活著就是硬道理

仿佛一夜之間，“冬天”來了！美國次貸危機，華爾街金融危機，中國中小企業損失慘重，股市跳水，樓市山雨欲來風滿樓……

哀鴻遍野。冬天，已經來臨，這不以任何人的意誌力為轉移。但寒冬的到來，並不意味著對所有人都是利空消息。借用一句華爾街炒股名言：隻有到潮水退盡，才知道誰真正沒有穿褲子。

類似的風浪，創業40年的魯冠球經曆過很多。盡管在表現形式上各有不同，但都是屬於風浪。“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。”這是北宋初期潘閬在寫杭州風物時的一句詞（《酒泉子》），說的是健兒手拿紅旗用腳踩水，在錢塘江的驚濤巨浪中弄潮，居然旗尾也未沾濕。西子湖賦予杭州的是淑女般的美麗、羞澀與陰柔，但杭州人卻也不乏粗獷豪邁的陽剛之氣，他們敢於甚至樂於投身於奔騰怒吼的錢塘潮中，借著鋪天蓋地、既快又猛的潮頭衝上來，潮頭越大，他們弄潮弄得越歡，其速度、力量、膽魄、驚險，讓觀者無不熱血沸騰。據相關記載：朝廷甚至一度以過於危險——死於潮水的弄潮兒太多為由，發文禁止民眾錢塘弄潮。

在江水中弄潮、立在潮頭有很大的風險，在商場的洪流中弄潮、立在潮頭同樣風險無限。魯冠球這位身上烙有錢塘弄潮古風印記的杭州漢子，在商海縱橫馳騁40年，而始終沒有被浪頭打翻。不說在浙江，就是在全中國，也找不出第二個像他那樣“骨灰級”的商界常青樹。

在魯冠球的案頭，擺著一部《德川家康》的中譯本。日本“經營之神”鬆下幸之助不僅要求員工必讀此書，甚至以對《德川家康》的熟讀程度來考核幹部。德川家康是日本無出其右的曆史人物。他的曆史功績有二：一是最終統一日本，統一成一個完整意義上的國家，建立起一個有威信的國家政權；二是在統一的基礎上，形成了真正的日本文化。單就這兩點，日本從古至今，無人能比。

“活著就是硬道理”，這是德川家康經營德川集團的第一原則。他生活在一個亂世，稍微有一點點疏忽，甚至一次微小的失誤，他就可能身死國滅。他甚至連壽命都要比任何一個對手長。我們很多企業能夠征服天下，但常常是在丁點兒疏忽之間，便已“城頭變幻大王旗”，昔日輝煌眨眼之間就已煙消雲散。那些在商海的大潮中沉淪的弄潮兒，我們可以開出一個長長的名單：步鑫生、禹作敏、馬勝利、年廣久、牟其中、楊斌、仰融、宋如華、唐氏兄弟、張海、顧雛軍、周正毅……

一將功成萬骨枯，沉舟側畔千帆過！改革開放以來，中國的企業經曆了太多的風風雨雨，有宏觀經濟政策的衝擊，有行業景氣程度的冷熱交替的煎熬，有外資狼群的撲咬……企業家們就像風口浪尖的弄潮兒，每一次都麵臨著生與死、成與敗的抉擇。最後的成功者，一定是最善於把握機會、最擅長趨利避害、最懂中國國情和政治、最擅長把握時機和分寸的那批人。一句話，他們是中國特殊社會環境下將商業智慧和政治智慧結合得最好，既悟透商禪又世事洞明的一批人。

“勝者為王”的競爭規則一度被很多商場人士所推崇，但魯冠球更推崇“剩者為王”的哲學。“剩者”，本身就是達爾文所謂的“適者”，因為適應，所以剩下。恐龍因為不適應環境，不能再在物種的競跑中剩下，所以退出了生命的舞台。“剩者”，還意味著擁有出頭的機會，叢林中的小樹，因為活著，挨過了遮蔽自己陽光的大樹被雷擊或其他原因導致的死亡後，它就有了長大成材的可能。所以說，在一定意義上，活著就是一種了不起的成功。我相信這是幸存者的感慨，也是失意者的追悔。

魯冠球父子不是從來沒有過失誤。1999年，三十而立的兒子魯偉鼎從美國學成歸來，接任萬向集團CEO，而魯冠球則退居集團董事局擔任主席。與此同時，萬向的第三個“十年規劃”開始。2001年底，在兒子魯偉鼎的一手操盤下，萬向宣布投入10億元巨資，以堪稱中國電信增值服務領域的最大手筆，成立萬向通信拓展電信增值業務。但在經曆幾年的跌宕起伏之後，萬向通信始終不曾在大舉進入的網絡遊戲和互聯網接入等業務中找到盈利點。萬向通信年檢報告顯示，2002年該公司稅後實際虧損2225萬元；2003年仍然虧損1226萬元。最終萬向通信不得不淡化甚至舍棄這些業務，主力已逐漸向魯冠球擅長的汽車領域回歸。

古有明訓曰：“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以古為鏡，可以知興衰。”據魯冠球身邊人士稱，魯冠球多年以來養成的一個習慣是，每當一個知名企業出現大的起落，他就會讓人收集好各種資料，將高層管理人員召到自己的辦公室裏，和大家一起分析這些企業為什麽會倒。

魯冠球不單拿別人的際遇作為自己的鏡子，他還不斷地通過自己的過去來進行反思。進入萬向的第一個大學畢業生、萬向錢潮總裁周建群認為：魯冠球的最大特點就是“不斷自我總結，不斷自我反思”。人生有了自我反思，猶如有明鏡高懸，能時刻從自省的鏡子中看清自己、檢討自己，進而修正自己。

除了善於自省外，魯冠球還有一個特點：做事從不冒進，每次在做決定之前，總是非常小心。多年來，做汽車萬向節起家的魯冠球“天天晚上做夢都在想著造汽車”，萬向研究院早就自主開發出轎車，但魯冠球遲遲沒有批準上馬，他說，“我越深入進去，越感覺到裏麵的難度大”。他甚至這樣自我安慰：“其他企業可以搏一搏，但萬向不是沒有事情做，我們的利潤多，不用著急走這條路。”魯冠球向來視實業為生命，嚴格地掌控著萬向的安全係數。多年來魯冠球一直奉行三條投資禁忌：暴利行業不做、千家萬戶能做的不做、國家做的萬向不做。甚至當因為競購而可能產生矛盾的時候，魯冠球也會選擇退出。魯冠球的穩健哲學已經成了萬向的企業文化。而魯冠球的座駕，似乎也成了其穩健哲學的象征：沃爾沃S80——這是一款被認為是全球最安全的轎車。

除了自省、穩重之外，低調也是魯冠球身上的一項重要特質。他的頭上籠罩著很多耀眼的光環，所有與企業家有關的榮譽他都擁有，但他卻一直小心翼翼地做人做事。“我是一個農民。”操著一口濃重鄉音的魯冠球從不諱言自己的出身。即便是富豪榜上的穩居者，魯冠球依然保持著農民勤勞、樸素的優良品質。他不住別墅、不打高爾夫、不好奢侈品。企業的產業升級、兼並整合、多元化和國際化，過去10年來這一輪商業周期的所有主旋律，萬向一樣也沒有錯過，但魯冠球選擇的是一種低調和迂回的方式。

活著，就是一種成功。

事實很殘酷，成者為王，敗者為寇。成功了，他就是英雄，失敗了，那當然是狗熊了。失敗的不一定都是錯，成功的也並不一定都對。那什麽叫成功呢？今天的成功不等於成功，你能生存下來，穩步向前就是好。