蝴蝶效應：成大事者需注重細節
一隻亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周後，可能在美國德克薩斯州引起一場龍卷風。
英國國王理查德三世與裏奇伯爵亨利準備決一死戰，看誰能統治英國。決戰當天早上，理查德派一個馬夫去準備戰馬。馬夫讓鐵匠給國王的戰馬釘掌，鐵匠說：“我早幾天給國王的軍隊全部釘了馬掌，所有的馬掌和釘子都用光了，我要重新打。”
馬夫不耐煩地說：“我等不及了，你有什麽就用什麽吧！”
於是，鐵匠尋來四個舊馬掌和一些舊釘子，把他們砸平打直後釘上國王的戰馬的馬蹄。可最後一個馬掌隻釘了兩枚釘子，連釘子也沒有了。馬夫等不及了，認為兩顆釘子應該能掛住馬掌，就牽走了馬。
結果，在戰場上，理查德的馬掉了一隻馬掌，戰馬便失足掀翻在地，理查德被亨利的士兵活捉了。
由這個故事，形成了一個著名的“釘子”理論，即一枚釘子，可以影響一個馬掌，一個馬掌可以影響一匹馬；一匹馬可以影響一個戰士；一個戰士可以影響一次戰鬥；一次戰鬥可以影響一場戰爭，一場戰爭可以輸掉一個帝國。
馬掌上的一個釘子是否丟失，本是一種十分微小的變化，但其“長期”效應是一個帝國的存與亡。這就是“蝴蝶效應”在軍事和政治領域中的反映。
20世紀60年代初，氣象學家愛德華·洛倫茲（麻省理工學院教授，混沌學開創人之一）利用計算機進行“數值天氣預報”的試驗。他發覺，隻要輸入的資料存在微小的差異，計算的結果就會出現極大分別，“差之毫厘，謬以千裏”正是形容這種情況。這說明，“數值天氣預報”在一定程度上也具有不可預測性。
基於這個發現和廣泛的研究，洛倫茲1972年12月29日在華盛頓的美國科學發展學會上發表了一篇演說，題為《可預測性：一隻在巴西翩翩起舞的蝴蝶可否在德克薩斯州引起龍卷風？》。
演說的大意為：一隻亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周後，可能在美國德克薩斯州引起一場龍卷風。原因在於，蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣係統發生變化，並引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生，又會引起它四周空氣或其它係統產生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致天氣係統的極大變化。
洛倫茲的演講和結論給人們留下了極其深刻的印象。從此以後，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走、聲名遠揚了。
蝴蝶效應說明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。
經典動力學的傳統觀點認為：係統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。但是這一向傳統觀點很快遭到了混沌理論的挑戰。這種理論認為：在混沌係統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
是不是有點不可思議？但是事實就是如此，一些看似極微小的事情卻有可能造成非常嚴重的後果。因此，不論是在政治、軍事，還是商業領域中，如果能做到防微杜漸、亡羊補牢，那麽就算不能完全防止“蝴蝶效應”的發生，也可以把它的影響降到最低。
對個人或組織來說，“防微杜漸”能讓人們及時堵塞漏洞，防止危機的發生。但大部分時候，人們想做到“防微杜漸”並不是一件容易的事。由於變化是漸進的，一年一年地，一月一月地，一日一日地，一時一時地，一分一分地，一秒一秒地漸進，猶如從很緩的斜坡走下來，人們很難察覺其遞降的痕跡。
正是由於這種不知不覺的變化，警覺性不高的人很難預防。這種過程慢得不易使自己感知，也不易使別人察覺。但越是這樣越可怕，因為它往往被一些不起眼的事物所掩蓋。
雖然人們總是希望在危機之前做到“防微杜漸”，但要想完全消除一切隱患卻是不太現實的事情，我們可以在隱患剛開始出現的時候做到“亡羊補牢”。
一個偉大的作家，不一定描述故事的每個細節，但是卻總是把關係到故事結局的細節描寫得特別生動。一個真正成功的人，不一定關注每個細節，但是卻絕對是特別注重可能關係勝負的細節。那些覺得自己重要到不屑去關心任何細節的人，往往也不足以成就大事業。
