出路取決於思路
思路決定出路，想到才能做到。幹一番事業，少不了經過一段深思熟慮的曆程。著名的成功學家拿破侖·希爾在研究成功學時，發現即使是那些被認為一夜成名的人，他們在成名之前早已默默無聞地為自己的出路進行了漫長的規劃與努力。
1.大腦的價值因智慧而存在
隻需要付出幾百元錢，你就可以到化工原料店鋪買所有組成人類所需要的物質，但卻無法創造出一個會說會走的生命。
你可以請一位手工最精細的工匠，製造一個逼真的人物雕像，卻沒法使它像真人般有智慧和思想。
我們已經擁有複製人類的技術，但卻並非了解自己的腦袋是如何運作。生命真的很奇妙，人類思想行動的總指揮，就是這個體積平均隻有1400毫升的器官——腦袋。
從生命的角度來說，人的腦袋是無價的，因為生命無價。從智慧的角度來說，人的腦袋是有價的，一個聰明的腦袋價值連城（歐·亨利語）。我國“航天之父”錢學森老先生，在解放初期回國時，受到美國軍方的百般阻撓與恐嚇，因為美國軍方認為錢老“價值五個師”。顯然，這裏所謂的“價值”，指的是錢老腦袋裏的智慧。
由此可見，人的腦袋的價值決不應該隻是為生存而存在，同時也應該因智慧而存在。
2004年3月20日，鳳凰衛視董事局主席劉長樂——這位記者出身的企業家在鳳凰衛視創辦八周年之際，接受了美國CNN《話說亞洲》節目的專訪。
當CNN的主持人問劉長樂憑什麽成為傳媒大亨時，劉長樂說：“中國有一句俗話說：‘（20世紀）80年代靠膽子’，就是說你要有膽量、有膽識，要不然你也不會去‘下海’，你也不會去經營；‘90年代靠路子’，就是靠關係；但是，到了新的21世紀，要靠腦子，不是靠關係。因為現在中國已經完全市場化了，在相當大的程度上，它的市場已經非常規範，很多事情不是靠關係、靠路子就可以奏效的。我認同這樣一個規律。”
劉長樂是聰明的，也是成功的。聰明對一個人來說太重要了，它能給我們提供成功的密碼。因此，我們應當用聰明武裝起自己的大腦。
誰能夠精確地估算出由於不夠聰明而導致的損失呢？那些人生旅途上的跌跌撞撞、磕磕碰碰，那些生活中的彎路和陷阱，那些跌倒後的辛酸、苦澀與困惑，那些由於人們不知道怎樣在合適的時間做合適的事情而導致的致命錯誤。我們經常可以看到蓬勃洋溢的才華被無謂地浪費，或者是得不到有效的利用，因為這些才華的擁有者缺乏這種被我們稱之“聰明”的微妙品質。
或許你接受過高深的大學教育，或許你在自己的專業領域受到過尖端的訓練，或許你在自己所從事的行業是一個真正的天才；然而，你仍然可能在這個世界上鬱鬱不得誌或是難展宏圖。但是，一旦你能夠在原有才幹的基礎上增加聰明這種品質，並與才幹結合起來，你將驚奇地發現前途是多麽的坦**光明，而你在發展自己的事業時又是多麽的得心應手。
不管一個人是多麽的才華橫溢，天資過人，如果他缺乏足夠的聰明來對才華和天資進行有效的引導，如果他不能夠在適當的時間說適當的話做適當的事，那麽他還是無法有效地施展和運用自身的才華。
2.用腦也要方法得當
西方流行著一句十分有名的諺語，叫作：“Useyourhead.”（用用你的腦子）。許多的智者一生都在遵循著這句話，為人類解決了很多難題。
在現代社會裏，每個人都在想盡一切辦法來解決生活中的一切問題，而且，最終的強者也將是辦法最得當的那部分人。
世界著名電腦商IBM的前任總裁華特森就是一個特別注重辦事方法的人，而且也十分舍得花費時間和金錢來培訓員工們思考問題想辦法的能力。他曾對外界信誓旦旦地說：“IBM每年員工教育訓練費用的增長，必須超過公司營業的增長。”事實也確實如此。
在全世界IBM管理人員的桌上，都會擺著一塊金屬板，上麵寫著“THINK”（想）。
