錯了，就趕快停下來

人在一生中難免不遭遇挫折，不遇到難題，不犯錯誤，有的人能客觀地對待這一切，懂得冷靜地分析，而有的人碰到這種情況，卻一味地抱怨、埋怨，或一蹶不振，認為自己多麽倒黴，不知道如何去停止自己的錯誤。

凡是有成就的佼佼者，他們都知道錯了就要停下來，反思一下，反省一下，找到更正或彌補的方法，這樣就離幸運又近了一步。

如果有人說你不行，你難道就真的也認同自己不行？你怎麽不去試試看自己到底行不行？著名的心理學家阿德勒博士小時候有過一次體驗，通過他的例子，完全可以說明一個人要想獲得幸運，就要敢於糾正別人對自己的錯誤看法。

阿德勒剛開始上學時算術很糟，老師深信他是“小倒黴蛋”，並把這一結論告訴了他的父母，讓他們不要對兒子期望過高。他的父母也信以為真。阿德勒被動地接受了他們對自己的評價，而且他的算術成績似乎也證明他們是對的。

但是有一天，他心裏閃過一個念頭，覺得自己忽然解出了老師在黑板上出的一道其他人都不能解答的難題。他就把自己的想法對老師說了，老師和全班學生哄堂大笑。於是他憤憤不平地幾步跨到黑板前麵，把問題解了出來，使在場的人目瞪口呆。這件事情以後，阿德勒認識到自己完全可以學好算術，對自己的能力有了自信，後來成了一個數學成績出類拔萃的學生。

正是因為重新審視自己，阿德勒停止了一味服從的選擇，用更好的行動擺脫了“倒黴蛋”的陰影。

有一位企業家，他想在公開演說中取得成功，因為他在一個領域有重大突破，想讓大家知道這個消息。他的嗓音很好，演講的話題也很吸引人，但他不能在陌生人麵前講話。阻礙他的原因是他的信念，他認為自己講得不好，不會給聽眾留下好印象，還認為自己不具備引人注目的外表……他“不像一個成功的企業管理人”。這個信念在他心中烙下了深深的痕跡，所以，每次他站在一群人麵前開始說話時，便受到這個信念的阻礙。他錯誤地得出結論說，如果他能動一次手術整一下容，改善外表，他就會產生必要的自信。

整容手術其實並不一定能夠解決問題，肉體的變化並不能絕對保證個性的改變。一旦他相信正是自己的消極信念妨礙了他發表這個重要消息時，他的問題也就迎刃而解了。

誰都難免不犯錯，就連大師也一樣。大師也是人，既然是人，孰能無過？有了過錯不要緊，關鍵在於如何對待過錯。特別是犯了錯後，要知道及時地停下來，想一想糾正錯誤的辦法。下麵這個例子，就對我們很有啟發。

1965年，巴菲特買下伯克希爾紡織公司的控製權，當時公司的賬麵價值約為2200萬美元，將全部的資金集中在紡織事業。雖然巴菲特很清楚紡織這個產業沒有什麽前景，卻因為價格實在便宜而受其**。事實上，早在此9年前伯克希爾就產生了虧損，雖然有時也會獲利，但總是進一步，退兩步。

自從買下伯克希爾後，公司從未賺到什麽錢，即使在景氣高峰時也一樣。雖然後來伯克希爾進軍保險業，進行多樣化經營，使得紡織業不佳的業績對於公司整體影響越來越輕，但是巴菲特並不想將其出售。因為他認為這個公司是當地非常重要的雇主，管理層能坦誠麵對困境並努力解決問題，員工又能體諒困境並極力配合，最後，公司還能產生穩定的現金收入。而事實證明最後一點是錯的，因為以後的日子這個公司不斷地耗用大量的資金，依然還是麵對國外低成本的競爭，如果不繼續投資，公司將更不具競爭力。大量的資本支出雖然可以讓公司活著，但投資報酬卻少得可憐。雖然公司的高管極具幹勁而且很有創意，但最終的結果是“悲慘”的。在拍賣紡織機器設備時，原始成本為1300萬美元，經加速攤提折舊後，賬麵價值隻有86萬美元，要知道當時買一套全新的設備也要三五千美元。整廠的機器設備經處理隻收到16萬美元，扣除所耗費的成本，最後一毛也不剩。在此幾年前買的5000美元一隻紡紗開價50美元都沒人要，最後以26美元的價格賣出，連付搬運工的費用都不夠。

巴菲特投資伯克希爾紡織公司之所以發生重大失誤，根本原因是因為當時美國國內紡織業所麵臨的全球紡織品產能過剩的激烈競爭，加上國外低勞工成本的強力競爭，而伯克希爾公司恰好是不具長期持久性競爭優勢的企業。雖說巴菲特失敗了，但留給他的教訓也是極其深刻的。他在反省以前的錯誤時後悔地說：如果當時知道錯了後，能停下來好好想想錯在哪裏，也就不至於損失如此之大。

所幸，最終巴菲特還是在錯誤麵前停了下來，他找出了錯誤的原因和改正錯誤的方法。他在總結這一段經曆時深有體會：一隻能數到10的馬是隻了不起的馬，卻不是了不起的數學家，同樣，一家能夠合理運用資金的紡織公司是一家了不起的紡織公司，卻不是什麽了不起的企業。對待像伯克希爾紡織公司這類企業，他又說，當你遇到一艘總是會漏水的破船，與其不斷白費力氣去補破洞，還不如把精力放在如何換條好船上。

正是因為巴菲特在錯誤麵前停了下來，勇於承認錯誤，善於總結經驗教訓，不斷地修正錯誤，才一步步地走向成功，最終造就他的輝煌。