經商要加長哪些短板

有人說：商戰是一場沒有硝煙的戰爭。一點沒錯，在市場和商海中拚搏，能者勝，劣者敗是最基本的規則。如果沒有過硬的素質與經商能力，失敗在所難免。

2008年，成都市一所高校食品科學係幾名研究生自籌資金20萬元，在成都著名景觀——琴台故徑邊上開起了"六味麵館"。至此，成都"第一研究生麵館"開張。

餐館還未開張前，六位股東已經把目光放到了5年之後，一說到今後的打算，他們六位異口同聲地說：開分店!

"今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們準備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。”

然而，餐館僅僅經營了4個多月，由於麵館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已準備公開轉讓。原因何在?

有關人士表示，失敗的原因主要有三點：

(1)管理混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內經常無人管理。

(2)附近商家分析："味道不好，分量不足，吃不飽。麵館所在街道非繁華商業市區。”

(3)每月支出龐大，入不敷出。

經過分析，可以看出，失敗的主要原因在於經營者的缺少應有的經營管理能力，而且理財能力也存在明顯的缺陷。

而要成為一個成功的經營者，必須具有出色的經營才能，具備駕馭企業的能力。那麽，經商需要具備那些能力呢?

從大的方麵來說，需要具備以下能力：

1.策劃能力。經營者要根據外部經營環境和企業內部經營實力，進行創意性的構想，確定企業發展方向、目標和戰略。

2.組織能力。經營者要能力把企業生產經營活動的各個要素、各個環節，從縱橫交錯的相互關係上，從時間和空間的相互銜接上，高效的、科學地組織起來。從而使企業形成一個有機整體，高效率的運轉。

3.指揮能力。首先經營者要能夠“正確下達命令”,經營者下達的命令必須前後連貫，命令之間不能相互矛盾，朝令夕改，弄的下屬無所適從；其次，經營者要正確指導下屬，使下屬的經營行為，符合經營者命令的要求。這是令行禁止的重要保證。

從小的方麵來說，則需要具備下麵幾種能力：

1.良好的人際交往能力

商業就是與人打交道的行為，而在涉及利益的情況下，人性的自私更為凸顯。這就需要經商者善於處理人際關係。具備了此種能力，你便擁有曲徑通幽的本事，將不可能變為可能，將可能變為現實。難怪鋼鐵大王卡耐基說：我寧願花費90%的時間去建立人脈。可見，此種能力的重要性。

2.自我管理的能力

尤其要管理好自己的情緒。情緒化是人最不成熟的表現之一，在商場裏，一個孩子因為得不到想要的東西而嚎啕大哭，這很正常，可是當一個成年人也做出這種動作，就有點匪夷所思。在商場上，有太多的人，不能控製自己的情緒。比如，他會因喜歡某個人而與之做生意、他會因為對方是好朋友而自動放棄生意場上應該遵循的規則等等，這是非常可怕的。結果很可能使自己落入尷尬的境地。

3.獨立思考的能力

分清什麽是機會，什麽是陷阱，獨立思考必不可少。麵對各種花樣翻新的忽悠會有自己的方法對付。

具備了此種能力，就會清楚用何種方法管理企業是最合算的。具備了此種能力，就不會簡單地模仿競爭對手，人雲亦雲，邯鄲學步。如果不具備這種能力，那基本上可以被排除在商人之外了。

4.數據分析能力

通過數據分析，能夠看出企業經營的各個環節中存在那些問題，企業成本的負擔在那裏，存在那些潛力，能看出提供利潤的潛力在那裏。在一大堆亂七八糟的財務數字中，能夠敏銳地看出利潤的核心點在哪裏，成本的負擔在何處。這種能力是通過長期的工作經驗積累與腦力思考培養出來的。

5.過硬的理財能力

隻會賺錢，不會理財的人成不了成功的商人。辛辛苦苦賺來的錢在很短的時間又流出口袋!因為本身就是一個漏鬥，錢再多，也留不住。就像一個富翁所說的：錢有四個角(腳),他跑得比人快，如果你不了解它的運作規律，它就會從你手裏溜掉，然後跑到那些會投資、會理財的人那兒去!這真是一句至理名言。

經商好比打鐵，想要打出好的鐵器，一是製造鐵器的原材料必須好；二是打鐵者的手藝要精良。惟有如此，才能打得出好的、上乘的鐵器。新形勢下的經商者，麵臨許多具體複雜的工作。要做好這些工作，能力過硬是必須的，隻有具備了這些能力，才能在工作上得心應手，才會在經營上施展開拳腳。