這一字箴言，是IBM的創始人湯姆·華特森創造的。
1911年12月，華特森還在NCR（國際收銀機公司）擔任銷售部門的高級主管。
有一天，寒風刺骨，**雨霏霏，氣氛沉悶，無人發言，大家逐漸顯得焦躁不安。
華特森突然在黑板上寫了一個很大的“THINK”，然後對大家說：“我們共同的缺點是，對每一個問題沒有充分思考，別忘了，我們都是靠動腦賺得薪水的。”
在場的NCR總裁約翰·巴達遜對“THINK”這一字大為讚賞，當天，這個字就成為NCR的座右銘。3年後，它隨著華特森的離職，變成了IBM的箴言。
其實，“THINK”是華特森從多年的推銷經驗中孕育出來的。
他在1895年進入NCR當推銷員。他從公司的“推銷手冊”中學到許多推銷的技巧，但理論與實際總有一段距離，所以他的業績很不理想。
同事告訴他，推銷不需要特別的才幹，隻要用腳去跑，用口去說就行了。華特森照做了，還是到處碰壁，業績很差。
後來，他從困厄中慢慢體會出，推銷除了用腳與口之外，還得靠腦。想通了這一點後，他的業績大增。3年後，他成為NCR業績最好的推銷員。這就是“THINK”的由來。
當然，用腦也有高低之別。德國著名數學家高斯，孩童時代的聰明早被傳為佳話。小高斯和同學們在計算1～100之間的自然數之和時，都在用腦。小高斯用腦找了一條捷徑，方法得當，不消幾分鍾就算出5050的正確答案；而其他人則用腦將一個又一個數字相加，費時費力得出的答案還較難保證不出錯。這就是聰明的力量。
3.思路清晰，決策高明
聰明人的思路是清晰的，而思路清晰的思考源自於思考方法的正確使用。一個思路清晰的人，能夠讓頭腦做出最大限度的運轉，借著正確的判斷做出高明的決策。
每一位成功者，都具有思路清晰的思考訣竅。思路清晰的思考源自於知識的積累和正確應用，具有這樣成功的人才能讓頭腦做出最大限度的運轉。
每個人若想獲得成功，就必須學會思路清晰的思考習慣。
首先，思路清晰的人，必能判斷正確，從而做出高明的決定。假如能排除無關的事物，直搗問題的核心，你就有可能成為成功的人。
其次，一個思路清晰的人，能以簡明的方法，促使別人更了解自己。不論是什麽樣的機遇，一旦需要展現自己才能的時候，他們必能付之行動，而且必然會獲得良好的效果。尤其是在現代的社會競爭裏，能有效地表達自己的意念的人，成功的機會一定更多。
每個人都有可能把自己訓練成為一名思路清晰的思考者。雖然思考的過程是相當複雜的，但它基本上可分成四個階段。若能仔細研究這些步驟，判斷力必能獲得相當的改善。
（1）找出問題核心
開始時必須了解問題的所在，否則必定無法深入問題核心。有些人常常在思維定式的老路子上徘徊，做不了決定，原因就是沒有找到問題的症結所在。猶如一道簡單的數學題，如果不了解題的目的，就無法解題。
一個簡單的例子，如果有人因為靴子磨腳，不去找鞋匠而去看醫生，這就是不會處理問題，沒有找到問題的核心。從這裏我們就可以理解，為什麽去掉枝節、直搗核心是最重要的步驟了，否則，問題的本身和影子會扭成一團而理不清楚。有了問題時，就該想想這個例子，一定要把握住問題的核心。能夠找出問題的核心，並簡潔地歸納總結出來，問題就已解決一大半了。
（2）分析全部事實
在了解到真正的問題核心後，就要設法收集相關的資料和信息，然後進行深入的研討和比較。應該有科學家搞科研那樣審慎的態度。解決問題必須采用科學的方法，做判斷或做決定都必須以事實為基礎，同時，從各個角度來分辨事理也是必不可少的。
例如，現在有一個簡單的問題，為解決這個問題就在備忘錄上列出兩欄，一欄分別列出每一種解決方案的好處，另一欄列出各種方案的弊端，同時把相關的事項全部記入。之後，就可以比較利害得失，做出正確的判斷。
