武林高手比的是磨難

世上可能有一帆風順的愛情，但一定沒有一帆風順的事業。能稱得上“事業”的，絕不是一般的事情或職業，而是一項複雜的、牽涉麵較廣的係統工程，隨時都有千變萬化的情況出現。因此，誰也不能保證我們的事業能百分之百地順利。麵對挫折時，我們應想辦法去克服，並從挫折中吸取經驗。那麽，就算目的沒有達到，我們也是有收獲的，是成功的。

對於事業上的成功，馬雲是這樣詮釋的：“我無法定義成功，但我知道什麽是失敗！成功不在於你做成了多少，而在於你做了什麽、曆練了什麽！”他還說：“人要被狠狠PK過，才會有出息！”

傳說中，作為人世間幸福使者的鳳凰，每隔500年就要背負著積累於人世間的所有不快和仇恨恩怨，投身於熊熊烈火中自焚，以生命和美麗的終結換取人世的祥和、幸福。同樣，在肉體經受了巨大的痛苦和輪回後，它們才能得以更美好的軀體重生。鳳凰在梧桐枝上自焚，於烈火中新生，其羽更豐、其音更清、其神更髓。這就是“鳳凰涅槃”的典故。讓我們來回首馬雲曾經踉蹌的腳步，看他是如何在磨難中“鳳凰涅槃”。

馬雲的第一次創業是在1992年，在杭州某學院當英語老師的他和同事籌集了3000元錢，開辦了海博翻譯社。當時馬雲的英語在杭州翻譯界頗有名氣，因此很多人慕名請馬雲做翻譯，馬雲做不過來，就夥同一個同事成立了海博翻譯社，請退休老師做翻譯。“海博”一個月的房租是2400元，但開業的第一個月總收人才700元。為生存下去，馬雲背著大麻袋到義烏、廣州去進貨，海博翻譯社開始賣鮮花、賣禮品。馬雲還曾經銷售過一年的醫藥，推銷對象上至大醫院，下至赤腳醫生。1994年“海博”持平，1995年開始賺錢，但效益也不怎麽理想。馬雲在1995年放棄了這份事業。他在這場小試牛刀的創業中，得到一個寶貴的教訓：沒有好的製度是公司的災難，小公司也需要製度、也需要體係。這個教訓來自於公司聘請的出納每天都從收入裏至少私自抽拿一二百元錢，多的時候居然達一天700多元——那天他們的實際收入是1100多元，出納居然隻報400元！

1995年年初，作為杭州工業學院外辦主任的馬雲辭了公職。同年4月，中國第一家互聯網商業公司杭州海博電腦服務有限公司成立，網站取名“中國黃頁”。三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。此時離中國電信通互聯網還有4個月。在經營中國黃頁的時候，馬雲遇上了一個重量級對手——注冊資本是2.4億人民幣的中國電信浙江杭州分公司（馬雲的中國黃頁的注冊資本是5萬元人民幣）。在完全不對等實力的較量中，大象一時是踩不死螞蟻的，螞蟻也根本撼不動大象。你來我往的過招後，雙方終於坐下來談合作了。談判很順利，1996年3月，中國黃頁將資產折合成60萬人民幣，占30%的股份；杭州分公司投入資金140萬人民幣，占70%的股份。馬雲一想有了140萬元人民幣的注入就可以大幹一場，高興地答應了。但後來才發現災難來了，原來對方出140萬隻是想把他這個競爭對手控製住。在董事會裏麵對方是5票，馬雲這方隻有2票，每次開董事會，馬雲總是麵臨2比5的製約，開很多次會議也通不過決議。馬雲這時才醒悟到自己拿到了錢卻丟掉了自己最寶貴的自主權。處於尷尬中的馬雲，與杭州分公司的“婚姻”隻維持了1年，就主動放棄了自己的公司。馬雲的第二次創業沒有成功，但他從這次失敗中總結出一點教訓：企業家不能被資本所控製。同時，當他後來有了雄厚的資本後，也推己及人地不用資本去控製創業者。

