二、專注目標，才能有好結果

專注目標是做好事情的前提。專注目標不僅能讓成功的道路清晰可見，還能讓一個人更有力量的朝著這個方向奮鬥。有了好的奮鬥方向，也就會有好的事業結果。

英國有一句諺語是：“對於一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。”沒有目標，夢想便會無的放矢。有了目標，才會有鬥誌，才能展現出自身的能力，也才能達到自己想要的結果。

羅曼·羅蘭說：“最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。”同樣的道理：“最危險的生活，就是沒有明確目標的生活，沒有目標的工作就像是沒有舵的船。”生活一旦沒有航標，就可能放任自流，隨時都有觸礁和被巨浪吞噬的可能；工作沒有目標，就可能無的放矢，過得渾渾噩噩，自然無法取得成功了，所以，隻有鎖定目標才能鎖定結果。

高中畢業後，張賢來到深圳的一家電腦公司打雜，月工資800元，幹了將近一年的時間沒有任何起色。當時張賢隻有18歲，他沒有自己的人生目標，也不知道自己的人生目標到底是什麽。

第二年，張賢遇到了自己人生中第一個啟蒙老師——公司銷售部的米經理。米經理的指導讓張賢樹立起了人生第一個目標：把公司的業務做到最頂尖。在接下來的兩年中，張賢不斷努力，最終由打雜工做到了業務經理。

10年以後，張賢有了自己的房子、車子。現在他又有了新目標，就是成立一家專門培訓銷售人員的谘詢管理公司，他希望能夠讓更多的人掌握銷售中的技巧，這也是他的新目標。

其實，有很多人都希望自己能獲得成功。但他們都沒有明確的目標，其結果也沒能取得成功。不可不知，一個沒有目標的人，如同盲人騎瞎馬，結果會很悲慘。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現的滿足感。目標是一個人期望成就事業的真正決心。

吳紅大學畢業後，在一艘驅逐艦上工作。這艘艦艇與另外兩艘出自同一家造船廠，來自同一份設計圖紙，在6個月的時間裏先後被配備到同一個戰鬥群中去。派到這三艘艦艇上的人員的來源也基本相同，船員們經過同樣的訓練課程，並從同一個後勤係統中獲得補給和維修服務。

唯一不同的是，經過一段時間後，三艘艦艇的表現卻迥然不同。

其中的一艘似乎永遠無法正常工作，在訓練中的表現也很差勁。船很髒，水手的製服看上去皺皺巴巴，整艘船彌漫著一種缺乏自信的氣氛。

第二艘艦艇恰恰相反，從來沒有發生過大的事故，在訓練和檢查中都表現優良。最重要的是，每次任務都完成得非常完滿。船員們也都信心十足，鬥誌昂揚。

第三艘艦艇，則表現平平。

造成這三艘艦艇不同表現的原因在哪裏？吳紅得出結論：因為艦上的指揮官和船員們對目標的看法不一樣。表現最好的艦艇從領導者到下麵的每一個船員都有明確的目標，那就是：無論發生什麽問題，都要達到預期的目標。而表現不佳的指揮官卻沒有目標，遇到問題總是急於尋找借口：“發動機出問題了”或者“我們不能從供應中心得到需要的零件”等。

由此可見，鎖定目標才能達到想要的結果。成功的人都會有這樣的感受：明確的目標會帶給你**的火花，它就像成功的助推器，會推動你向理想的方向邁進。如果一個人沒有明確的目標，就會喪失進取的活力，結果就像上麵案例中那艘無法正常工作的艦艇，毫無成功而言。

十次重複而已。年複一年的重複一種類似的工作，固然熟練，但可怕的是這種重複已經阻礙了心靈的成長，扼殺了想象力與創造力。

不僅要努力做事，更要做成事。聯想集團有個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯想文化手冊》中的核心理念之一。在這個手冊中，還明確記錄到：這個理念，是聯想公司成立半年後，開始格外強調的。

聯想為何在這一時期會如此強調這一理念呢？

柳傳誌曾經講過這樣一件事情：聯想剛剛成立時，隻有幾十萬元，卻由於過於輕信人，被人騙走了一大半。而且，騙他們的人，還不是一般人，而是某個部門的幹部。這樣一來，使公司元氣大傷，甚至逼得員工要去賣蔬菜來挽回損失。

毫無疑問，剛剛創業時候的聯想，大家都有對事業拚命的幹勁和熱情，但是，光有幹勁和熱情，並不能保證財富增加與事業成功。

當時就那麽一點點資金，如果沒有用好，公司就有可能夭折、破產。這時，隻是強調繁忙、勤奮、賣命等，已經沒有太多的意義。

經過了這一教訓，聯想後來做事不僅越來越冷靜、踏實，而且特別重視策略、方法。聯想自從成立以後，到今天已經20多年了。在這20多年中，它已經從幾個下海的知識分子的公司，變成了一家享譽海內外的高科技公司。它之所以後來有這樣大的發展，毫無疑問與這個核心理念密切相關。

在今天，我們是因為成就而獲得報酬，而不是行動的過程；我們是因為產出而得到報酬，而不是投入或者工作的鍾點數。

在職場中，一定要懂得“沒有苦勞，隻有功勞”這個道理。隻有明確了這一點，你才能在每個工作的階段找出高效率的工作方法。有了高效率的方法，就能提高工作業績。同時，也能提升你在領導心中的地位。如此，你便能得到提拔的機會，被公司的領導委以重任。這些都是因為專注目標而帶來的成果。