一旦有關資料都備齊後，要做出正確的決定就容易多了。收集相關資料，對於理性思考的產生非常重要。
（3）謹慎做出決定
在做完比較和判斷之後，很多人往往馬上就能做出結論。其實，下結論不必過早，試著以一天的時間把它丟在一邊，暫時忘掉。也就是說，在對各項事實做好評估之後，就要把它交給自己的潛意識去處理，讓這位善於解決問題的老手，幫助自己做出最後的決定。
或許，新的判斷或決定就會浮上心頭，等重新麵對問題時，答案已出現了。
這時，還是不要立即並準備付諸行動。請冷靜一下，現在應該考慮做個試驗，由於經驗的關係，潛意識所做的判斷，還無法做到天衣無縫的地步。
（4）小型試驗在先
思考方案在付諸實施之前，必須先做小型試驗，以求實踐檢驗出自己思考的正確與否。
不妨先對一兩人或兩三種情況做試驗，這樣就能了解想法和事實有無出入。如有不符之處，要立刻修正。
做到這個地步，基本就算妥當了。經過以上的步驟，事實的評價、擬訂計劃、小型試驗等，然後就可導人最後的決定。這樣在無形中，就形成了一次思路清晰的思考過程。
4.專注於思考某一個問題
你是否有時會覺得你的頭在旋轉而無法集中你的注意力，無法正確地思考問題，感到無法自控，困惑不安？你是否會對某些事感到害怕或很擔心？如果你需要清晰的思路來幫助你取得你所期望的結果，你需要集中自己的注意力。
大多數人在思考一個問題時，大腦裏都會想著另一些問題。我們不會完全地集中於此時此刻所發生的事上。我們的頭腦每時每刻都在進行著交談以及擁有各種各樣的意識流。此刻你的頭腦裏正在進行著什麽樣的交談呢？你把多少注意力集中於這本書上？你的思維是否已遊離至別處？
如果你的思維不可控製地會轉移到那些令人分散注意力或使人苦惱的事上（過去已發生，現在有可能會發生或將來會發生的事），那就說明你並沒有把你的注意力集中於你目前的問題，你的大腦在想一些其他的事。
注意力就好像一隻被鎖鏈套住的小狗，很容易為新奇事物所分散。我們要將心思集中在解決問題的核心上卻相當的困難，大多數人在頃刻間便讓注意力飛離了問題的核心。
當我們在做判斷時，整個心思必須停留在特定的問題上。當然你也必須了解，事實上心思無法完全做到集中在整個問題上，所以我們的思考過程經常容易受到外界的影響。
因此，我們在思考某一問題時，應該將相關因素全部寫出。
當我們拿出紙筆之際，應該能全麵了解正在進行的事態。我們之所以對自己該決定而未能做出決定的原因之一，就是深恐一旦實行了自己所做的決定會慘遭敗績。這個恐懼心理正是讓我們遲疑不決的重要因素。一旦拿起筆紙，正視事情的存在，我們這種畏懼的心理就會自然消失。當我們消除了畏懼的因素之後，對於自己的決定也就不再存在疑惑了。
現實的恐怖，並不如想象的恐怖來得可怕。麵對恐怖，越是了解其真麵目，就越不感覺它的恐怖之處。
要如何決定才是正確的呢？如果連自己也不知道的話，我們建議不妨試著將可以衡量的相關因素全部寫出來。以一位準備“跳槽”的先生為例，將各種相關因素全部列出。
·如果轉任新職的話，每年可增加1萬元的收入。
·但我在原公司工作10年的資曆勢必犧牲。
·我的年終獎金恐怕也就沒了。
·新公司的工作環境較好。
·新公司的工作感覺較辛苦。
·現在我的工作能力已到了目前薪水的界限。
·我已40歲了，並不想去冒很大的風險。
·我不想碰運氣。
·我喜歡認真工作的人，對於新公司的人際關係我並不是很了解。
·新公司是成長性遠大的公司。
將這些必須考慮的因素列出表來，比其他任何方法更能幫助你做出明智的決定。這個技巧的確可以提供給你一個思考的新基礎。
