學會用智慧工作

我們在工作時，不隻要用手去做，更要用腦子去想。不管工作有多忙多困難，都要在必要的時候停下來好好想一下，而不要覺得事情就是這樣了，再怎麽努力也沒辦法了。你隻有在工作中主動想辦法解決困難，堅持不懈，不找任何借口，才能成為公司中最受歡迎的員工及市場經濟中最受歡迎的人。

以前，大多數工廠裏的工作都是一些體力活，所以隻需要員工用手或用腳工作就可以了。然而到了市場經濟較為發達的今天，工作性質發生了巨大變化，現在企業的發展不僅需要傳統的技術工人，同時更需要能夠適應新形勢，用大腦積極尋找方法去工作的新型員工，他們才是市場經濟中最受歡迎的人。

可以說在市場經濟競爭無比激烈的今天，企業已經沒有多餘的精力及金錢去雇用一些不愛動腦的人。企業需要的人才，是擁有創意及應變能力的員工，能幫助企業解決問題的員工。一個企業總經理對他的員工說：“我們的工作，並不是要你去拚體力，而需要你帶著你的大腦來工作。”這也就是說，在當今的經濟發展中，一個好員工應該勤於思考，善於動腦分析問題和解決問題。

曾在一本書上讀到這樣一個故事：一天，一個製造工廠的首席執行官決定到基層轉轉，進行他的“走動式管理”。正當他四處走動的時候，碰上了一個名叫特德的設備操作員，很明顯特德正無事可做。他便問特德發生了什麽事，這個員工解釋說，他正在等一個技術員來校準設備。這個時候，特德也不失時機地向首席執行官抱怨自己已經等該技術員很長時間了，電話打了好幾次，還不見人來。

首席執行官問：“特德，請你告訴我，這台設備你用了多長時間了？”

特德回答說：“哦，先生，我想大概有20年了。”

首席執行官繼續說：“特德，你是不是告訴我，用了20年你還不知道如何校準這台設備？這很難讓人相信。因為我知道你可能是我們最好的機械師。”

“哦，先生，”特德自豪地回答，“我閉上眼睛都能校準這個設備。但你知道，校準設備不是我的工作。我的工作描述上說了，期望我使用這台設備，並將校準方麵的問題報告給技術員，但不必修理設備。我不想讓任何人煩惱。”

首席執行官忍住自己的沮喪，邀請這位設備操作員到辦公室，並請他拿出一份工作描述。“我要告訴你，”首席執行官說，“我們將為你寫一份更有意義的全新工作描述。”首席執行官再沒有說其他的話，就將那份工作描述撕掉了，並很快在一張新表上寫了點什麽東西，遞給了特德。

新的工作描述就一句話：“用你的腦子。”

這個故事發人深省，它告訴我們，不動腦子混日子的工作時代已經過去了，一個人要想工作順利，就得用智慧工作，時常動動腦子。

北京一家大型電子商務公司的負責人在談到目前市場經濟中最受歡迎的員工的工作方式時認為，最受歡迎的工作方式是用大腦工作。因為，用腦工作的員工會去考慮如何用最低的成本、最少的時間把工作做得更好。

1952年，由於受經濟大潮的影響，日本的東芝電器公司積壓了大量電扇銷售不出去，為此，公司的有關人員雖然絞盡腦汁想了很多辦法，但銷量還是不見起色。看到這個情況，公司的一個基層小職員也努力地想著辦法，為能讓公司的電扇銷售出去，小職員幾乎廢寢忘食。一天小職員看到街道上有很多小孩子拿著許多五顏六色的小風車在玩，突然想到：為什麽不把風扇的顏色改變一下呢？這樣既受年輕人和小孩子的喜歡，也讓成年人覺得彩色的電扇能為屋裏增光添彩啊。

想到這裏，小職員急忙跑回公司向總經理提出了建議，公司聽了這個建議後非常重視，特地召開了大會仔細研究並采納了小職員的建議。第二年夏天，東芝公司隆重推出了一係列彩色電扇，一改當時市場上一律黑色的麵孔，很受人們的喜愛，掀起了搶購狂潮，短時間內就賣出了幾十萬台，公司大量積壓的電扇變成了搶手貨，公司很快擺脫了困境。而這位小職員不但因此獲得了公司2%的股份，同時也成為公司裏最受大家歡迎的職員。

可以說思考是人類特有的能力，在市場經濟中，我們要學會多思考，學會用腦子去工作。努力工作是一件好事情，但是光努力是不夠的，還要多動腦，多思考，這樣才能真正做出成績，獲得成功。