蝴蝶效應說明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。而“蝴蝶效應”的翅膀也給我們的頭腦扇起了一場思維風暴，它給了我們很多啟示。
它啟示我們：
不要忽略任何微小的事物；
小細節能夠影響大結局；
要防微杜漸，小毛病可能引發大悲劇；
要養成好習慣，小習慣能可能影響大生活；
……
鯰魚效應：外來的競爭能激活內部的活力
很久以前，挪威人從深海捕撈的沙丁魚，如果能讓其活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。漁民們想了無數的辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。
隻有一隻漁船總能帶著活沙丁魚回到港內。
這條船的秘密何在呢？
該船長嚴守成功秘密，直到他死後，人們打開他的魚槽，才發現隻不過是多了一條鯰魚。原來當鯰魚裝入魚槽後，就會四處遊動，不斷地追逐沙丁魚。大量沙丁魚發現多了一個“異己分子”，自然也會緊張起來，在追逐下拚命遊動，激發了其內部的活力。這樣一來，沙丁魚便活著回到港口。
這就是所謂的“鯰魚效應”。
一種動物如果沒有外界的刺激，就會變得死氣沉沉。同樣，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。
在我們兩千多年前，一些養馬的人就深得此中三味。他們在馬廄中養猴，以避馬瘟。原理是什麽呢？據有關專家分析，因為猴子天性好動，這樣可以使一些神經質的馬得到一定的訓練，使馬從易驚易怒的狀態中解脫出來，對於突然出現的人或物、以及聲響等不再驚恐失措。馬是可以站著消化和睡覺的，隻有在疲憊和體力不支或生病時才臥倒休息。在馬廄中養猴，可以使馬經常站立而不臥倒，這樣可以提高馬對吸血蟲病的抵抗能力。
在馬廄中養猴，以“辟惡，消百病”，養在馬廄中的猴子就是“弼馬瘟”。這個弼馬瘟所起的作用就相當於魚槽裏的鯰魚。
我們每個人的身上都蘊藏著巨大的潛能，這些潛能一旦被釋放出來，我們能做的比我們想到的要多得多。被尊為“控製論之父”的維納認為，每一個人，即使是做出了輝煌成就的人，在他一生中所利用大腦的潛能也還不到百億分之一。
雖然人們可以通過自我激勵來開發潛能，但更可靠、更適用的方法是通過外因的激發帶來能量的釋放。因為自我激勵需要堅強的意誌力，而外因的激活則是人的一種本能反應，而且它的激發本身帶有一種競技遊戲的效果。
老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關。
老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次隻能喂食一隻小鷹，而老鷹的喂食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最凶狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。
在生活中，我們大多數人天生是懶惰的，都盡可能逃避競爭；大部分沒有雄心壯誌和負責精神，缺乏理性，不能自律，容易受他人影響，寧可期望別人來領導和指揮，就算有一部分人有著宏大的目標，也缺乏執行的勇氣。
這一方麵是人的懶惰也有著一種自我強化機製，由於每個人都追求安逸舒適的生活，貪圖享受在所難免。另一方麵是所處環境給他們帶來安逸的感覺，老是局限在一個安逸環境，難免閉目塞聽，思想僵化，盲目自滿，甚至會產生“磨”“疲”“油”。而進入一個充滿競爭的環境，競爭者打破安逸的生活，人們會立刻就會警覺起來，懶惰的天性也會隨著環境的改變而受到節製。人的幹勁和潛力被激發出來，就能開創新局麵，做出新的成績。
通過引入外界的競爭者，往往能激活內部的活力。對於一個組織來說，鯰魚效應說明了人員流動的必要性和重要性。一個單位如果人員長期固定，就少了新鮮感和活力，容易產生惰性。運用這一效應，加入一些“鯰魚”，通過新成員的“中途介入”，製造一種緊張空氣，有助於激發群體成員的活力和競爭意識，從而提高工作效率。
它符合人才管理的規律，能夠使組織變得生機勃勃了。任何組織中都是需要幾條這樣的“鯰魚”。“鯰魚”本身未必有多大能量，但他可以給整個組織帶來能量釋放的連鎖反應。