學會推銷自己

李開複博士是Google（穀歌）全球副總裁兼大中華區總裁，負責Google（穀歌）中國公共關係事務以及Google（穀歌）中國工程研究院的運營工作。他在著作《做最好的自己》中，一再強調積極主動地推銷自己對於一個人的成功是多麽重要。他回憶自己走過的路時，這樣寫道：

記得當我在蘋果工作時，有一段時間公司經營狀況不佳，公司士氣低落。這時，我看到了一個機遇：公司有許多很好的多媒體技術，但是因為沒有用戶界麵設計領域的專家介入，這些技術無法形成簡便、易用的軟件產品。

於是，我寫了一份題為《如何通過互動式多媒體再現蘋果昔日輝煌》的報告。這份報告被送到多位副總裁手裏，最後，他們決定采納我的意見，發展簡便、易用的多媒體軟件，並且請我出任互動多媒體部門的總監。

多年以後，一位當年的上司見到我，他深有感觸地對我說：當時，看到你提交的報告，我們感到十分驚訝。以前，我們一直把你當作語音技術方麵的專家，沒想到你對公司戰略的把握也這麽在行。如果不是這份報告，公司很可能會錯過在多媒體發展的機會，你不會有升任總監和副總裁的可能。今天，在iPod的成功裏，也有不小的一部分要歸功於你和你那份價值連城的報告。”

在微軟公司，大家都很重視向比爾·蓋茨每年四次的匯報工作成果的機會。在報告的幾個月前，全球各研究院就開始提早排隊，報上最得意的成果。

微軟中國研究院剛成立的那一年，當幾個研究項目都還沒有得到最終結果的時候，我就冒險爭取了六個月後向比爾匯報兩個研究成果的機會。因為那時我知道很多人對中國研究院還不太理解，如果能在比爾麵前成功地演示我們的研究成果，就會對研究院的發展提供很大的幫助。

當時，我知道有四個研究項目各有60%以上的可能性在六個月後得到好的結果，但是，我不能等到100%確定後再去申請。於是，我用兩個措辭含糊的報告題目預訂了位置。六個月後，果然有兩個項目得到了非常好的結果，於是，我們修改了報告題目，十多個人飛到美國為比爾做了現場演示。那次匯報非常成功，得到了比爾高度評價。

報告的第二天，比爾對所有的公司領導說了他著名的那句話：我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方麵的專家。是這句話開始建立了研究院在公司的信譽的。

談了自己的過去之後，李開複作了這樣的總結：

顯然，如果我總是消極地等待，那麽，我們恐怕就要錯過向比爾匯報研究成果的機會了。

李開複說：“在全球化和信息化的時代裏，那些能夠積極推銷自我的人更容易脫穎而出。”

他還談到了中國人與美國人之間在推銷自己時的差距，他認為美國人很能說（說也是推銷自己的一個重要方式），他們充分地表達了自己的工作成績，而中國人在很多時候做得很好（做當然也是推銷自己的一個方式），卻沒有展現出來。這是一個遺憾。

“光說不練”絕對不是一個人成事的方式，但“光練不說”在成事的策略上也是一個遺憾，最好“既說又練”。大聲地告訴別人：你是誰，你能做什麽，為什麽你能做到，你想從中得到什麽……

別太在乎自己的麵子，花點心思、花點力氣將自己推銷出去，否則就不會有人在乎你是誰。想要證明自己，最好先主動地讓別人認識自己、記住自己、接受自己、欣賞自己。記住：即使是諸葛亮活在今天，他也得拚命地推銷自己。

隻有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，隻有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。