隻憑著空想而期望正確的思考結果是非常困難的，但隻要將解決問題的想法寫在紙上，便很容易集中精神做出正確的思考。
因此，我們應將注意力集中於第一目標上。在第一目標找出之後，應清楚地寫在一張明信片大小的紙上，然後把它貼在自己容易看見的地方，譬如洗臉台旁、梳妝台鏡子上等，甚至每天在睡覺前或起床後，便麵對它大聲念一遍。腦中有空閑的時候，也可思考如何解決這件事情，並常常想象自己成功時的情景以鼓勵自己。
如此持續一段時間之後，相信你會愈來愈感覺到自己正在走向目標的途中。但必須注意，這種方法肯定需要經過一段時間後才會顯出它的成績，如果隻做一兩天，是不可能收到什麽效果的。此外，這種強化欲望強度的方法必須以積極的態度從事，否則就沒有意義了，而且任何一絲消極的意念都有可能前功盡棄。若想經常維護強烈的欲望，信心是不可或缺的靈丹妙藥。但話又說回來了，靈丹妙藥服下之後，也還是需要一段時間才能遍布全身。
經過一段時間之後，通過你的思考，卡片上的文字逐漸產生了變化——原本困難的問題已經轉變成清晰的解決問題的思路，這便奠定了你衝破人生難關的基礎。
5.保持頭腦的清醒
行成於思，毀於隨。人在任何環境、任何情形之下，都要保持一個清醒的頭腦，要保持正確的判斷力。在人家失掉鎮靜手足無措時，你仍保持著鎮靜；在旁人做著可笑的事情時你仍然保持著正確的判斷力，能夠這樣做的人才是真正的傑出人才。
一個易於慌亂、一遇意外事便手足無措的人，必定是個尚未思考成熟的人，這種人不足以交付重任。隻有遇到意外情況不慌亂的人，才能擔當起大事。
在很多機構中，常見某位能力平平、業績也不出眾的雇員擔任著重要的職位，他的同事們便感到驚訝。但他們不知道，雇主在選擇重要職位的人選時，並不隻是考慮職員的才能，更要考慮到頭腦的清晰、性情的敦厚和判斷
力的健全。他深知，自己企業的穩步發展，全賴於職員的辦事鎮定和具有良好的判斷力。
一個頭腦鎮靜的偉大人物，不會因境地的改變而有所動搖。經濟上的損失、事業上的失敗、環境的艱難困苦都不能使他失去常態，因為他是頭腦鎮靜、信仰堅定的人。同樣，事業上的繁榮與成功，也不會使他驕傲輕狂，因為他安身立命的基礎是牢靠的。
在任何情況下，做事之前都應該有所準備，要腳踏實地、未雨綢繆，否則，一旦困難臨頭，就會慌亂起來。當大家都慌亂，而你能保持鎮定之時，這就給予了你極大的力量，你就具有了很大的優勢。在整個社會中，隻有那些處事鎮定，無論遇到什麽風浪都不慌亂的人，才能應付大事，成就大事。而那些情緒不穩、時常動搖、缺乏自信、危機一到便掉頭就走、一遇困難就失去主意的人，一輩子隻能過著一種庸庸碌碌的生活。
海洋中的冰山，無論風浪多麽狂暴，波濤多麽洶湧，那矗立在海洋中的冰山，仍巋然不動，好像沒有被波浪撞擊一樣。這是為什麽呢？原來冰山龐大體積的7/8都隱藏在海麵之下，穩當、堅實地紮在海水中，這樣就無法被水麵上波濤的撞擊力所撼動。
思想上的平穩與鎮靜是思想成熟的結果。一個思想偏激、頭腦片麵發展的人，即使在某個方麵有著特殊的才能，也總不如成熟的思想來得好。思想的片麵發展，猶如一棵樹的養料全被某一枝吸去，那枝條固然發育得很好，但樹的其餘部分卻萎縮了。
許多才華橫溢的人也曾做出種種不可理喻的事情來，這可能是因為判斷力低劣的緣故，而這都妨礙了他們一生的前程。
一個人一旦有了頭腦不清楚、判斷力不健全的敗名，那麽往往終其一生事業都會沒有進展，因為他無法贏得其他人的信任。
