演講可以提升執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力在近年引起了許多企業領導的格外重視。通用汽車副總裁馬克·赫根(Mark Hogan)對領導者的描述是這樣的：“記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明、最有創造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優秀、最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊重人們並且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。”

如何提高企業的執行力，各種理論、方法、策略可謂汗牛充棟。其中，領導的演講水平是戰術層麵的重要法寶之一。我們知道，一個人要自動自發地去執行一個戰略或任務，最好的方法的激起其心中強烈的欲望，要讓他知道為什麽要這樣做，這樣做對於企業、團隊、個人有什麽好處，而不這樣做會有什麽壞處。

領導可以運用演講這一工具，來說服、引導、鼓動聽眾們，就如同讓聽眾們和自己共乘一架飛機，去往自己希望他們到達的地方。這些聽眾中有的人不喜歡去那裏，在旅行途中有著千奇百怪、眾口難調的需求。作為機長，你要克服他們一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗議甚至劫機，安全平穩地將所有乘客降落在目的地。由此看來，演講是一個領導自身能力高低的試金石。一個善於演講的領導必然擁有堅定的自信、敏銳的眼光、豐富的知識、縝密的思維、機智的應變。

在日本偷襲珍珠港後的第二天，美國總統羅斯福在參眾兩院聯席會議上發表了《一個遺臭萬年的日子》的著名演講。他的6分半鍾簡明有力的演講產生了巨大的反響，使參眾兩院分別以絕對多數票通過了美國向日本宣戰的聯合決議。

1992年初，鄧小平先後到武昌、深圳、珠海、上海等地視察，並發表了一係列重要講話，通稱“南巡”講話。這些講話可謂一錘定音，為我國經濟騰飛裝上了助推器。

諸如此類的領導人的演講，對貫徹他們的戰略意圖，完成他們的預定目標，有很強大的助推作用。可見演講能夠提升執行力。