馬雲在經曆兩次創業挫折後，馬上又全身心地投入了第三次創業。1997年年底，他受國家外經貿部的邀請，北上給外經貿部做網站，讓外經貿部成為中國第一個上網的部級單位。馬雲在北京租了一個不到20平方米的小房間，沒日沒夜地幹。“中國第一個網站交易市場是我們做的，第一個進出**易所是我們做的。政府和我們這些人合作得很愉快。”馬雲曾經這麽說。但是後來，由於在選擇業務的方向上是幫助中小企業還是大企業上出現分歧，使馬雲無比苦惱，這次合作最終也以失敗告終。1999年年初，馬雲回到了杭州。盡管公司賺了287萬元的利潤，但是馬雲除了工資之外沒有拿到任何紅利。關於這場風波的緣起，有各種版本，但根據馬雲自己的說法，是因為他沒有分清朋友和上下級的關係。他反省了自身，認為在今後的創業中，應該清楚地區分好朋友與上下級關係。

回到杭州，馬雲馬上創辦了一家名叫阿裏巴巴的網站。馬雲的“嬰兒”在誕生時，幾乎是赤條條地來到這個世間的。無充足的資金、無成熟的技術、無辦公的場地。但馬雲並非一無所有，他有了足夠豐富的經驗教訓。他的每一個挫折，都讓他更加聰明。

斯巴昆說：“許多人之偉大，來自他們所經曆的艱難困苦。”精良的斧頭，其鋒利的斧刃是從熊熊爐火的鍛煉與磨礪中得來的。

因此說來，磨難也不是我們的仇敵，而是恩人。磨難可以鍛煉我們戰勝困難的種種能力。森林中的大樹，要是不同狂風暴雨搏鬥千百回，樹幹就不能長得粗壯挺拔。同樣，人不遭遇種種磨難，他的品格、本領也是不會變得高超的。所以一切的挫折、憂苦與悲哀，都是可以幫助、鍛煉我們的。

有許多人不到窮困潦倒時，就不會發現自己的力量；挫折與磨難，反能幫助他發現“自己”。

有一個著名的科學家說：每當他遭遇到一個似乎不可超越的難題時，他便知道自己快要有新的成果發現了。

“掌聲響起來，我心更明白，經過多少等待，經過多少失敗……”這首流行歌曲道出了成功背後的無限艱辛。

我們每一個人都渴望成功，渴望擁抱鮮花和掌聲，但是卻又都害怕失敗的感覺，甚至極力逃避失敗。既想成功又想逃避失敗，這實在挺矛盾的。失敗是登上成功的必經階梯，在經曆成功之前，每個人一般都得經曆過許多失敗。

成功的路幾乎是經過一次又一次的失敗之後鋪出來的。然而，實際生活中許多人卻不顧一切地甚至不計代價地想要逃避失敗。這種對失敗的恐懼與其他的恐懼是相伴相生的。殊不知，逃避失敗就是逃避成功。

對於如何麵對人生的磨難，馬雲這麽說：“創業這麽多年，我遇到了太多的倒黴事，但隻要有一點好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手。”他還說：“所以對於我來講，這十年以來任何失敗、成功的經曆都是我最大得財富。有的時候可能要失敗，有的時候不失敗。比方說雅虎的購並，我們前期沒有想過，在並購的時候也沒想到有那麽大麻煩。我一個一個地解決麻煩往前走，這就是經曆，失敗了也是經曆。人一輩子不會因為你做過什麽而後悔，很多的時候是因為你沒做過什麽而後悔。創業者的心態要平衡好，從你第一天創業的時候就要知道自己走的路是曲折的路；且你心裏要越來越覺得這是正確的路，這樣才會讓你的心態永遠平衡。”

2008年是中國經濟的一個冬天，無數中小企業在寒風中凋謝，剩下的也在風中瑟瑟發抖。與中小企業休戚與共的阿裏巴巴公司能否會捷報頻傳？

一向自信滿滿的阿裏巴巴集團董事局主席馬雲，卻在今年7月23日的晚上，給所有員工發出了題為《冬天的使命》的內部郵件。在這封郵件中，馬雲一臉寒氣地拋出了“過冬論”：“我們對全球經濟的基本判斷是經濟將會出現較大的問題，未來幾年經濟可能進入衰退期。我的看法是，整個經濟形勢不容樂觀，國內很多企業的生存將麵臨極大挑戰。接下來的冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更複雜！”他向員工們呼籲：“準備過冬吧！”

當然，危機中也蘊涵契機。如果阿裏巴巴能夠在困境中真正地幫助國內外中小企業客戶改變不利的經濟格局，一起渡過難關，那麽，它也許會在未來幾年內成為全世界最大的電子商務服務提供商。馬雲似乎看到了這線曙光：“十年以後因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界。”