如果你想做個能得到他人信任的人，要讓別人認為你的頭腦清晰，判斷準確，那麽你一定要努力做到件件小事都處理得當，冷靜對待。有些人做事時，尤其是做瑣碎的小事時，往往敷衍了事，本來應該做得好些，可是他們卻隨隨便便，這樣無異於減少他們成為鎮靜人物的可能性。還有些人一旦遇到了困難，往往不加以周密的判斷，而是貪圖方便草率了事，使困難不能得到圓滿的解決。
如果你能常常迫使自己去做你認為應該做的事情，而且竭盡全力去做，不受製於自己那貪圖安逸的惰性，那麽你的品格與判斷力，必定會大大地增進。而你自然也會為人們所承認，被人們稱為“頭腦清晰、判斷準確”的人。
6.善用邏輯思維，洞穿事物本質
思維是人類所獨有的一種精神活動。
從清晨的第一縷曙光悄然探進窗口時起，我們就啟動了我們的思維活動。它幫我們理清思緒，製訂出一天的工作學習計劃，幫我們分清輕重緩急，使我們在繁忙的一天當中，能有條不紊地、高效率地做出成績來。
我們對待任何事情，都要講究方式方法，做到使用得當，使其發揮出更大的作用來。思維也是如此，雖然人人都具有，但因每個人運用的方式方法不同，所取得的效果也決然不同。
正確、妥當地運用邏輯思維能力，能透過許多事物的表象，像千裏眼一樣，看得既遠而且一下洞穿其本質；運用得不當，不但分析、判斷不清楚，推理也會背離邏輯，弄得不好，還會搞出令人啼笑皆非的笑話來。
兩位美國專家，一起去埃及參觀金字塔，白天遊玩了一整天，晚上就早早地住在了一個小鎮上。
專家甲留在房間裏專注地寫日記，專家乙則獨自一人到夜市去溜達。閑轉中，他無意間發現路旁有一位老太太在賣一隻黑色的玩具貓，據老太太講，這“貓”是她的祖傳之物，若不是孫子得了急病無錢醫治，還真舍不得拿出來賣呢。
“那多少錢？”
“500元。”
專家乙漫不經心地把玩著，突然他的眼睛一亮，他發現了什麽？原來貓的兩隻眼睛是兩顆巨大的珍珠。他還價300元就買“貓”的兩隻眼睛，老太太急著用錢便勉強同意了。
專家乙把“貓眼”帶回旅館，眉飛色舞地向專家甲介紹了得寶經過。專家甲聽完，連忙放下手中的筆，趕去用200元買回了那隻無“眼”的“貓”。
專家乙譏笑專家甲太傻，花200元買一隻鑄鐵的“貓”，太不劃算了。
專家甲不理他的嘮叨，取出一把水果刀，輕輕朝“貓”身上一刮，立時一縷燦爛的金光驟然迸射。他大喜地叫道：“果然不出我的所料，這隻‘貓’是用黃金做的。”
這時專家乙十分後悔，自己為什麽剛才不連同“貓”一起買回來？同時又想不通，於是問專家甲：“你怎麽確定它是用黃金做成的呢？”
專家甲回答：“你這個人雖然知識淵博，但不善於想象。你怎麽不動動腦筋，既然‘貓’的眼睛是用珍貴的珍珠做成的，它的身子怎麽會用不值錢的鑄鐵打造呢？”
事實上，專家乙隻是利用了思維定式進行了分析判斷，他得出的結果是一個整“貓”才賣500元，僅花300元買兩隻珍珠做的眼睛是很劃算的。於是便乘興而返。
專家甲卻是這樣利用思維進行邏輯推理的：既然“貓”的眼睛是用珍珠做成的，那麽，“貓”的身體絕不會用鑄鐵打造。盡管它通體漆黑，與一般的鑄鐵無異。兩顆珍珠鑲嵌在鑄鐵這個普通物件上顯然是不合邏輯的。結果他捧回了一隻金“貓”。不應該說他值得花200元，而應說他確實獨具慧眼。
無獨有偶，我國宋代大文豪歐陽修在他所著的《日知錄》裏，也給我們講了一個非常有趣的故事。
洛陽城有個非常富有的人叫錢思公。此人生性節儉，從不輕易花一文錢。就連對他的幾個兒子也是如此，除非逢年過節，休想得到一點兒零花錢。錢思公家裏珍藏著一個用珊瑚做成的筆架。筆架雕工精細，小巧玲瓏，深得錢思公的喜愛，每天都要細心地把玩一番，兩眼隻要一盯上它，就會閃閃放光。不知從哪天起筆架不翼而飛，他便情緒不寧，坐臥不安。萬般無奈，隻好咬著牙懸賞1萬枚錢尋找。
