的父親以經營彈子房為生，小時候他常常聽到父親嘟囔：“今天下雨了，所以生意不好；要是天晴的話，一定會好的。”當時他就暗下決心，如果自己將來經商，絕對不會做看天吃飯的生意，而是要自己把握命運，做一番大事業。
1974年2月，年僅17歲、從小就對美國充滿興趣的孫正義前往美國求學。到了美國後，他僅在當地高中學習兩個星期，就畢業了，並通過了大學入學鑒定考試。
1976年，孫正義又轉入加利福尼亞大學的伯克利分校經濟係，插班進了三年級。也就是在此時，19歲的他為自己的人生規劃出了與眾不同的夢想藍圖：
在30歲以前，成就自己的事業，光宗耀祖；
在40歲以前，擁有至少1000億日元的資金；
在50歲以前，做出一番驚天動地的偉業；
在60歲以前，事業成功（營業額規模至少一兆日元）；
在70歲以前，把事業交給下一任接班人。
規劃好人生藍圖後，孫正義開始為自己的誌向努力。他學習十分刻苦，常常連走路、吃飯、如廁甚至進澡盆都捧著書，每天的睡眠時間濃縮為3～5個小時。
一次偶然的機會，孫正義買到了一本《大眾電子》，看到了那幅偉大的照片——英特爾生產的計算機芯片的擴大照片。這時的孫正義“激動得像是失去了知覺，不僅出了很多汗，連眼淚都湧了出來”。下意識地，他知道這個小小的芯片將會改變世界，改變自己的一生。而這一瞬間的直覺，讓孫正義踏上了與計算機結緣的不歸路——“我要搞計算機，企業家應走的路是計算機行業。”
當時大學裏很多人都在勤工儉學，可是孫正義卻不想去洗盤子。他認為那沒有創造性，他想通過自己的發明創造去賺錢。他規定自己，每天都必須有個發明，不管大小。就這樣，他發明了“多國語言翻譯機”，這種機器是從字典、聲音合成器和計算機這三種事物組合而來的。類似於今天的“詞霸”，隻要你輸入一個日文單詞，就會有正確的英文發音來回應。
為了推銷自己的產品，孫正義在假期裏回到日本，事前先發信給50家家電廠商的社長，並親自拜訪佳能、歐姆龍、日本HP、卡西歐、鬆下電器、夏普等10家公司，但無一例外，都遭到了拒絕。有的前台人員甚至說這個東西“一文不值”。
但孫正義並不氣餒，幾經周折後，孫正義見到了夏普的負責人、“日本電子產業之父”佐佐木正。剛開始的時候，他對這個年輕人並不在意，但在孫正義認真講述自己的發明時，他被這種“認真”和“朝氣”打動了。他認為這個年輕人很勇敢，要“大力栽培”，於是，他用4000萬日元也就是當時的100萬美元買下了這個發明，而孫正義也獲得了自己人生的第一桶金。
1978年，孫正義利用這100萬美元，在美國開設了一家名叫Unison World的公司，主要從事多國語言翻譯機的商品化與其後的產品開發以及進口電玩機與開發電玩軟件。他從日本買進電玩機，經過重新組裝後，放在餐廳、酒吧、咖啡廳與學生宿舍等地。全盛時期，他曾經擁有350部電玩機。
然而，就當這一切順利進行的時候，孫正義卻選擇了放棄。因為在他的眼裏，遊藝機生意隻相當於他父親的彈子房，而他所要實現的卻是自己的50年大計。
1980年，孫正義回到了日本，但他並沒有急著去工作，而是花了一年多的時間來考慮自己到底要做什麽。他把自己所有想做的事情都列出來，而後逐一進行市場調查。他想做的事情有40種。對這40個項目，他逐一做了詳細的市場調查，並根據調查結果，做出了10年的預計損益表、資金周轉表和組織結構圖。每一個項目的資料都有三四十厘米厚，40個項目的文件加起來足有10米高。
然後，他又列出了選擇事業的標準，這些標準有25項之多，其中比較重要的有:
（1）工作是否能使自己持續不厭倦地全身心投入，50年不變；
（2）是不是很有發展前途的領域；
（3）十年內是否至少能成為全日本第一；
（4）別人是否可以模仿。
依照這些標準，他給自己的40個項目打分排隊後，於是計算機軟件批發業務就脫穎而出了。
1981年9月，孫正義在靠近福岡市南方的大野市創立了日本軟件銀行公司，資本額1000萬日元。辦公室位於一間鐵皮屋建築物的二樓，公司成員除了孫正義之外，隻有兩名打工的職員。但孫正義卻興奮地發表了自己的就職演講：
公司成立的當天早晨，他搬了一個蘋果的箱子，站上去——對兩名雇工發表演講：“5年內銷售規模達到100億日元，10年內達到500億日元，要使公司發展成為幾兆億日元，幾萬人規模的公司。”
兩個雇員看著老板，聽得都張大了嘴。他們在想這個老板是不是瘋了，這怎麽可能呢？因此，不久後，兩個人就辭職了。
但孫正義並沒有氣餒，他隻是無奈地笑了笑，繼續穩步朝著自己的目標前進。
一個月後，在大阪舉行的電子產品展銷會上，剛剛成立的軟件銀行公司拿出資本的80％租下了會場最大、距入口最近的展廳，並免費提供給各軟件公司。和孫正義熟識的人都認為他瘋了，但這個最大的場地吸引了十幾家公司，產生了相當大的影響。此後，孫正義成功地和當時最大的軟件公司哈德森簽訂了獨家代理合同。軟件銀行的業務由此迅速展開，短短幾個月就成為日本最大的軟件營銷商，控製了日本軟件市場40％的份額。公司的業績像翻倍遊戲一樣飛速增長。
1995年，孫正義又發現了互聯網的價值，雖然當時互聯網電子商務交易僅3億美金（現在已達1110億美金），而網址也僅17．7萬個（而現在已達420萬個）。他還身陷30億美金債務壓力的困境中，但孫正義仍然決定冒險，傾力籌措資金向互聯網下賭注。
他先後把3．6億美元投給了一家還沒有一分錢利潤的互聯網公司。這時，幾乎所有的人都認為他瘋了，但沒過幾個月，人們轉而佩服他了。這家互聯網公司於1996年在納斯達克掛牌上市，其股價一路飆升，孫正義賣了手中股票的一小部分就換回了4．5億美元。這家公司就是著名的門戶網站雅虎。雅虎的股價在1999年一度達到250美元，而孫正義的平均成本大約為每股2．5美元。雅虎隻是一個開頭，孫正義投資並成為其大股東的公司就達400多家，這些公司清一色地與互聯網有關。
孫正義無時無刻不在進行著自己的成功夢想，即使是在等候飛機的時候，他也不閑著。一次，在舊金山國際機場的休息室裏他就做了一筆大買賣，用1540萬美元買下了Cyber Cash公司9．5％的股份。公司董事長丹·林奇頗為驚訝地說：“我們隻花了一小時。”這就是孫正義，永遠雄心勃勃，從而一步一步實現自己的宏偉夢想。
頑強的毅力是與強烈的夢想聯係在一起的。要成功，必須有強烈的成功夢想；要創造財富，必須有強烈的財富夢想。而絕大多數人之所以不成功，就是缺乏這種夢想以及為實現這種夢想的毅力和決心。
夢想，是讓一個人不平凡的精神力量。記住夢想，是一個人創造不平凡人生的一種方法。