第四節 具有強烈的曆史色彩

俄羅斯寡頭的這項特性涉及它的前景問題，我們認為，俄羅斯寡頭現在已經進入衰退期，在未來雖然不排除大資本重新幹政的可能，但屆時的大資本無論是自身的成因、結構，還是幹政的手法、方式，都會與當年的"寡頭"有著很大的不同。就"標準意義"的俄羅斯寡頭而言，他們隻屬於一個特定的年代。

1.特定時代的產物

俄羅斯寡頭的一個明顯特征是具有很強的曆史色彩，是一個特定時代下的特定產物。俄羅斯迅猛的社會轉型、缺乏經驗與調整能力的經濟政策、獨特的權力分布狀態、特殊的人文環境等，隻有這些因素同時出現並結合在一起，才有可能產生俄羅斯寡頭這種現象。

如同其他的時效性事務一樣，時代屬性使俄羅斯寡頭現象很難在日後被複製，缺乏後來者，難以維繼也很有可能導致俄羅斯寡頭現象就此被定格在階段性的時間裏。

2.對於特定時代具有特定作用

在前文的分析中我們認為，俄羅斯寡頭的出現在很大程度上是政權扶植與栽培的結果，這其中不可否認曾有良性動機的存在，而扶植與栽培的持續也從側麵證明了良性動機至少有所實現，因此對於俄羅斯寡頭在特定時代發揮的特定作用我們應該比較全麵地看待。

不可否認，俄羅斯寡頭現象給國家帶來的危害與損失要遠遠大於收益。寡頭們為一己私利嚴重幹擾政局，控製政策，試圖私有化從政權，無論是在結果上，還是在後果上都造成了嚴重的損害。但從當時政權的邏輯來看，寡頭帶來的“弊"可以視作是寡頭帶來的"利”的代價，一定程度上是政權可以接受的，畢竟扶植策略的初衷還是有所實現。

政治方麵，左派與右派水火不容，寡頭勢力在爭鬥中站在了"反左"的一方，並獲得了階段性的勝利。這對於"反左"陣營顯然是有功績的。

經濟領域，20世紀90年代當政者有兩大經濟使命：通過私有化為經濟注入生命力與增強民族經濟的競爭力，在完成這兩方麵目標的過程中，寡頭勢力都起到了先鋒帶頭的作用。

到2000年俄羅斯最大的64家公司的總銷售額為1090億美元。其中470億美元主要由俄羅斯天然氣工業股份公司和統一電力公司之類的國有企業創造，但私有企業則超過半數，擁有620億美元的銷售額。

政權刻意扶植的金融工業集團也成為了俄經濟中最活躍的部門，尤其在經濟總量下降的背景下更突出：1996年全俄工業生產下降5%,而金融工業集團的工業產值卻猛增三倍，從26萬億盧布躍增到100萬億盧布以上，在GDP中的比重由2%升至10%,在全俄投資平均下降18%的情況下，15個金融工業集團基本投資增長率卻達到

250%。當年全俄外貿出口增長8%,而一些金融工業集團則增長28%。這些企業債務低，管理好，具備高技術開發潛力，甚至可以說是俄羅斯現代企業經營的典範。

在提升民族工業競爭力方麵，以俄羅斯鋁業為例，也堪稱不辱使命。據俄羅斯鋁業協會發布的數據顯示，2006年俄羅斯鋁產量總計309.4萬噸，較2005年同期增長2%。這基本與較前9個月的增幅及2005年同期1.5%的增幅保持一致。產量提高主要源自於俄羅斯鋁業公司和西伯利亞烏拉爾鋁業公司冶煉網絡技術升級。預計一旦俄羅斯鋁業公司年產30萬噸的Sayansk冶煉廠投入運營，俄羅斯鋁產量將進一步提高。Sayansk冶煉廠是繼蘇聯解體後俄羅斯地區新籌建的第一家鋁冶煉廠。冶煉廠的一期工程在11月開始投入運營，而二期工程在2007年開展。

俄羅斯鋁業公司國際工程主任還表示，該公司正考慮在中國參與投資興建一年產60萬噸的鋁廠以及一個120萬噸氧化鋁廠。俄羅斯鋁業公司此前曾宣布，公司將投資亞米尼亞工廠以助於推動鋁箔產品的銷售工作。目前俄羅斯國內市場和亞洲、獨聯體的需求漸長。公司將在俄羅斯以外地區尋求原料，但仍會把其大部分冶煉業務保留在國內，以充分利用本國的電力和能源優勢。

該公司之前為世界第三大鋁業公司，而在完成兼並主要競爭對手西伯利亞烏拉爾鋁業公司以及瑞士貿易公司嘉能可(Glencore)的鋁業資產後，俄鋁成為了完全自給自足的鋁業公司，可以將原材料加工成為鋁箔和罐製品。2006年合並事宜已得到了俄羅斯和其他國際性反托拉斯規劃署的通過，俄羅斯總統弗拉基米爾·普京對雙方的合並也表示讚許。合並在2007年4月完成，新公司命名為俄羅斯聯合鋁業公司，聯合公司將遍及70多個國家並使公司的行業運作擴展到全球範圍內。公司也成為了全球第一大鋁業公司，總產量略高於美國鋁業(Alcoa)。然而，兩家俄羅斯企業擁有一係列引人矚目的新冶煉廠建設計劃，使其可在未來與競爭對手拉開更大的差距。