他的幾個寶貝兒子很快便摸準了老爸的脈，哪個缺錢花了，就去偷偷地將筆架給藏起來，錢思公一日不見筆架便六神無主，馬上懸賞1萬枚錢，筆架便被那個兒子給找回來。那1萬枚錢當然落入了兒子的腰包。
過了一段時間，又有哪個兒子手頭緊巴了，就會如法炮製一番。總之，這樣的事情，在錢思公家裏一年要發生六七次。
這個可憐的錢思公，見隻要有賞錢可出，筆架就會失而複得，也從未往深裏想。
這一切告訴我們，一定要善於利用自己的邏輯思維能力，就像有雙火眼金睛一樣，能夠透過各種撲朔迷離的假象，洞悉事物的本質，為自己做出正確的決策提供最為可靠的依據，使成功顯得輕而易舉。反之，不但一葉障目，滿眼迷亂，而且在遭受失敗的同時，還會授人以笑柄。
7.先想“要怎樣才能做到”
在“奧運”兩個字一再地牽動我們的神經時，人們可曾想到：20多年前的奧運會主辦權並不那麽受人歡迎。在1984年以前的奧運會主辦國，幾乎是“指定”的。對舉辦國而言，往往是喜憂參半。能舉辦奧運會，自然是國家民族的榮譽，也可以乘機宣傳本國形象，但是以新場館建設為主的強大硬件軟件投入，又將使政府負擔巨大的財政赤字。1976年，加拿大主辦蒙特利爾奧運會，虧損10億美元，預計這一巨額債務到2003年才能還清；1980年，蘇聯莫斯科奧運會總支出達90億美元，具體債務更是一個天文數字。奧運會幾乎變成了為“國家民族利益”而舉辦，為“政治需要”而舉辦。賠老本已成
奧運定律。最好的自我安慰就是：有得必有失嘛！
直到1984年的洛杉磯奧運會，美國商界奇才尤伯羅斯接手主辦奧運，運用他超人的智慧，改寫了奧運經濟的曆史，不僅首度創下了奧運史上第一巨額盈利紀錄，更重要的是建立了一套“奧運經濟學”模式，為以後的主辦城市如何運作提供了樣板。從那以後，爭辦奧運者如過江之鯽，就連一些比較貧窮一點的第三世界國家也怦然心動，趨之若鶩。因為名利雙收，那是鐵定的，借錢也幹得！
一定程度上，尤伯羅斯的智慧是被“逼”出來的。鑒於其他國家舉辦奧運的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權後即做出一項史無前例的決議：第23屆奧運會不動用任何公共基金。
尤伯羅斯接手奧運會策劃工作之後，發現組委會竟連一家皮包公司都不如，沒有秘書、沒有電話、沒有辦公室，甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始，尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以1060萬美元的價格將自己的旅遊公司股份賣掉，開始招募雇用人員，然後以一種前無古人的創新思維定了乾坤：把奧運會商業化，進行市場運作。
尤伯羅斯開動腦筋，苦思冥想之後，打出了旨在開源節流的四張牌。
第一張牌，減少開支。
尤伯羅斯認為，自1932年洛杉磯奧運會以來，規模大、虛浮、奢華和浪費成為時尚。他決定想盡一切辦法節省不必要的開支。首先，他本人以身作則不領薪水，在這種精神感召下，有數萬名工作人員甘當義工；其次，沿用洛杉磯現成的體育場；第三，把當地的三所大學宿舍做奧運村。僅後兩項措施就節約了數以十億的美金。點點滴滴都體現其超常的智慧。
第二張牌：舉行聲勢浩大的“聖火傳遞”活動。
奧運聖火在希臘點燃後，在美國舉行橫貫美國本土的1.5萬公裏聖火接力跑。用捐款的辦法，誰出錢就可以舉著火炬跑上一程。全程聖火傳遞權以每公裏3000美元出售，1.5萬公裏共售得4500萬美元。尤伯羅斯實際上是在賣百年奧運的曆史、榮譽等巨大的無形資產。
第三張牌：狠抓讚助、轉播和門票三大主營收入。
