確立目標要具體化

確立好目標，還包括將其變成具體化。明確的目標隻是成功的開始，而將目標細化則是實現成功的步驟，沒有目標不行，有了目標但是不具體也會沒有效果。

不論是個人還是企業，將目標確立得更加具體化、規律化，能夠使自身更加明確未來的發展。

對企業來說，將目標具體化為自身或組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的收益。對於企業來說，那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果。

目標具體化還有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。

目標具體化能啟發自覺，調動職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控製，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯係起來，因而提高了士氣。

當目標具體之後，人們便可以快速著手實施，促進了意見交流和相互了解，改善了人際關係。

如何將目標變成具體化呢？

1.目標不能很大，要明確

我們應該明確自己的目標，不能泛泛而談，更不能隨著性子來定目標。有些人的目標很模糊，難以把握，這樣的目標等於沒目標。

大學裏有很多專業都是包括一個很大的範圍。比如計算機專業，很廣泛，而計算機在各大領域都有很大的用處，你是要用計算機來做軟件、搞通信，還是用它來做設計？如果不清楚，那就很難在這一領域作出突出的成績。

對目標沒有明確的判定，執行起來也會有很多的困難，既耽誤時間又毀了前程。

2.目標不是一個空泛的概念，要實際

應該根據自己的實際情況製定目標。這樣，才能充分地發揮自己的特長，使自己的目標更早實現。

如果不切實際地製定目標，導致的結果將是一事無成，做無用功，既浪費時間，又浪費精力。

3.目標應該是專一的

目標一定要專一，不能搖擺不定。所以，在確立目標之前我們要進行很透徹的分析，從全方位考慮各種因素，從而在各種可行性目標當中選擇一個。

常立誌者通常是失敗者。因為他們有很多的目標，從而導致他們忙忙碌碌，對事物應接不暇，沒什麽突出點，沒有成就。所以，我們在某一個時期隻能確立一個目標，圍繞這一個目標奮鬥，才能成功。

4．目標應該是特定的

目標不能太寬泛了。我們需要的是具體的、特定的目標。鑽木取火也隻能始終在一個點上鑽，才能燃燒。

太過籠統的目標會讓人無從下手，無法實施。

5．目標應該是遠大的

我們應該知道哪些目標有價值，值得去努力。隻有遠大的目標，才能激起一個人的鬥誌。戴高樂曾說：“眼睛所看著的地方就是你會到達的地方。唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為決心要做出偉大的事。”是啊，沒有遠大抱負的人始終是碌碌無為的人。

不過，很多人有遠大的抱負，但是實際上卻總會不自覺地打退堂鼓。有時候想：“這樣就差不多了，更多的事還是留到明天吧。”“我應該注意身體了，剩下的事情明天再做吧。”

如果你隻是想努力做生意，那麽，你或許會賺到很多錢。但是如果你想的是通過做生意來成就自己的一番事業，那麽，你不僅僅會賺很多錢，還會收獲其他的令人豔羨的東西，如聲名、人脈等。

所以，目光要放長遠，思路也要放長遠。不要隻看隻想眼前的、幾個星期、幾個月後的目標，還需要認清楚一個更遠大的目標，而這個遠大的目標又是由若幹個眼前的小目標構成的，需要我們一步步地去實現。

總之，確立目標有個很重要的原則，那就是目標要具體、合理。

思路啟示

目標不能模糊、寬泛不清、過於籠統，先想好做什麽，然後才是思考怎麽做。如果目標不具體，非但不利於自身的發展，更不利於公司。