五、把責任看做成功的機會

在工作中，責任無處不在。善於出擊，敢於承擔，就能抓住機會。要知道，責任的背後往往蘊藏著機會。而機會也在等待敢於承擔責任的人。

“機會在哪裏？”這是很多人，尤其是那些渴望在事業上取得成功的年輕人經常掛在嘴邊的一句話。

事實上，機會在每一個人的身邊。有很多人抱怨機會太少，主要有以下幾個原因：

一是缺乏抓住機會的能力，隻能眼睜睜地看著很多機會從身邊溜走，除了慨歎“別人機會那麽多，我卻沒有機會”外，什麽也做不了。

二是機會來了，卻沒有做好準備，甚至“缺位”了——也就是說機會來了，他卻不在。

三是沒有認識到責任就是機會，見到責任就躲，結果把機會也躲掉了。

上述三種情形中，第三種是最常見的，很多人都吃過這方麵的虧。當上級安排任務時，他們的第一個反應就是：“麻煩事來了。”或者說：“這是額外的責任，我不能去承擔。”

像這樣的員工，無論在什麽樣的企業都不會有太大的發展。因此，當你覺得自己缺少機會或者是職業道路不順暢時，不要抱怨環境，而應該問問自己是否承擔了責任。

布蘭妮在一家公司從事文員工作，她的工作就是整理、撰寫、打印一些材料。很多人都認為她的工作單調而乏味，但布蘭妮不覺得，她覺得自己的工作很好，並認為：檢驗工作的唯一標準就是你做得好不好，而非別的。

布蘭妮整天重複著這些工作，做久了，她發現公司的文件中存在著很多問題，甚至公司的一些經營運作方麵也存在著問題。於是，布蘭妮除了每天必做的工作之外，還細心地收集一些資料，甚至是過期的資料。她把這些資料整理分類，然後進行分析，寫出建議。為此，她還查詢了很多有關經營方麵的書籍。

最後，布蘭妮把打印好的分析結果和有關證明資料一並交給了老板。老板起初並沒有在意，一次偶然的機會，老板讀到了布蘭妮的這份建議，這讓他非常吃驚，這個年輕人竟然有這樣縝密的心思，而且她的分析井井有條，細致入微。

後來，老板采納了布蘭妮的很多建議。他很欣慰，覺得有這樣的員工是他的驕傲。當然，布蘭妮也被老板委以重任。

責任感能讓職場人士發出亮點，它可以讓一個初出茅廬、能力平平的人脫穎而出，迅速成為公司裏炙手可熱的關鍵人物。如果你能夠像布蘭妮那樣對自己的工作盡職盡責，那麽你也就會是一個很容易成功的人。

查理·貝爾當上麥當勞快餐連鎖店新總裁時，年僅43歲。他是麥當勞的首位澳大利亞籍老板。他的職業生涯始於15歲。1976年，年僅15歲的貝爾於無奈之中走進了一家麥當勞店，他想打工賺點零用錢，也沒有想到以後在這裏會有什麽前途。他被錄用了，工作是打掃廁所。雖然掃廁所的活兒又髒又累，但貝爾卻對這份工作十分負責，做得十分認真。

他是個勤勞的孩子，常常是掃完廁所，就擦地板；擦完地板，又去幫著翻正在烘烤的漢堡包。不管什麽事他都認真負責地去做，他的表現令麥當勞打入澳大利亞餐飲市場的奠基人彼得·裏奇心中暗暗歡喜。沒多久，裏奇說服貝爾簽了員工培訓協議，把貝爾引向正規職業培訓。培訓結束後，裏奇又把貝爾放在店內各個崗位上。雖然隻是做鍾點工，但悟性出眾的貝爾不負裏奇的一片苦心，經過幾年鍛煉，全麵掌握了麥當勞的生產、服務、管理等一係列工作。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店麵經理。

貝爾的成功說明了這樣一個道理：作為一名雇員，如果你能對工作有一種強烈的責任感，那麽你肯定是一個容易成功的人。因為由於你的責任感和不斷的努力，公司才得到了長足的發展，作為老板，最先獎賞的自然就是你。你為公司付出你的責任感，公司當然也會對你的發展負責，你將會得到老板的賞識，這樣你自然就能脫穎而出了。

不妨這樣說，機會往往蘊藏在責任之中。責任就等於機會，承擔責任的人，不一定馬上會得到回報，但最終總會得到回報。責任和機會的關係，分析起來有三種情形：

1.責任與機會合二為一

比如，某公司有一個重要項目需要實施，董事長提出競爭上崗，誰做好了，誰就是下任董事長。誰都看得出來，做好項目既是責任也是機會。

2.責任中隱藏著機會

比如，老板對一位員工說：“你去開發西北市場。”表麵看來，老板是給員工一個任務，實則是給員工一個機會，因為如果開發西北市場成功了，這位員工可能獲得西北市場總經理的位置。

3.機會中隱藏著責任

比如，老板任命某員工為副總經理。從表麵上看，這是一個機會，事實上，它同時又有責任，抓住做副總經理這個機會，意味著要承擔起一個合格的副總經理應當承擔的責任。

以上三種關係，歸納起來實際上就是一種關係：“責任就是機會”，或者說“機會等於責任”。

可見，責任感通常是一個人走向成功的平台。隻要你用心工作，抓住工作的機會，就能為責任感找到可以發揮的機會。當你的這種“責任”能力被他人欣賞時，就是該你享受成功的時機了。