尤伯羅斯出人意料地提出，讚助金額不得低於500萬美元，而且不許在場地內包括其空中做商業廣告。這些苛刻的條件反而刺激了讚助商的熱情。一家公司急於加入讚助，甚至還沒弄清所讚助的室內賽車比賽程序如何，就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從150家讚助商中選定30家。此舉共籌到1.17億美元。
最大的收益來自於獨家電視轉播權轉讓。尤伯羅斯采取美國三大電視網競投的方式，結果，美國廣播公司以2.25億美元奪得電視轉播權；尤伯羅斯又首次打破奧運會廣播電台免費轉播比賽的慣例，以7000萬美元把廣播轉播權賣給美國、歐洲及澳大利亞的廣播公司。
門票收入，通過強大的廣告宣傳和新聞炒作，也取得了曆史最高水平。第四張牌：出售以本屆奧運會吉祥物山姆鷹為主的標誌及相關紀念品。
結果，在短短的十幾天內，第23屆奧運會總支出5.1億美元，盈利2.5億美元，是原計劃的10倍。尤伯羅斯本人也得到47.5萬美元的紅利。在閉幕式上，國際奧委會主席薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發了一枚特別的金牌，報界稱此為“本屆奧運會最大的一枚金牌”。
尤伯羅斯的四張牌，其價值不可估量。而這一切，皆源於其敢於挑戰“不可能”的任務以及其高人一籌的思路。
還有一個“三三三的故事”也告訴我們：許多看似“不可能”的事情，我們其實是可以做到的；隻要我們把焦點放在“如何去做”，而不是想著“這是不可能的。”那是發生在一次颶風襲擊之後，一個叫作巴爾的小鎮有12人死亡，上百萬元的財產損失。普克特和無線電台的副總裁鮑伯想利用在安大略至魁北克一帶的電台幫助小鎮上的災民。鮑伯召集了無線電台所有的行政人員到他的辦公室開會。他在黑板上寫下3個並列的“3”，然後他說：“你們想如何能利用3個小時，在3天中籌到300萬美元好去幫助巴爾的災民嗎？”會場一陣靜默。終於有人開口：“譚普爾頓，你太瘋狂了，你知道這是絕對不可能做到的。”
鮑伯回答：“等等，我不是問你們……我們‘能不能’或是我們‘應不應該’。我隻問你們……‘願不願意’。”大家都異口同聲說：“我們當然願意。”於是，鮑伯在3個並列的“弓”下麵畫了兩條路。一邊寫著“為什麽做不到”，另一邊寫著“如何能做到”。鮑伯在“為什麽做不到”的那邊畫個大叉。說：“我們沒有時間去想為什麽做不到，因為那樣毫無意義。重要的是，我們應該集思廣益，把一些可行的辦法寫下來，好讓我們能達到目標。現在開始，直到想出辦法來才能離開。”又是一陣靜默。過了好久，才有人開口：“我們製作一個廣播特別節目在全加拿大播放。”鮑伯說：“這是個好辦法。”並且隨手寫下。很快就有人提出異議：“這節目恐怕沒辦法在全加拿大播放，我們沒那麽多電台。”這的確是個問題，因為他們隻擁有安大略到魁北克的電台。鮑伯反問：“就是沒那麽多電台才可能，維持原議。”這真是很困難，因為各個電台業務都相互競爭，照常理而言，是很難結合各個電台來一起合作的。忽然有人提議：“我們可以請廣播界赫赫有名的哈維·克爾以及勞埃·羅伯森來承包這個節目啊！”很快地，就有許多令人驚訝的妙辦法陸續出現。討論後，他們爭取到50個電台同意播放這個節目。沒有人搶功，隻想著能不能為災民多籌些錢。結果，在短短三個小時的節目裏，在三天內，募捐到了300萬。
思路決定出路。一開始就將思路的“路”用“不可能”三個字堵死，出路自然也被堵死。從現在起，在我們麵臨困境時，不要先想“可能不可能”做到，而要先想“要怎樣才能做到”。也許，眼前的路就會豁然開朗。