施與小恩，何必急於求報?

朋友之間就應該互相幫助。當對方有困難時，主動地伸出援助之手，會使對方倍感溫暖。在現代社會裏，有很多人希望在建立人際關係方麵得到立竿見影的效果，否則便不願付出。此種以利益計算為先的人際關係，是不堪一擊的。商業上的競爭來往原本是功利的，但把它應用在人與人之間的交往卻是很偏頗的做法。

真正懂得交往之道的人，往往是在自己能力範圍之內盡量“給予”的。她曾考慮到對方的立場、需要，憑一己之力幫助對方，並沉醉於此種喜悅當中，但不曾想過自己會得到什麽好處，完全是一種發自內心的誠意。而受到此種不求回報好意的人，隻要稍微有心，絕不會毫無回禮。

尚佳強是某企業的總經理，該公司長期承包大建築公司的工程。所以，尚佳強需要經常和這些公司的重要人物搞好關係。但他的高明之處在於，他不僅奉承公司要人，對年輕的職員也殷勤款待，並經常施予小恩小惠。

平時，尚佳強總是想法設法將那些大公司中各員工的情況做全麵的了解。當他發現公司裏有大有可為且以後會成為該公司的要員時，不管他有多年輕，都盡心款待。因為他明白，十個欠他人情債的人當中，有九個會給他帶來意想不到的收獲。他現在是在為以後更大的利益投資。

所以，當年輕職員張強升為部門經理時，尚佳強就專門找了個時間前去祝賀，並贈送禮物。等張強下班之後，他還盛情邀請他到高級餐館用餐。張強從來沒有來過這種高檔的地方，自然對他的招待很感激。張強認為，自己從前從未給過這位總經理任何好處，並且現在也沒有掌握重大交易決策權，可見這位總經理是真的愛惜人才，是個可交的人。

更為高明的是，尚佳強卻說：“我們企業能有今日，完全是靠貴公司的幫助，而你作為貴公司的優秀職員，我想你表示謝意，是應當的。"他的這番話，又給張強減輕了心理負擔。

沒過多久，張強憑借自己的實力，成了公司的上層領導。自然，尚佳強的小恩小惠就開始起作用了。在生意競爭十分激烈的時期，許多承包商倒閉，破產，但由於張強的大力支持和幫助，尚佳強的公司仍舊生意興隆。

你有需要，我幫你滿足；你有困難，我幫你解決。那麽，在將來我如果有需要，不待我的請求，你自動來幫助我；我有困難，也不待我的請求，你就會自動來幫助解決。你的幫助，既不是報恩，也不是為還債。我來幫助你，你來幫助我，都是應盡的道義責任，都是應盡的友誼責任，如此的動機，叫作互助。

但是，幫忙的行為方式是最值得注意的，不要使對方覺得接受你的幫助是一種負擔，應該做得自自然然，也許在當時對方無法強烈地感受到，但是日子越久越能體會出你對他的關照，能夠做到這一步是最理想的。當你幫忙時要高高興興，不可以心不甘情不願。如果對方也是一個能為別人考慮的人，你為他幫忙的種種好處，絕不會像射出去的子彈一去不回，他一定會用別的方式來回報你。

我們在人際交往中一定要明白：幫忙是互相的，切不可像做生意一樣**裸的，把每件事擺放得清清楚楚。忽視了感情的交流，會讓人興味索然，彼此的交情也維持不了多長時間。有人為朋友做了事，送了人情，便時時掛在嘴邊，生怕人家忘了。這樣反而會破壞前麵積下的人情。請記住，沒有人會因為你不說，而忘記你送的人情，多說反倒無益。